對于經(jīng)受煤炭市場(chǎng)寒流考驗的常村礦而言，安全質(zhì)量乃是大礦好礦強礦的支撐和基礎。特別是常村礦復雜的地質(zhì)條件和高瓦斯礦井的現實(shí)，安全質(zhì)量是關(guān)鍵，更是“命根子”。今年以來(lái)，常村礦以構建完善“369”安全管理體系”為主線(xiàn)，探索出一條“強約束、高標準、嚴要求”的安全質(zhì)量標準化礦井建設新途徑，為圓滿(mǎn)完成全年工作目標奠定了堅實(shí)基礎。

      強約束：實(shí)現動(dòng)態(tài)達標

      動(dòng)態(tài)達標，是礦井安全生產(chǎn)的源頭要素。為此，常村礦多點(diǎn)發(fā)力，蹚出一條構筑安全質(zhì)量標準化礦井的通衢大道。

      實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。在通風(fēng)管理上，前移管理關(guān)口，明確“預警、報警、超限”標準，實(shí)現了由“控制瓦斯預報警”向“控制瓦斯異?！钡霓D變。在防治水動(dòng)態(tài)管理上，推行探掘一體化，對各種危險源采取“三級預警”機制超前預防，增強了安全風(fēng)險預知、預測、預防、預控管理。對預想的重大隱患，實(shí)行目標管理、掛牌督辦、整改銷(xiāo)號，實(shí)現了“不留盲區、不留死角、不留后患”。在系統動(dòng)態(tài)管控上，調度室大屏幕滾動(dòng)顯示各隊組動(dòng)態(tài)變化信息，做到了事故的超前預防，保證了現場(chǎng)超前可控。

      實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查。嚴格執行干部“三走到、三必到”下井帶班制度。進(jìn)一步完    實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查。嚴格執行干部“三走到、三必到”下井帶班制度。進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標準化檢查、考核和評價(jià)模式。推行以專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)檢查為主，聯(lián)合檢查、專(zhuān)項治理、專(zhuān)業(yè)會(huì )戰為輔的多元化檢查方式，實(shí)施每周突擊檢查，做到了現場(chǎng)不停機、不停產(chǎn)檢查，縮短了評價(jià)周期，有效解決了檢查片面性，客觀(guān)反映了現場(chǎng)質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)水平。

      實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。在全礦開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)系統、專(zhuān)業(yè)隱患、專(zhuān)項規程”動(dòng)態(tài)治理活動(dòng)，采掘專(zhuān)業(yè)實(shí)施“一周一規范”動(dòng)態(tài)治理，對錨索錨桿成線(xiàn)、巷道成型、離層儀打設、工器具使用等項目進(jìn)行了進(jìn)一步規范，井下安全質(zhì)量標準化水平得到進(jìn)一步提升。

      高標準：實(shí)現精益達標

      以高標準，狠抓精益達標，夯實(shí)安全管理基礎，是常村礦提升安全質(zhì)量標準化礦井建設水平的又一制勝法寶。事事有標準。在全礦范圍開(kāi)展“明確責任、整章建制”活動(dòng)，明確規定了全礦所有單位的安全責任；按照“無(wú)遺漏、全覆蓋”要求，對全礦井上下所有地點(diǎn)、所有場(chǎng)所、所有單位的安全責任、事故隱患進(jìn)行摸排清理；發(fā)揮地面安全科的作用，強化地面單位的安全管理，在全礦后勤系統所有崗位，制定推行崗位作業(yè)標準化管理，進(jìn)一步規范了崗位操作，強化了大安全格局建設。

