面對煤炭市場(chǎng)供需矛盾愈加突出，煤炭經(jīng)濟運行形勢更加嚴峻的危機與挑戰，王莊礦積極打好形勢教育、安全生產(chǎn)、降本增效組合拳，真抓實(shí)干、共克時(shí)艱，努力引導組織全礦干群同心所向、眾志成城，打好應對危機的主動(dòng)仗，實(shí)現度危脫困逆勢突圍。

時(shí)時(shí)正視危機

       正視危機，應對挑戰，向職工傳遞正思維正能量是首要任務(wù)。王莊礦通過(guò)開(kāi)展全方位的開(kāi)展形勢教育，引導職工變壓力為動(dòng)力，為職工鼓勁加油。礦黨委要求廣大干部職工認清形勢，明確集團“十三五”戰略發(fā)展的總體思路和要求，緊緊圍繞2016年具體工作，準確定位、調適發(fā)展思路，努力適應新常態(tài)、尋求新突破。礦領(lǐng)導班子把握分析宏觀(guān)經(jīng)濟走向，通報剖析煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，引導大家充分認識煤炭市場(chǎng)的嚴峻性與復雜性，及時(shí)將壓力層層傳遞、將責任層層落實(shí)，通過(guò)“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”、“道德講堂”、支部工作“十必講十必做”等活動(dòng)載體，積極引導廣大干部職工以“?！薄皺C”并存的理念，認識危機、正視危機、應對危機，把思想和行動(dòng)統一到實(shí)際工作中，統一到全礦安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展上來(lái)，全力推動(dòng)各項工作深入開(kāi)展。

       基層科隊在支部“十必講十必做”特色競賽活動(dòng)中凸顯形勢危機的內容，強化黨員干部的使命擔當，提振職工群眾的信心勇氣，引導職工用實(shí)際行動(dòng)做好本職工作。在形勢教育的引導下，該礦“人人把握形勢、人人感受危機”的氛圍日益濃厚，職工立足本職崗位攻堅克難，調動(dòng)了廣大干部職工的信心和決心，形成共渡難關(guān)共克時(shí)艱的強大動(dòng)力。

事事落實(shí)責任

        作為集團主力礦井，王莊礦肩負著(zhù)年產(chǎn)800萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。隨著(zhù)采掘延伸，煤層瓦斯含量日益增大、通風(fēng)系統日趨復雜，礦井安全管理難度不斷加大的諸多因素，給安全生產(chǎn)提出了挑戰。

          根據采掘計劃，該礦今年井下生產(chǎn)組織的主要特點(diǎn)是搬家倒面次數多達25次。頻繁的搬家倒面無(wú)疑給安全管理帶來(lái)巨大壓力，為保證安全生產(chǎn)有序推進(jìn)，該礦明確責任，強化安全動(dòng)態(tài)監管，嚴格安全督導考核，一方面充分發(fā)揮管理干部的職能，劃分責任區，分片、包點(diǎn)，深入現場(chǎng)一線(xiàn)，對不同人員、不同地段、不同部位認真現場(chǎng)排查，真正抓“三違”、查隱患、堵漏洞，全面管控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。另一方面要求各生產(chǎn)隊組將每天的作業(yè)計劃、任務(wù)指標分解到班組，并加強設備的檢修和備品備件管理，保證檢修人員有充足的時(shí)間對設備進(jìn)行檢查維護，減少故障影響生產(chǎn)時(shí)間，提高設備開(kāi)機率。

       針對生產(chǎn)搬家倒面頻繁帶來(lái)的零散工程、應急工程、單項工程多的實(shí)際，該礦實(shí)行安全項目負責制，每個(gè)工程項目都定出項目負責人、安全監護人和現場(chǎng)跟班人，牽頭部門(mén)嚴把現場(chǎng)調研、措施制定、現場(chǎng)監護、措施復查、隱患整改、完工驗收六道關(guān)，并由安全部門(mén)對生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織安排、正規循環(huán)作業(yè)等進(jìn)行全過(guò)程的監督考核。生產(chǎn)中心對每月工作進(jìn)行集中會(huì )診，制定專(zhuān)項措施，責任到人，保證隊組正規循環(huán)作業(yè)；安監處在班組中開(kāi)展班會(huì )點(diǎn)評，采取“總結、互評、點(diǎn)評”的方式對工友工作中的問(wèn)題“揭短”，把問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。這一系列措施進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，保證了全礦的生產(chǎn)運行有條不紊。

處處精打細算

       “煤炭市場(chǎng)持續低迷，唯有牢固樹(shù)立‘過(guò)緊日子、過(guò)窮日子’的思想，千方百計降成本，才能渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現持續健康發(fā)展?！蓖跚f礦礦長(cháng)長(cháng)宋衛軍向全礦發(fā)出了動(dòng)員令。該礦堅持過(guò)緊日子的思想，做到能省則省，能減則減，采取多種有效措施扎緊費用支出“口子”，想方設法壓縮生產(chǎn)費用，努力降低材料消耗。

       以“精打細算，修舊利廢，小改小革”為主線(xiàn)，該礦按照“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴控”要求，優(yōu)化物資采購流程，完善成本考核機制，獎節約罰浪費。在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，廣大職工積極參與“我為節支獻計策”活動(dòng)，節約材料、降低成本的“金點(diǎn)子”、“小竅門(mén)”層出不窮。運搬一隊通過(guò)對舊皮帶進(jìn)行回收復用和精細檢修，每年使用舊皮帶將近3000米，按照每米皮帶400元計算，可節約材料費用100多萬(wàn)元；機修廠(chǎng)黨員小組利用廢舊材料制作接地極、水管架等，節約支出10余萬(wàn)元；邊角煤采掘隊的職工利用液壓千斤頂和自制的固定裝置對彎曲變形的刮板進(jìn)行慢速的頂直整形處理，修復變形刮板22套，磨損刮板103套，按每個(gè)刮板1250元計算，節約材料配件費15萬(wàn)元。機電中心與運搬隊研制應用了架空人車(chē)自動(dòng)開(kāi)停裝置一天可減少電能消耗825度，一年可減少電能消耗近90萬(wàn)度，節約資金45萬(wàn)元。

（文 郭雪飛 趙文麗）

責任編輯：韓鵬飛