煤企嚴冬，霜寒交迫。負重、執著(zhù)行進(jìn)在逆勢闖關(guān)征程上的余吾煤業(yè)，直面危機，審時(shí)度勢，全員發(fā)力，加快實(shí)施“大礦好礦強礦”戰略，把“集約高效”滲透進(jìn)安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉型、降本挖潛、和諧發(fā)展方方面面，用“硬”舉措厚植未來(lái)發(fā)展“新”優(yōu)勢，回望過(guò)去的一年，可謂“任務(wù)艱巨，使命光榮”。

       2015年，是余吾煤業(yè)成立以來(lái)面臨形勢最為嚴峻、經(jīng)濟運營(yíng)最為艱難的一年，也是產(chǎn)業(yè)轉型、管理提升、創(chuàng )新發(fā)展的逆境突圍之年。面對宏觀(guān)經(jīng)濟深度調整、煤炭市場(chǎng)深度下滑的嚴峻形勢，余吾煤業(yè)果斷打響“保生存、度難關(guān)、促改革、謀發(fā)展”主動(dòng)仗，圍繞“大礦好礦強礦”戰略主線(xiàn)，做好“集約高效”這篇大文章。

       產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化——規模儲量增 成本支出降

       大布局才能保障大效益，大布局才能實(shí)現大安全，大布局才能保證集約高效的組織和實(shí)施。

       余吾煤業(yè)經(jīng)過(guò)多年的煤炭開(kāi)采及受井下大型陷落柱等復雜地質(zhì)構造的影響，該公司南北兩采區出現了回采能力嚴重不均衡的生產(chǎn)格局。為解決這一問(wèn)題，該公司圍繞礦井產(chǎn)能、產(chǎn)量提升要求，統籌規劃集約高效礦井布局，截至目前，該公司“穩定西翼、東翼，挖掘南一、南二，準備南五、開(kāi)拓南三”的“五區布置”大生產(chǎn)格局全面形成。截止目前，余吾煤業(yè)公司累計開(kāi)拓煤量10818萬(wàn)噸，準備煤量6670萬(wàn)噸，回采煤量1347萬(wàn)噸，隨著(zhù)S5202首采工作面正式投產(chǎn)，新增儲量1067萬(wàn)噸，為“十三五”期間穩定產(chǎn)能產(chǎn)量，實(shí)現集約高效生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

       規劃布置“大、長(cháng)、厚”高效工作面，是實(shí)現集約化的首選措施。與2014年相比，工作面的切眼長(cháng)度和儲量增幅都在5%左右，順槽長(cháng)度增幅在10%以上，特別是2015年新圈定的北2103“大長(cháng)厚”工作面，順槽長(cháng)度達到3100米，總可采儲量767萬(wàn)噸，回采周期可達兩年以上，相當于回采了兩個(gè)“普通”工作面，同比可減少一次安裝回撤及收尾環(huán)節，折算節省費用1052萬(wàn)元，減少運搬隊輔助用工3280個(gè)。

       在傳統生產(chǎn)組織模式下，掘進(jìn)、打鉆、抽采系統維護三項工作分別由綜掘、抽采等不同隊組分別組織、實(shí)施，這就帶來(lái)了瓦斯治理效果差、現場(chǎng)管理較亂、勞動(dòng)用工較多的弊端。為解決這一問(wèn)題，該公司圍繞高效織里瓦斯、集約化生產(chǎn)“兩大目標”，在工作面試點(diǎn)推行“掘、鉆、抽”一體化管理模式。新的生產(chǎn)組織方式實(shí)現了試點(diǎn)隊組掘進(jìn)面用工、掘進(jìn)成本、瓦斯預警次數的進(jìn)一步下降和瓦斯抽采指標、掘進(jìn)效率、職工收入、職工綜合素質(zhì)的顯著(zhù)提升，最大限度地降低了掘進(jìn)成本，提高了掘進(jìn)工作面的集約高效生產(chǎn)水平。使綜掘隊單進(jìn)水平同比增加50m/月，總進(jìn)尺增加4000m以上，單巷萬(wàn)米抽采量提升0.5 m³/min。

