2015年發(fā)電11.08億千瓦時(shí)，全省同類(lèi)機組發(fā)電量排名第一，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，榮獲集團安全生產(chǎn)模范單位；生產(chǎn)成本比上年度下降8000余萬(wàn)元；截止2016年1月30日，2號機組連續并網(wǎng)運行220天，創(chuàng )投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)單機運行歷史最高紀錄。

     在“寒流”肆虐的煤炭電力市場(chǎng)，余吾熱電公司卻取得這樣可喜的成績(jì)，成績(jì)的背后有什么秘訣呢？他們的回答是：企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么秘訣。要說(shuō)真有‘秘訣’，那么，我們的‘秘訣’就是：全體干部職工上下齊心，共克時(shí)艱；是標準化管理、精細化管理和對標管理“三大管理體系”，嚴把工作關(guān)口，把責任實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到每個(gè)職工頭上。

     “我們在集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，創(chuàng )新驅動(dòng)，嚴細管理，提升素質(zhì)，形成了迎難而上、破局突圍的良好局面，使公司邁出了建設一流熱電企業(yè)的新步伐?！庇辔釤犭姽究偨?jīng)理張晉軒一語(yǔ)總結了去年工作。

     在余吾熱電，記者與干部職工的交談中感受到的是：市場(chǎng)壓力已經(jīng)轉變成眾志成城、迎接挑戰的動(dòng)力；轉變成嚴抓管理、安全生產(chǎn)的合力；轉變成深挖內潛、節支降耗的能力。

安全生產(chǎn)向更高標準看齊

     在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，余吾熱電公司以強化生產(chǎn)管理為龍頭，以?xún)?yōu)化運行方式為基礎，以嚴控設備安全運行為抓手，將提高發(fā)電總量、保證電量持續穩定輸送作為中心任務(wù)，抓住每個(gè)寶貴的發(fā)電機會(huì )，確保機組設備“開(kāi)得出、穩得住、帶得起”，以達到多發(fā)、穩發(fā)、搶發(fā)的目的。為打造全省同類(lèi)型火電機組先進(jìn)水平奠定了堅實(shí)的基礎。

     精益管理，細之又細。生產(chǎn)調度是企業(yè)生產(chǎn)的命脈，調度管理是整個(gè)生產(chǎn)的樞紐。該公司全力完善大調度生產(chǎn)管理系統，做好超前調度、變化調度和重點(diǎn)調度的管控，加強重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節的調度監控。生產(chǎn)調度部積極主動(dòng)與省調協(xié)調要負荷，做到度電必爭，對存在的各類(lèi)問(wèn)題要做到提前預防和控制，保證機組安全穩定可靠運行。在發(fā)電黃金期，該公司嚴格執行“兩票三制”，嚴禁機組、線(xiàn)路過(guò)負荷運行，堅決杜絕員工誤操作行為的發(fā)生。該公司發(fā)電運行部制定各專(zhuān)業(yè)參數優(yōu)化方案以及優(yōu)化范圍，爭取達到多發(fā)滿(mǎn)發(fā)；加強設備的勤巡回、勤檢查、勤分析、勤匯報，熟練掌握各項應急預案，保證機組安全可靠運行；堅決杜絕誤操作，要把人為的誤操作引起的非?？刂茷榱?。燃料除灰部做好煤矸配比，控制好發(fā)熱量、水份等參數，千方百計提高篩分系統的正常投運率，保證合格燃料的正常供應。

     設備消缺，嚴之又嚴。檢修維護是保證設備正常運行的重要手段，檢修維護部在實(shí)現長(cháng)周期運行和減少非停上下工夫，不斷提高檢修水平和保證檢修質(zhì)量。一臺發(fā)電機組的構成部件十分龐雜，其中包括主設備、輔助設備、各種保護自動(dòng)勵磁監控等上萬(wàn)種零部件，要保證每一個(gè)部件都能穩定運行的任務(wù)，對于余吾熱電人而言光榮而艱巨。由于深夜是用電負荷低谷期，申請停機處理問(wèn)題對公司正常發(fā)電影響較小，為了有效規避潛在風(fēng)險，該公司維修工作通常都安排在了凌晨或后半夜。這樣做雖然辛苦了一線(xiàn)職工，但為了全年發(fā)電任務(wù)的順利完成，大家都打亂了作息時(shí)間、積極克服各種困難，無(wú)怨無(wú)悔、爭分奪秒地搶修設備……檢修維護部部長(cháng)于水深有感觸地說(shuō)：“因為檢查設備和處理各類(lèi)隱患加班加點(diǎn)是常有的事，我們部門(mén)的員工經(jīng)常在深夜匆匆地趕到廠(chǎng)房工作，遇到棘手的問(wèn)題，通宵達旦的研究處理也是常有的事?！痹摬块T(mén)還排出檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，按照“應修必修、修必修好”的原則，對重點(diǎn)檢修項目跟蹤把關(guān)，切實(shí)提高設備的運行可靠性。

