一個(gè)勞模，一面旗幟。王海川參加工作十七年來(lái)，扎根煤海，始終堅持自學(xué)、實(shí)踐、創(chuàng )新，在礦山尋找到了自己的人生坐標，實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。

        1999年王海川畢業(yè)于晉東南煤校，被分配到了煤海深處的最前線(xiàn)綜采二隊。對他來(lái)說(shuō)，在一線(xiàn)工作既是一個(gè)努力學(xué)習、不斷戰勝自我的過(guò)程，也是師傅們言傳身教、實(shí)踐提高的過(guò)程。為了盡快掌握綜采設備的結構、性能、原理，王海川不會(huì )就學(xué)，不懂就問(wèn)，白天下井實(shí)踐技術(shù)，積累經(jīng)驗，晚上研究資料圖紙，直到能夠熟練掌握。正是這種刻苦鉆研、不斷探索的進(jìn)取精神，使得他從一個(gè)普通的清煤工成長(cháng)成為電鉗工、主管技術(shù)員，最終成為一隊之長(cháng)。

       懂生產(chǎn)、會(huì )管理，對待工作一絲不茍、嚴抓細管，這是大家對他最深的印象。擔任綜采二隊隊長(cháng)以來(lái)，他帶領(lǐng)全隊職工發(fā)揚“唯旗必奪，爭創(chuàng )一流”的隊伍精神，堅定不移、實(shí)干進(jìn)取，創(chuàng )造了可喜成績(jì)。該隊工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良品率達95%以上，職工崗標包保作業(yè)率達100%，實(shí)現了高產(chǎn)高效、安全文明、優(yōu)質(zhì)低耗的高標準隊伍建設目標。

       工作之余，王海川經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗做一些行之有效的技術(shù)革新。自投產(chǎn)以來(lái)，全礦綜采面使用的皮帶，一直存在人工卷皮帶、人工縮機帶皮帶機尾，這種現象勞動(dòng)強度大、檢修時(shí)間長(cháng)、工作效率低，嚴重制約現在的生產(chǎn)。他經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調研、跟班，發(fā)現掌握住皮帶規律，縮機尾自移，琢磨出一套系統。經(jīng)過(guò)設計制作，他用一臺3KW電機配合一臺渦輪減速機作為卷皮帶機動(dòng)力源。雖然工藝粗糙些，但卻經(jīng)濟耐用，省時(shí)省工，只需2～3個(gè)人便能順利拆接皮帶。后來(lái)這個(gè)革新項目獲得了“技術(shù)革新一等獎”。他的創(chuàng )新項目“采煤機機載瓦斯斷電儀技術(shù)改進(jìn)與應用”獲得了集團技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新增效二等獎。他主持研發(fā)的“無(wú)電源氣控延時(shí)智能排水器”獲得山西省“五小”競賽優(yōu)秀成果一等獎。他對綜放工作面的端頭頂板管理，利用自行設計的簡(jiǎn)易支架與排頭架形成邁步方式的支護方案，創(chuàng )新了生產(chǎn)工藝，填補了錨網(wǎng)支護巷道端頭支護的一項空白，得到公司領(lǐng)導和專(zhuān)家的充分肯定，在全公司和同行業(yè)推廣使用，并取得了國家專(zhuān)利。

       以人才興隊伍，王海川為全隊的人才成長(cháng)開(kāi)辟“綠色通道”。大膽啟用有思想、有作為的年輕新星，鼓勵隊組職工積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，為綜采二隊這個(gè)“老”隊組注入了新鮮血液。

         目前，綜采二隊共有研究生4名，本科生14名，高級技師1名，技師2名，高級技工10名，工程師4名，助理工程師9名。該隊在他的帶領(lǐng)下已錘煉成了一支成熟的、特別能戰斗的優(yōu)秀隊組。他提出的爭做一流員工、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的管理理念也成為支撐綜采二隊成為模范集體的內在動(dòng)力。

       今年五一，王海川榮獲全省“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?。連續多年榮獲公司和礦“勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者，十大杰出青年、安全生產(chǎn)突出貢獻者、集團技能傳授優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)標兵”等榮譽(yù)。作為一名青年礦工，他所走的每一步都凝聚著(zhù)自己的汗水和心血，每一個(gè)腳印都是他勤奮苦練、努力進(jìn)取、鉆研探索的結晶。他認為人生的價(jià)值在于奉獻，選擇了煤炭事業(yè)就要為此去奉獻自己應有的力量。                                 

(文/ 吳瓊華  付東)

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