今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)持續下行、礦井安全形勢嚴峻、生產(chǎn)接續緊張、地質(zhì)采礦條件復雜多變、新一輪改革深入推進(jìn)等多重挑戰和困難，如何突破發(fā)展瓶頸，提升發(fā)展層次，增強發(fā)展后勁？余吾煤業(yè)通過(guò)加強形勢任務(wù)教育力度、提升精益化管理水平和激活科技創(chuàng )新引擎，進(jìn)一步激發(fā)了全員降本增效保發(fā)展、戮力同心御“寒冬”的熱情和干勁，促進(jìn)礦井逆勢突圍、轉型發(fā)展。

 

凝聚度危求進(jìn)“正能量”

        困難挑戰面前，最大的障礙是思想滑坡，最大的問(wèn)題是觀(guān)念問(wèn)題。信心來(lái)自哪里？在巨大壓力面前，該公司持續開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，組織宣講團走進(jìn)科隊班組崗位，面對面心貼心進(jìn)行宣講，進(jìn)一步強化職工憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識和奉獻意識。

        他們圍繞應對復雜嚴峻經(jīng)濟形勢、深化改革改制等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，充分利用各類(lèi)載體，采取多種有效形式，深入開(kāi)展“深化三項教育，渡危機、保生存”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，組織200余人聆聽(tīng)了集團形勢任務(wù)教育巡回宣講報告會(huì )。抽調了理論骨干宣講員，下科隊、到班組、進(jìn)宿舍開(kāi)展“流動(dòng)小課堂”56場(chǎng)次，重點(diǎn)做到“四個(gè)講清”，即：講清當前嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展形勢和煤炭市場(chǎng)形勢；講清國家實(shí)施供給側改革，化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能的政策措施；講清集團公司和礦攻堅克難、扭轉困局的堅定信心和應對措施；講清企業(yè)深化改革實(shí)施“雙輪驅動(dòng)”戰略的預期和前景。同時(shí)編發(fā)形勢任務(wù)教育簡(jiǎn)報9期，懸掛條幅標語(yǔ)，營(yíng)造了“壓力互傳、責任共擔”的濃厚氛圍?！爸灰覀兠刻炝⒆惚韭毟珊霉ぷ?，就能為礦井戰勝危機、安全發(fā)展添把力?！?、“我們要與企業(yè)同甘苦、共患難，感恩企業(yè)不只是一種想法、一種觀(guān)念，更是一種行動(dòng)?！薄瓘V大職工紛紛用最樸實(shí)的言語(yǔ)表達著(zhù)自己與企業(yè)同呼吸共命運的信心和決心。

 

提升管理發(fā)展“加速度”

        “面對更加嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們要堅定‘打攻堅戰、打艱苦仗、打決勝仗’的信心和決心，繼續加大精細化管理，從生產(chǎn)源頭和管理過(guò)程實(shí)施系統化綜合降本措施，才能最大程度地挖潛創(chuàng )收保效?！痹摴究偨?jīng)理蘇海在今天職代會(huì )上對精細化管理工作再一次提出要求。

        管理的優(yōu)劣直接決定經(jīng)濟效益的大小。為傳遞經(jīng)營(yíng)管控壓力，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，該公司不斷完善經(jīng)營(yíng)考核政策，各項指標逐項分解落實(shí)到分管礦領(lǐng)導、部門(mén)和基層單位，與績(jì)效和收入緊密掛鉤。創(chuàng )新安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和人力資源管理，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、工藝操作，深化落實(shí)“三減三提”，一季度以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化系統、巷道封閉、更換停用閑置設備等，累計節約資金150萬(wàn)元。立足能源節約，從控制成本、修舊利廢、保護環(huán)境入手，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，一季度材料費比計劃減少189.87萬(wàn)元。

       面對煤炭市場(chǎng)售價(jià)的“跌跌不休”，余吾煤業(yè)沒(méi)有坐等市場(chǎng)好轉，而是眼睛向內，通過(guò)完善制度、加強管控，推動(dòng)降本增效工作持續深入開(kāi)展，最大限度地減少煤炭“寒潮”對企業(yè)效益的影響。第一季度，該公司噸煤材料成本與年初制定的材料成本下降了3%。該公司制定實(shí)施了班組預算、消耗材料考核、隊組核算考核、周轉及回收材料管理、績(jì)效考核等五大管理制度，將成本指標細化到班組日常消耗，量化為績(jì)效考核指標，與員工收入掛鉤，使成本管理的指標分解、日常消耗、統計與分析、考核兌現實(shí)現全程可控，實(shí)現了煤礦成本管理由事后核算向全過(guò)程管控轉變，材料管理由粗放式向精細化轉變，全員意識由“要我節約”向“我要節約”的“三個(gè)轉變”。為進(jìn)一步加大修舊利廢力度，提高維修效率和維修質(zhì)量，該公司還對7大專(zhuān)業(yè)組41大類(lèi)周轉性材料按照專(zhuān)業(yè)歸屬歸口管理，嚴格規范其維修、領(lǐng)用和驗收流程。通過(guò)加大消耗材料、大型周轉材料、回收材料的管控和修舊利廢，第一季度該公司材料回收和復用費用完成年度計劃的30%。

       實(shí)施精準降本增效，創(chuàng )新開(kāi)展了成本控制“短板”管理和費用控制“預警”管理，針對性制定節支降耗措施，有效控制了超支、超標現象；加強班組成本核算管理，使班組成為了降本增效的“主戰場(chǎng)”；加大收舊利廢管理和考核力度，材料回收率達到90%以上，材料復用率達到80%以上。

 

激活創(chuàng )新創(chuàng )效“一池春水”

       該公司探索形成了創(chuàng )新“一體化”管理體系。進(jìn)一步把“創(chuàng )新”作為推動(dòng)工作的重要抓手，成立創(chuàng )新工作領(lǐng)導組，統籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、小改小革等各項工作。同時(shí)，成立九個(gè)創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)組，將經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障、人力資源、黨群文化全部納入創(chuàng )新“一體化”管理體系，形成了多層次、全覆蓋的全員創(chuàng )新氛圍。同時(shí)制定“技能人才年度培養目標”，與隊組和科室簽訂“人才培養責任書(shū)”，科隊技能人才培養的主動(dòng)性、積極性和培養效果逐步顯現。目前，全公司有首席技師5人，高級技師21人，技師247人，高級工1395人。自公司“雙創(chuàng )”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，一項項由來(lái)自身邊崗位的革新實(shí)例打造形成的“創(chuàng )客”效應，正在引領(lǐng)該礦越來(lái)越多的干部職工踴躍參與到以小設計、小改進(jìn)、小制作、小發(fā)明、小創(chuàng )造為主題內容的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)熱潮當中，為礦井應對經(jīng)濟“寒冬”注入了新動(dòng)力。

       該公司充分激活各級技術(shù)、管理及現場(chǎng)員工的智慧和創(chuàng )意，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新推先、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”征集活動(dòng)和勞模（技能大師）創(chuàng )新工作室“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，抓住創(chuàng )新創(chuàng )效每一個(gè)環(huán)節，最大限度實(shí)現挖潛力、增效益。同時(shí)建立對外創(chuàng )效獎勵機制，鼓勵每個(gè)單位發(fā)掘自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極探索面向社會(huì )市場(chǎng)創(chuàng )收創(chuàng )效途徑，實(shí)施對外創(chuàng )效，最大限度釋放創(chuàng )效價(jià)值，形成“全員創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )效”的良好局面。

 

(文/ 趙劍)

 

 

 

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