     安全文化，精之又精。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，余吾熱電公司注重提升企業(yè)的“軟實(shí)力”，將安全文化活動(dòng)的創(chuàng )建作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”，大力實(shí)施安全文化建設。該公司將“人”定性為活動(dòng)主體，積極營(yíng)造濃郁文化氛圍，利用廣播、大屏幕、標語(yǔ)、牌板、文化長(cháng)廊廣泛宣傳“珍惜生命，珍愛(ài)健康”的理念，安全知識、安全演講賽、安全座談會(huì )等活動(dòng)的不間斷開(kāi)展，將安全文化的影響力輻射到每一個(gè)人、每一個(gè)班組，貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。廣大干部職工安全行為進(jìn)一步規范，達到了內化于心、固化于制、外化于行的效果。走出了一條以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展的新路子，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。

節能降耗向標桿單位看齊

     聚沙成塔，匯涓成河。面對多年來(lái)全國火電行業(yè)政策性虧損的嚴峻形勢，余吾熱電通過(guò)形勢任務(wù)教育，傳遞壓力，增強了職工勤儉節約“過(guò)日子”的意識，養成了精打細算“過(guò)緊日子”的習慣，增強了降本提效“過(guò)好苦日子”的能力。全體干部職工立足崗位，從細節抓起，從小事做起，在保證安全生產(chǎn)的前提下，能省則省、能減則減，促使生產(chǎn)成本大幅下降。

    該公司將全省8家同類(lèi)型火電企業(yè)作為標桿單位，全面對標兄弟單位先進(jìn)的管理辦法和優(yōu)秀的運行指標，橫向對比找差距，縱向對比找原因，對照自身查不足，深入實(shí)際取經(jīng)驗。公司領(lǐng)導班子還帶領(lǐng)員工們大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，做好、做足、做精“設備治理、技術(shù)革新和挖潛改造”三大文章。他們組織生產(chǎn)技術(shù)人員對運行系統和檢修系統進(jìn)行了專(zhuān)題分析，針對出現和可能存在的潛在問(wèn)題，研究解決方案和改進(jìn)措施，在保證設備安全穩定運行的基礎上，降低能耗和維修費用。

    “這是我們自行改造的風(fēng)管，它是將原來(lái)下二次封口上移，使得二次風(fēng)的穿透力增強，使煤在爐內得到充分燃燒?！痹摴景l(fā)電運行部部長(cháng)王衛生介紹他們的創(chuàng )新改造項目時(shí)這樣說(shuō)道。該公司發(fā)電運行部在2015年4月利用2號爐大修的機會(huì )，通過(guò)對2號爐的二次風(fēng)管改造，鍋爐效率得到顯著(zhù)提高。與此同時(shí)，同年8月，發(fā)電鍋爐專(zhuān)業(yè)在2號爐進(jìn)行“三低”運行試驗，在保證爐內流化的前提下，逐步降低一次風(fēng)量。通過(guò)一段時(shí)間的試驗，發(fā)電原煤耗同比下降20%。

     “成本高低直接影響工資收入，成本下不來(lái)等于沒(méi)有工資，節約一分錢(qián)，就增一分利”。該公司礦燃料除灰部職工在工作現場(chǎng)上算起了“成本賬”。作為耗能大戶(hù)，節能降耗的第一關(guān)在于燃料的質(zhì)與量的管理。該部門(mén)多渠道拓寬煤源，千方百計控制煤價(jià)。并牽頭成立了摻燒粒度控制組，采取“三方對比的方式”，根據入爐煤粒度發(fā)熱量、鍋爐運行工況、不同負荷情況進(jìn)行指標數據修正，制定出“摻燒試驗，步步為營(yíng)”的摻配方案。與此同時(shí)全面做好“兩步摻配管理”，并對當日發(fā)熱量及粒度情況進(jìn)行分析，制定出具體的調整辦法。在保持機組低床壓、低氧量、低風(fēng)量運行基礎上，實(shí)現了機組三低運行，保證了機組經(jīng)濟運行。

