“十三五”是潞安集團轉型升級發(fā)展的重要時(shí)期，面對各種政治、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)，為保證企業(yè)始終沿著(zhù)科學(xué)穩健的發(fā)展方向闊步前行，常村礦準確把握定位，科學(xué)規劃，確立了“十三五”著(zhù)力打造“轉型升級版新常村”的發(fā)展戰略，眾志成城打贏(yíng)轉型脫困發(fā)展攻堅戰。

      “十三五”常村礦轉型脫困發(fā)展的前進(jìn)方向是，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，順應世界能源革命大趨勢，貫徹國家加快供給側結構性改革新政策，落實(shí)中央“五大發(fā)展”嶄新理念，省委“六大發(fā)展”戰略部署，特別是集團“十三五”123456戰略發(fā)展實(shí)施綱要，突出改革創(chuàng )新為引領(lǐng)，以本質(zhì)安全為保障，以市場(chǎng)需求為導向，以效率效益為目標，以安全高效、環(huán)保綠色為發(fā)展方向，加快轉型脫困發(fā)展步伐，進(jìn)一步增強可持續發(fā)展能力、核心盈利能力和市場(chǎng)競爭能力，著(zhù)力打造“轉型升級版新常村”。轉型升級版新常村的內涵，主要內容是“八個(gè)升級”。

      本質(zhì)安全升級，健全完善“369”安全管理新體系，統籌主體礦井、整合礦井、中小企業(yè)三者之間的關(guān)系，全面激發(fā)各級主體自主安全能力，堅決杜絕重大事故，有效控制零打碎敲事故，力爭實(shí)現安全事故為零，實(shí)現礦井安全生產(chǎn)向本質(zhì)安全升級；效率效益升級，構建完善以市場(chǎng)為導向、以效率為核心、以效益為目標的集約高效生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理新模式，優(yōu)化生產(chǎn)銜接、布局調整、設計源頭，實(shí)現大超前、精細化管理與問(wèn)題管理、短板管理的升級，積極推進(jìn)集約高效、減人提效，實(shí)現規模生產(chǎn)向高效生產(chǎn)升級。

      深化全面預算管理，理順經(jīng)營(yíng)流程，盤(pán)活經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化成本管理，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，順應市場(chǎng)需求，調適產(chǎn)品結構，實(shí)現價(jià)格最優(yōu)，統籌產(chǎn)量、庫存、價(jià)格、銷(xiāo)售，實(shí)現規模數量型向質(zhì)量效益型升級；管理水平升級，深化現代企業(yè)制度改革，加快現代企業(yè)制度建設，對管理制度深層次梳理，進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程，實(shí)現管理最優(yōu)；結合礦井實(shí)際，按照“六能”要求推進(jìn)定編、定員、定崗，通過(guò)機構裁撤、合并，機構精簡(jiǎn)，使企業(yè)管理透明化、高效化，實(shí)現粗放管理向精益管理升級；創(chuàng )新驅動(dòng)升級，加快理念創(chuàng )新，凝練具有感召力、凝聚力的創(chuàng )新理念。

      加快管理創(chuàng )新，進(jìn)一步推進(jìn)體制機制改革，學(xué)習、引進(jìn)適用的管理手段、方法、工具，進(jìn)一步提升管理績(jì)效。加快技術(shù)創(chuàng )新，抓好新裝備、新技術(shù)、新工藝應用，特別是圍繞安全生產(chǎn)、效率提升，主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極引進(jìn)新技術(shù)，充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，積極推進(jìn)小革新、小創(chuàng )造，實(shí)現資源驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)的升級；全員素質(zhì)升級，推進(jìn)管理人員、技術(shù)人員及崗位職工素質(zhì)提升。

      在管理層引進(jìn)能上能下競爭機制，強化執行力考核，促進(jìn)管理人員能力素質(zhì)升級。發(fā)揮英才工作室、技術(shù)論壇平臺作用，進(jìn)一步強化激勵，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)升級。

      發(fā)揮技能大師工作室、技能幫扶站及實(shí)操基地作用，訓戰結合，推進(jìn)職工素質(zhì)升級；產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級，煤炭主業(yè)要深入開(kāi)展綠色開(kāi)采探索，實(shí)現資源再利用，廢物零排放。大成公司要抓住改制機遇，在服務(wù)主體礦井的同時(shí)，引入以熱源撬為代表的競爭力強的優(yōu)勢項目，拓展發(fā)展渠道，提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現效益最大化。新型墻體材料廠(chǎng)要做精做強現有產(chǎn)品，推進(jìn)以煤矸石環(huán)保砌筑磚為代表的試驗項目投運，轉型脫困、創(chuàng )新發(fā)展，闖出健康發(fā)展新路徑。

      潞嵐公司要扎實(shí)強化管理，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現良性發(fā)展；黨建績(jì)效升級，堅決貫徹全面從嚴治黨的政治要求，始終堅持黨的領(lǐng)導、強化黨的建設，深化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設與反腐敗的“兩個(gè)責任”、“一崗雙責”，堅決抓好黨建工作，增強黨員干部“四種意識”，持續凈化政治生態(tài)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，轉變黨員干部工作作風(fēng)，為礦井安全生產(chǎn)、改革創(chuàng )新、轉型脫困發(fā)展提供更加堅強的政治保證、更為扎實(shí)的作風(fēng)和組織保證，實(shí)現黨建績(jì)效的升級；文明創(chuàng )建升級，積極探索構建和施行適應新形勢要求的礦井精神文明指標體系、文明禮儀體系、企業(yè)文化建設新體系，全面提升礦井文明程度、品牌美譽(yù)度，為礦井安全生產(chǎn)，高效發(fā)展、轉型脫困營(yíng)造良好環(huán)境、提供有力支撐，實(shí)現文明創(chuàng )建的升級。

(李冰)

責任編輯：韓鵬飛