2015年，常村礦在穩定煤炭主業(yè)安全生產(chǎn)的基礎上，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，以大成公司、新型墻材廠(chǎng)為主的中小企業(yè)作為該礦戰略發(fā)展的重要一極，眼睛向外加快發(fā)展，研發(fā)新產(chǎn)品、上馬新項目、開(kāi)拓新市場(chǎng)、實(shí)施硬管理，全面順利完成了各項工作任務(wù)，為礦井轉型發(fā)展插上了騰飛的翅膀，開(kāi)辟了新的發(fā)展空間。

 

精心孵化新產(chǎn)品

       常村礦面對市場(chǎng)需求，瞄準技術(shù)含量高、競爭力強、前景廣闊的新產(chǎn)品，以新型墻材廠(chǎng)、大成公司兩個(gè)三產(chǎn)單位為主力，主攻投入少、利潤高、見(jiàn)效快的重點(diǎn)項目，積蓄內涵發(fā)展動(dòng)力。

       “我公司緊緊抓住集團公司高瓦斯礦井增多，瓦斯抽采設施需求大幅增加的市場(chǎng)機遇，上馬了不銹鋼瓦斯抽放管項目，現在已完全滿(mǎn)足井下安全生產(chǎn)需要，并且具備了大規模生產(chǎn)能力，正在積極爭取集團公司全面更換井下瓦斯抽放管路工程?！贝蟪晒究偨?jīng)理賈建軍高興地說(shuō)。

       去年，常村煤礦大成公司還同步實(shí)施了多個(gè)節能科技項目，“空壓機余熱回收項目”就是其中一項。該項目對空壓機余熱回收裝置進(jìn)行改造，將運轉產(chǎn)生的多余熱能經(jīng)過(guò)兩次轉換后，加熱自來(lái)水，用于職工洗浴及生活用水。該項目使常村礦停運一臺10噸級的鍋爐，節約的費用由常村礦和大成按比例分成，從而實(shí)現雙贏(yíng)。

       同時(shí)，該公司實(shí)施了“油品過(guò)濾項目”，今年在動(dòng)篩車(chē)間跳臺機上安裝了油品過(guò)濾器，通過(guò)幾個(gè)月的試運行，有效節約了零配件和油品成本，保護了設備，節約了設備成本，具有良好的長(cháng)期效益。

       而新型墻材廠(chǎng)堅持“以質(zhì)取勝”的發(fā)展戰略，大力開(kāi)發(fā)煤矸石燒結磚，開(kāi)發(fā)了矩形多孔承重磚、非承重框架結構填充磚、大六孔填充磚、矩形孔承重地磚等產(chǎn)品，達到GB13544-2011國家標準，符合了建材向綠色生態(tài)環(huán)保發(fā)展的要求。

       新型墻材廠(chǎng)的技術(shù)人員介紹道，“我們的煤矸石燒結磚具有五大優(yōu)勢：良好的保溫效果、良好的生態(tài)功能和使用功能、施工方便、較好的抗震能力和環(huán)保無(wú)污染、耐久性好?！?/p>

       在此基礎上，該廠(chǎng)對工業(yè)固廢資源“吃干榨凈”，開(kāi)發(fā)出了各類(lèi)鋼塑管材、高效瓦斯封孔材料、注漿式瓦斯封孔器等一系列具有高附加值的礦用材料產(chǎn)品，在集團多個(gè)礦井推廣應用，經(jīng)濟和社會(huì )效益十分顯著(zhù)。

 

銳眼識得新商機

       2015年，常村礦職代會(huì )提出，抓好新型墻材廠(chǎng)、大成公司拓展經(jīng)營(yíng)，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，全力打造非煤經(jīng)濟發(fā)展升級版，這對兩大非煤?jiǎn)挝患仁且笥质悄繕?，及時(shí)壓力又是動(dòng)力，而要成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，就要銳眼識金、搶得商機。

       在去年年10月份“長(cháng)治制造”展會(huì )上，新型墻材廠(chǎng)參展的彩色煤矸石燒結裝飾磚，引起了極大反響，并受到全國墻材革新委員會(huì )會(huì )長(cháng)滕軍力的好評。

