今年以來(lái)，常村煤礦堅持把抓好節支降耗工作作為緩解經(jīng)營(yíng)壓力、提升精細化管理水平的有效途徑和謀求生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

抓點(diǎn)滴   突出精細管理

      常村煤礦把“眼睛向內抓管理，節支降耗增效益”作為主攻目標，以“抓住日常生產(chǎn)環(huán)節中的點(diǎn)滴”作為切入點(diǎn)，突出精細化管理作用。通過(guò)加強對支架、綜掘機器等大型設備管理，保證作業(yè)一次到位，確保能源利用最大化。在安排水泵運行、滾筒等通過(guò)躲峰填谷來(lái)減少電費支出的同時(shí)，還對全礦的變壓器進(jìn)行降容，并采取熱水器設定加熱時(shí)間、電梯分時(shí)段運行等方式，減少能源消耗。通過(guò)采取科學(xué)規劃洗料、煤炭?jì)Ψ偶皩?shí)施剝離重車(chē)連續循環(huán)作業(yè)等方式，有效縮減了汽車(chē)運輸成本。

    此外，大力壓縮非生產(chǎn)費用的支出，在全礦上下?tīng)I造濃厚的節支降耗氛圍；大力推行無(wú)紙化辦公，除需要存檔的材料件外，一律實(shí)行網(wǎng)上傳閱。

      深挖潛    實(shí)現開(kāi)源節流

      隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，各類(lèi)人員的需求逐步增加，在依靠集團公司總體調劑的同時(shí)，該礦不斷加大優(yōu)化人力資源整合力度，通過(guò)推行兼職和大工種作業(yè)，特別是提高群體作業(yè)人員定員標準。嚴格控制法定假日出勤人數，壓縮了加班工資支出。

      該礦還組織財務(wù)審計部門(mén)，會(huì )同相關(guān)單位定期對固定資產(chǎn)、材料等進(jìn)行現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，對工程材料計劃與簽收的明細進(jìn)行核對，并督促各單位嚴格執行會(huì )議費、業(yè)務(wù)招待費等管理規定，確保指標控制在考核范圍內。與此同時(shí)，該礦組織政工干部走入基層，就目前的煤炭市場(chǎng)形勢、礦井安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)營(yíng)管理壓力等方面內容進(jìn)行客觀(guān)的分析，大勢宣講開(kāi)展“全員增收節支活動(dòng)”的必要性、迫切性，增強全體員工的危機感、緊迫感。

      貼實(shí)際    確保成本控制

      隨著(zhù)采掘量的增加，鐵、架、信等工程移設更加頻繁，各項輔助工程建設步伐加快，因此，如何更好地復用拆舊材料，成為節支降耗、控制生產(chǎn)成本支出的關(guān)鍵之一。為此，常村煤礦進(jìn)一步完善了修舊利廢管理辦法，落實(shí)職能部門(mén)的責任分工，并結合生產(chǎn)實(shí)際，努力把修舊利廢作為節支降耗的重點(diǎn)工作抓實(shí)、抓細。通過(guò)從嚴落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)節支降耗管理，完善拆舊、移設質(zhì)量標準，對替換下來(lái)有修舊價(jià)值的物資進(jìn)行回收，經(jīng)過(guò)修復檢測鑒定后再次使用，有效地降低了工程造價(jià)。

      今年防排水工程管路，除必須購買(mǎi)的外，其余部分則全部利舊使用。同時(shí)，不斷拓寬自制加工項目，鼓勵員工通過(guò)“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小設計、小建議”完善生產(chǎn)工藝，提高設備效能，進(jìn)而延長(cháng)材料配件的使用壽命，實(shí)現節支降耗。

      在嚴峻的經(jīng)濟形勢及壓力面前，常村人共同擔當，從點(diǎn)滴做起，把擺脫當前困境、實(shí)現企業(yè)健康持續發(fā)展作為奮斗目標，精細管理，增產(chǎn)增效，盡全力為集團公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

（文 李文龍）

責任編輯：韓鵬飛