 “攻關(guān)”活動(dòng)引領(lǐng)——效能提升 工時(shí)優(yōu)化

       俗話(huà)說(shuō)，不破不立。怎樣才能通過(guò)破立之間的轉變激發(fā)創(chuàng )新活力，提升競爭力？面對企業(yè)“寒冬”，余吾煤業(yè)自我加壓，深挖內潛，以“項目攻關(guān)”為主線(xiàn)，利用技術(shù)創(chuàng )新，加強設備改造，釋放新活力，推進(jìn)礦井科學(xué)、高效發(fā)展。

       2015年，余吾煤業(yè)完成創(chuàng )新項目478項，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利14項，超額完成集團下達的“創(chuàng )新”目標。綜采工作面針對高瓦斯特點(diǎn)，將雙向割煤改為單向割煤，工作面事故率由原來(lái)的9%降低至4.7%。實(shí)施“5米行動(dòng)”，通過(guò)每百米少推進(jìn)“5米”進(jìn)尺和每循環(huán)提高5%產(chǎn)量的柔性激勵機制和剛性紅線(xiàn)考核制度,三年來(lái)回采工作面共計節約進(jìn)尺240米，增加儲量200萬(wàn)噸，直接增加效益8000多萬(wàn)元。掘進(jìn)工作面對掘錨一體機、巖巷梭車(chē)等先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化提升，提高了掘進(jìn)效率，最高日進(jìn)尺20排/日，最高月折合進(jìn)尺650m，實(shí)現了高瓦斯酥軟煤層條件下煤巷掘進(jìn)效率最大化；優(yōu)化使用巖巷掘進(jìn)機，日正規作業(yè)循環(huán)達到3－2－2，單進(jìn)達到200m以上，實(shí)現了巖巷掘進(jìn)效率最大化；優(yōu)化使用巖巷梭車(chē)，在巖巷掘進(jìn)出渣系統中應用梭車(chē)，巖巷炮掘正規循環(huán)由2-0-2提升至2-2-2。掘進(jìn)面引進(jìn)CO2氣相壓裂卸壓增透技術(shù)，先后在井下17條高瓦斯煤巷掘進(jìn)面應用。使單面平均抽采純量由0.25m3/min上升到0.45m3/min；綜采工作面應用采空區埋立管治理上隅角瓦斯技術(shù)，開(kāi)機率由63%提升至89%；工作面日平均產(chǎn)量由原來(lái)的8400噸/圓班提升為12000噸/圓班。

        “走出去，前面是個(gè)天?！庇辔崦簶I(yè)發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，積極拓展創(chuàng )新創(chuàng )效途徑。成立了高精尖變頻設備管理及維護小組、王歧林技能大師工作室、瓦斯科研攻關(guān)小組、供電專(zhuān)業(yè)幫扶小組……特別是去年成立的集團首家瓦斯科研攻關(guān)小組，針對現場(chǎng)遇到的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題攻關(guān)。目前，該小組開(kāi)展的“分段固井套管隔斷裝置”課題研究，被國家知識產(chǎn)權局確定為國家專(zhuān)利，填補了我國地面鉆井抽采技術(shù)研究與應用的空白。一年來(lái)，該小組培養瓦斯治理方面的業(yè)務(wù)能手8名，提交國家專(zhuān)利3項，發(fā)表科技論文14篇，出具科研報告70余篇。

