從參加工作到煤礦一線(xiàn)算起，他已在采煤一線(xiàn)摸爬滾打了２０多年。如今，他既能帶領(lǐng)職工駕馭著(zhù)綜采支架?chē)姙⒊龆讯褳踅?，又能掌握礦井安全技術(shù)攔截住種種隱患，展示出一個(gè)知識型、復合型人才的特有風(fēng)采。 他就是余吾煤業(yè)安監處副處長(cháng)權紅星。

        了解他的人都說(shuō)，他是“生來(lái)就是操心的命”，他重責任，務(wù)實(shí)肯干，不管干什么、在哪里干，從不講條件，總是滿(mǎn)腔熱情，一心撲在工作上。他從一名技術(shù)員做起，主辦科員、副科長(cháng)、供電科科長(cháng)、安監處副處長(cháng)，一步一個(gè)腳印的從基層管理走上了科室崗位。

 

       “余吾煤業(yè)是一座生產(chǎn)條件十分惡劣的礦井，瓦斯涌出量占到集團公司瓦斯涌出總量的1/3左右，加之井下地質(zhì)條件復雜，作業(yè)隊組多，戰線(xiàn)越來(lái)越長(cháng)，安全工作對于我來(lái)說(shuō)，壓力特別大?！睓嗉t星如是說(shuō)。

       2015年，余吾煤業(yè)要建成集團首座千萬(wàn)噸礦井，生產(chǎn)任務(wù)緊迫，安全工作壓力增大。為了打牢安全基礎，促進(jìn)安全生產(chǎn)，權紅星從整章建制著(zhù)手，先后制定了《作業(yè)流程化管理規定》、《停復產(chǎn)管理規定》《施工單位監督檢查管理規定》《出入井補充管理規定》等十多個(gè)安全管理制度，針對井下零散作業(yè)點(diǎn)多的實(shí)際情況，權紅星創(chuàng )新性地提出非正規作業(yè)“五步監管法”，對非正規作業(yè)做到了有序化管理。通過(guò)嚴格的制度規范安全管理，大大提升了礦井安全管理水平。

       “第一步就是把所有零散作業(yè)點(diǎn)都納入非正規作業(yè)變化環(huán)節，制定專(zhuān)門(mén)表格，重點(diǎn)調度，重點(diǎn)監管；第二步，班前仔細詢(xún)問(wèn)作業(yè)隊組的零散作業(yè)內容，分清作業(yè)地點(diǎn)，做到心中有數；第三步，班前會(huì )上合理分工，確保每個(gè)作業(yè)點(diǎn)都有巡回安全員，確保巡回監管無(wú)盲點(diǎn)；第四步，巡回安全員每巡回一個(gè)零散點(diǎn)，都要檢查作業(yè)平臺、人員站位等需要現場(chǎng)辨識的危險源，著(zhù)重落實(shí)措施在現場(chǎng)的執行情況；第五步，涉及重點(diǎn)零散作業(yè)點(diǎn)安全員執行現場(chǎng)交接班制度?！卑脖O大隊隊長(cháng)湯輝介紹說(shuō)。

       同時(shí)，他還對井下所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節進(jìn)行流程化設計，明確了作業(yè)程序、作業(yè)標準和作業(yè)范圍，把作業(yè)人員的隨意因素控制在最小范圍，確保了現場(chǎng)作業(yè)的有效控制。在此基礎上，權紅星還創(chuàng )新實(shí)施了“安全五鎖定管理法”，對干什么,怎么干,干活的時(shí)間、地點(diǎn)和空間,干活的隊組人員素質(zhì)怎么樣,干到什么程度”五個(gè)方面進(jìn)行“鎖定”,從而使從事生產(chǎn)作業(yè)的每一人、每一事、每一時(shí)、每一處、每一物都達到安全、有序、規范,作業(yè)現場(chǎng)做到安全環(huán)境最大化。

       “比如說(shuō)我們要求井下所有施工的崗位工種必須使用作業(yè)流程票來(lái)控制，包括綜采工作面的清煤工在作業(yè)的范圍和時(shí)間內，有哪些危害因素，我們都有專(zhuān)門(mén)的作業(yè)流程控制卡。對于現場(chǎng)作業(yè)的危險源辨識，都要辨識的清清楚楚，對自己的安全都有一項明確的要求，有針對性地控制好個(gè)人的行為，這個(gè)就是突出咱們全員、全方位、全過(guò)程抓安全?！睓嗉t星介紹道。

 

 

       在他的指導下，該公司還成立了安全監管巡查組，對安全員隱患處理、三違查處、遵章守紀、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習、交接班等進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)發(fā)現安全管理工作中存在的問(wèn)題，嚴格落實(shí)獎懲，使現場(chǎng)工作質(zhì)量明顯提升。

       “我們在安全監管這塊，采用‘五管六到’工作法。五管即‘監管現場(chǎng)環(huán)境、監管作業(yè)程序、監管個(gè)人行為、監管工程質(zhì)量、監管條件變化’。六到即‘走到、看到、說(shuō)到、匯報到、傳達到、落實(shí)到’。目前，我們已經(jīng)組建了一支‘作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、訓練有素、執法嚴明’的高素質(zhì)安全員隊伍?！卑脖O大隊隊長(cháng)湯輝談到安監隊伍建設信心百倍。

        隨著(zhù)千萬(wàn)噸礦井建設的快速深入推進(jìn)，井下作業(yè)隊組和人數越來(lái)越多，作業(yè)區域和范圍越來(lái)越廣，礦井地質(zhì)條件越來(lái)越復雜，安全工作的標準也越來(lái)越高，權紅星肩上的擔子更重了。

       “在當前煤炭經(jīng)濟嚴峻形勢的條件下，我們要樹(shù)立‘越是困難越要抓好安全’、‘安全就是效益’的思想認識。要通過(guò)抓職工培訓，依靠職工素質(zhì)來(lái)保證安全；上裝備，通過(guò)新裝備提高礦井整體抗災能力；全員抓，團結一心，集思廣益，力爭把全礦的安全工作搞好！”權紅星如是說(shuō)。

       粗略統計，短短一年多來(lái)，權紅星深入井下一線(xiàn)１９６次，安排安全培訓人數12102人次,現場(chǎng)排查各類(lèi)隱患1100多次，余吾煤業(yè)公司也在持續穩產(chǎn)高產(chǎn)的情況下使安全周期達到3400天。                                               

 

(文/圖  李寧)

 

 

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