      人人學(xué)標準。深入開(kāi)展“三個(gè)全覆蓋、三個(gè)百分百”動(dòng)態(tài)達標活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)購置電腦，對井下一二線(xiàn)隊組員工進(jìn)行輪流模擬考試。精煉煤礦井上下37個(gè)關(guān)鍵、特殊工種崗位作業(yè)標準，做到了讓員工“聽(tīng)得懂、記得住、用得上”，規范員工作業(yè)行為。組織機電工到機修廠(chǎng)、綜采車(chē)間實(shí)操培訓，堅持每旬技術(shù)論壇活動(dòng)，提升工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。   時(shí)時(shí)對標準。在掘進(jìn)工作面全面實(shí)行工程質(zhì)量否決機制，工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到98%。在所有隊組全面推行時(shí)間、空間、人員、作業(yè)內容、作業(yè)工序“五鎖定、精細化”管理。推行質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化二合一“崗位卡片管理”，促進(jìn)質(zhì)量標準的提升，對交叉作業(yè)區域操作標準進(jìn)行嚴格規范，促進(jìn)了質(zhì)量標準的提升。

      處處定標準。對高瓦斯區域實(shí)行移動(dòng)泵站、永久泵站高低壓分源抽采，制定礦井瓦斯管路懸吊的標準。在抽采專(zhuān)業(yè)，瓦斯抽采主管路全部更換為不銹鋼抽采管，對抽采鉆孔、封孔材料和技術(shù)進(jìn)行了質(zhì)量標準創(chuàng )新，提高了瓦斯主管路的安全性，抽采率明顯上升。防治水方面，完善三維地震勘探、瞬變電磁勘探、超前物探、超前鉆探“四道防線(xiàn)”標準化建設，杜絕了水患事故。

      嚴要求：實(shí)現創(chuàng )新達標

      創(chuàng )新達標，是常村礦打造安全質(zhì)量標準化礦井、實(shí)現企業(yè)綜合效益最大化的亮點(diǎn)所在。

      創(chuàng )新作業(yè)理念。提出“有煤堆的地方就有瓦斯”理念，在地面儲裝運系統實(shí)施“三專(zhuān)兩閉鎖”防爆化改造；王村主扇風(fēng)機做到“一用、一修、一備”，保證了通風(fēng)系統安全可靠性。在470水平高瓦斯區域開(kāi)采區域，采用三套供電系統，提高了井下安全供電穩定性，主提升設備實(shí)施“動(dòng)態(tài)檢查、靜態(tài)檢修”模式和四大件檢修作業(yè)標準，在全集團推廣。

      創(chuàng )新管理機制。推行精優(yōu)作業(yè)，按照“現場(chǎng)管理透明化、流程管理精益化、安全管理軍事化、標示管理目視化、工序管理標準化”要求，對采掘隊組設備配套、作業(yè)工序、勞動(dòng)組織、工器具配備全面優(yōu)化，掘進(jìn)效率顯著(zhù)提升。試行瓦斯套、作業(yè)工序、勞動(dòng)組織、工器具配備全面優(yōu)化，掘進(jìn)效率顯著(zhù)提升。試行瓦斯工資制，把高瓦斯礦井月度工資總額的30%作為瓦斯工資，將瓦斯抽采量、抽采濃度、鉆孔進(jìn)尺與工資掛鉤進(jìn)行考核，用工資杠桿撬動(dòng)瓦斯治理的積極性、主動(dòng)性。

      創(chuàng )新技術(shù)管理。進(jìn)一步完善《常村礦技術(shù)管理條例》，規范技術(shù)革新申報管理，激發(fā)了職工創(chuàng )新的熱情。其中，“常村煤礦本煤層預抽及裂隙帶鉆孔參數優(yōu)化”被山西省科學(xué)技術(shù)廳鑒定為國際先進(jìn)水平；“煤礦應急避難安全防護體系研究”和“多次強烈動(dòng)壓影響巷道動(dòng)態(tài)應力場(chǎng)圍巖非對稱(chēng)控制技術(shù)研究”榮獲山西省科技進(jìn)步獎三等獎；“一種煤礦裝車(chē)用采樣裝置”、“皮帶機機尾自移自調裝置”、“向錨孔中安裝錨固劑裝置”等六項技術(shù)革新獲得實(shí)用新型專(zhuān)利。

（文 李冰）

責任編輯：韓鵬飛