創(chuàng )新宣教形式——宣講形式活 求新意識強

       針對煤企寒冬嚴峻形勢，余吾煤業(yè)緊密結合職工思想狀況，宣教形式革故鼎新，打破傳統思維，力求做到絲絲入扣，和風(fēng)化雨。

       2015年，余吾煤業(yè)廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)、改革轉型、艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)“四項教育”，組織形勢任務(wù)小課堂、流動(dòng)課堂、宣講報告會(huì )20場(chǎng)次，制作播放“形勢與任務(wù)”專(zhuān)題欄目114期。深化“責任  擔當 實(shí)干”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了干部職工的落實(shí)力和執行力。思變求新形成共識，廣泛開(kāi)展“大反思、大討論、大整治“活動(dòng)，開(kāi)通了“潞安官網(wǎng)余吾子網(wǎng)”和“微信公眾平臺”，擁抱趨勢、思變求新成為干部職工共識。創(chuàng )新創(chuàng )效形成氛圍，在廣播、電視開(kāi)辟“創(chuàng )新余吾”專(zhuān)欄，激發(fā)了全員創(chuàng )新創(chuàng )效熱情。

       結合生產(chǎn)現場(chǎng)特點(diǎn)和不同時(shí)期安全工作重點(diǎn)，余吾煤業(yè)改變傳統“說(shuō)教式”安全宣教方式，創(chuàng )新安全教育方式方法，利用道德專(zhuān)場(chǎng)講堂，組織各單位收看觀(guān)摩，有效提升了安全教育效果?；鶎勇毠し从痴f(shuō)：春風(fēng)化雨式的安全宣教方式入心入脾，安全事故為“零”是每個(gè)人的目標，必須滴！

“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育——算好“加減法” 凝聚正能量

       改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢下一項長(cháng)期性、經(jīng)常性、基礎性工作。要實(shí)現“作風(fēng)優(yōu)良”的強企目標，就必須不斷摒棄不良作風(fēng)，持續發(fā)揚好的作風(fēng)，做好改進(jìn)作風(fēng)的“加減法”。

       余吾煤業(yè)堅持問(wèn)題導向，把解決黨員干部中存在的“不嚴不實(shí)”問(wèn)題作為專(zhuān)題教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持聚焦問(wèn)題查、對照問(wèn)題改，以解決問(wèn)題來(lái)衡量和檢驗專(zhuān)題教育的實(shí)際成效。各單位查擺分析“不嚴不實(shí)”的問(wèn)題和表現，排定即知即改項目清單，有效激發(fā)動(dòng)力、傳導壓力，推動(dòng)專(zhuān)題教育扎實(shí)有效開(kāi)展。同時(shí)，按照集團公司部署，精心制定“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育目標方案，研究確定9大項目和28項具體內容。

       為確保每個(gè)節點(diǎn)、每項工作擲地有聲，余吾煤業(yè)結合“三嚴三實(shí)”督導考核，積極推行督查督辦、限時(shí)辦結、節點(diǎn)反饋等制度，發(fā)揚以上率下、高效落實(shí)的優(yōu)良機關(guān)工作作風(fēng)，堅持隨機抽查、現場(chǎng)調研和每月底集中調度等多種形式，深入了解各單位專(zhuān)題教育開(kāi)展情況，及時(shí)提出改進(jìn)要求，為開(kāi)展好專(zhuān)題教育創(chuàng )造了良好條件，同時(shí)也為礦井高產(chǎn)高效發(fā)展提供了有力保障。

       回眸2015，余吾煤業(yè)經(jīng)受了煤炭市場(chǎng)“新常態(tài)”下的嚴峻考驗，更實(shí)現了困難條件下集約高效生產(chǎn)的新突破！礦井“五區布置”大生產(chǎn)格局正式形成，礦井瓦斯抽采量同比增長(cháng)20%，抽采率達到60.4%，掘進(jìn)工效同比增加10%，噸煤成本同比下降15%。展望2016，改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展中的余吾煤業(yè)將以更加飽滿(mǎn)的激情、更加開(kāi)闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng )造更閃光的業(yè)績(jì)，書(shū)寫(xiě)更華彩的篇章！       

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