       “慧眼獨具，方能鷹擊長(cháng)空”。新型墻材廠(chǎng)瞄準戶(hù)外裝飾、地面鋪裝市場(chǎng)，設計開(kāi)發(fā)了高檔彩色煤矸石燒結裝飾磚，從原來(lái)只能做建筑承重、填充墻的單一用途擴展至可以用做廣場(chǎng)磚、景觀(guān)磚、園林磚、高檔別墅磚、小區過(guò)道磚等領(lǐng)域，實(shí)現了煤矸石燒結磚應用領(lǐng)域的全新突破。

       去年，該廠(chǎng)還將井下大量更換PE瓦斯管作為又一商機，將回收PE廢舊管破碎造粒加入新料的方式，加工成井下需外購的PE—KM1.0/75煤礦井下用聚乙烯瓦斯抽放管，實(shí)現了廢舊PE管的變廢為寶。同時(shí)，該廠(chǎng)還瞄準井下施工和建筑行業(yè)，先后開(kāi)發(fā)出了“井下密閉瓦斯環(huán)保噴漿材料”、“環(huán)保建筑用砌筑/抹灰砂漿”等新產(chǎn)品，對爐渣等固廢資源加以充分利用，在常村礦井下試驗檢測，完全可以滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需求。

       大成公司也不甘落后，在鞏固傳統優(yōu)勢市場(chǎng)的基礎上，去年，進(jìn)一步開(kāi)拓了王莊礦、夏店礦市場(chǎng)，加大了屯留礦、高河礦、司馬礦、古城礦、李村礦等的銷(xiāo)售額。同時(shí)，積極構建客戶(hù)售后服務(wù)體系，建立了用戶(hù)走訪(fǎng)制度、產(chǎn)品售后服務(wù)臺賬，及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)的產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)需求，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完善產(chǎn)品不足，為拓展銷(xiāo)售渠道奠定了堅實(shí)基礎，全年銷(xiāo)售收入與煤炭主業(yè)各占“半壁江山”。

 

改革催生新管理

       “打鐵還需自身硬”。面對煤炭主業(yè)的嚴峻形勢，非煤產(chǎn)業(yè)要想沖破困境、翱翔長(cháng)空，就要挺直腰板、自我加壓、提升管理，就要深入改革、不斷創(chuàng )新，增強企業(yè)在嚴酷環(huán)境下的市場(chǎng)競爭力和生存能力。

       去年以來(lái)，常村礦針對非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步加強了科學(xué)化、正規化管理，實(shí)現了從粗放型管理向精細化管理的轉變，集中精力對各項規章制度和職能機構進(jìn)行了完善，實(shí)現了“以制度形成規范，以規范培養行為，以行為實(shí)現發(fā)展”的良性循環(huán)。

       大成公司副經(jīng)理劉財寬介紹說(shuō)，“我們對職能機構進(jìn)行了大刀闊斧的改革，形成了“兩室九部”，涵蓋公司各項管理職能的機構設置，新的管理架構促使公司對內實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理，對礦實(shí)現各項業(yè)務(wù)職能無(wú)縫對接?！?/p>

       新型墻材廠(chǎng)堅持以“多勞多得、少勞少得”的工資分配原則，對過(guò)去的計時(shí)工資修定為計件工資，在原料車(chē)間成功試行，原料破碎工效由過(guò)去的5.7m³/工提高到10m³/工，提高了75%。

       同時(shí)，常村礦非煤產(chǎn)業(yè)單位嚴控各項成本，著(zhù)力打造集約高效型企業(yè)，做到了三個(gè)“降低”。一是從全局考慮，降低總體投入。拿大成公司舉例來(lái)說(shuō)，擠出部分資金添置了新型鉆床、液壓壓力機以及可長(cháng)期使用的大產(chǎn)載機、叉車(chē)、CJC精濾器等設備，短期小投入，帶來(lái)大回報。二是從原材料入手，降低生產(chǎn)成本。嚴格控制原材料采購前期的計劃、審批、市場(chǎng)調研、議價(jià)，材料使用、廢舊材料處理、舊物改造利用等各個(gè)環(huán)節，確保了原材料成本的最優(yōu)化，大成公司去年節約原材料成本達到300萬(wàn)元以上。三是從定崗定員入手，降低人工成本。通過(guò)定崗定員裁減下來(lái)的閑置人員轉崗至新增業(yè)務(wù)、解聘等方式，在人員管理方面有效減少了總量，盤(pán)活了存量，提高了勞動(dòng)效率。

責任編輯：韓鵬飛