     一盞燈一天用不了多少電，可是幾百盞燈累計耗能就不是個(gè)小數字了，而且廠(chǎng)房光線(xiàn)的舒適度也會(huì )對工人的工作情緒產(chǎn)生影響。2015年，余吾熱電技術(shù)部制定了詳細的主廠(chǎng)房照明改造方案，對廠(chǎng)區各路照明電纜及穿線(xiàn)管全部進(jìn)行更換。改造后，總功率大幅下降，節能達到50%以上。不僅解決了原有燈具耗能高、光線(xiàn)昏暗、故障頻出等問(wèn)題，而且還大幅度地增加了照度均勻度，減少了眩光的影響，視覺(jué)舒適感明顯提升。

團隊建設向素質(zhì)過(guò)硬看齊

      人興企興。余吾熱電堅持落實(shí)“培訓是長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，創(chuàng )新人才培養思路，拓寬員工培訓渠道，鍛造出一支技術(shù)精良、管理過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出的高素質(zhì)隊伍，為公司能在“寒流”中挺直腰桿，注入了新能量。

    該公司檢修維護部王蒙大學(xué)畢業(yè)三年后，就以出色的表現迅速成長(cháng)為該部門(mén)的專(zhuān)工，并被評為本公司的杰出青年?！坝袨椴拍苡形?，有位更要有為?！睘榱烁玫募ぐl(fā)年輕人干事創(chuàng )業(yè)的激情和熱情，余吾熱電對主動(dòng)追求上進(jìn)、肯干實(shí)干的年輕人，悉心培養，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)刻敢于壓擔子、委重任、大膽啟用、大膽提拔。一大批管理能力強、業(yè)務(wù)技術(shù)工作好、有責任擔當的優(yōu)秀員工憑借著(zhù)自己的實(shí)力和努力脫穎而出。

     在發(fā)掘培養高素質(zhì)“新生代”的同時(shí)，該公司鼓勵各部門(mén)、車(chē)間在用工管理上，敢于打破“安安穩穩”過(guò)日子的思想，突破“舊框框”，把優(yōu)秀員工放在最重要的崗位，把普通員工放在最適合的崗位。

    “關(guān)鍵崗位人員少、輔助崗位效率低曾是我們部門(mén)面臨的最為突出的問(wèn)題”該公司發(fā)電運行部部長(cháng)王衛生介紹說(shuō)。為解決這一問(wèn)題，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，發(fā)電運行部通過(guò)廣泛征集員工意見(jiàn)、支部聯(lián)席會(huì )集體表決等程序，制定了《發(fā)電運行部崗位競聘制度》。按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，舉行了主司爐工崗位競聘。從理論、實(shí)踐操作、責任心三個(gè)方面，對參選人員進(jìn)行考評，擇優(yōu)上崗。崗位競聘制度的推行，增強了員工學(xué)習規程、提升操作技能、規范行為養成的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

     為了夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，讓職工從學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識中獲得可以終身受益的實(shí)惠，余吾熱電堅持，按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點(diǎn)培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的思路，著(zhù)力打造學(xué)習型干部、學(xué)習型員工，不斷推進(jìn)建設學(xué)習型企業(yè)建設。該公司采取干部上講臺、培訓到現場(chǎng)、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓、車(chē)間看板培訓、每日一題等靈活多樣的方式方法，加強基礎理論教育、基本知識和技能操作培訓，進(jìn)一步提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

    一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的高低，甚至一項事業(yè)的成敗，干部是關(guān)鍵。余吾熱電黨政針對經(jīng)濟增長(cháng)放緩的經(jīng)濟新常態(tài)，以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機，重點(diǎn)在穩定干部隊伍上下功夫。所有黨員干部每周二必須參加所在黨支部集體學(xué)習，每月組織一次專(zhuān)題研討，每季進(jìn)行一次形勢與任務(wù)教育，每名干部每年至少上一次講臺。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅使黨員干部充實(shí)提高了自己，同時(shí)也在職工中樹(shù)立了良好的形象，起到了應有的示范引領(lǐng)作用。

2015年，余吾熱電的全體干部職工凝心聚力，頂住市場(chǎng)壓力，在突破自我上做文章，在精細管理上下功夫，在“寒流”中破冰前行。新的一年，他們將在各自的崗位上，續寫(xiě)責任和擔當、突破與堅守的新篇章。

（文 陳昊婧  武立山）

 

責任編輯：韓鵬飛