2015年，在煤企“嚴冬”的考驗下，李村礦干部職工自上而下，點(diǎn)滴付出，深挖細摳，用實(shí)際行動(dòng)履行了挖潛降本、堵塞漏洞、強化管控的承諾，為礦井應對危機、強渡“嚴冬”提供了堅強支撐。

       宣傳教育凝心聚力

       “人心齊，泰山移”。

       李村礦把形勢任務(wù)教育作為推動(dòng)降本增效的關(guān)鍵和重點(diǎn)，針對礦井實(shí)際，將“長(cháng)期性、嚴峻性、殘酷性”引向形勢與任務(wù)教育，通過(guò)調度會(huì )、黨委中心組學(xué)習及隊組班前會(huì )等形式，定期向職工宣讀形勢與任務(wù)教育材料，引導干部職工辯證地看待經(jīng)濟新常態(tài)的階段性特征和趨勢性變化，以積極的心態(tài)主動(dòng)適應新常態(tài)。

 

 

       在此基礎上，結合職工思想動(dòng)態(tài)，該礦科學(xué)研判、審時(shí)度勢，制定了《李村礦形勢與任務(wù)宣傳教育工作方案》，圍繞“十個(gè)一”活動(dòng)，即：抓實(shí)“三個(gè)三”公開(kāi)承諾、“‘五型李村’我的責任”大討論、“新常態(tài)下砥礪前行”的主題演講朗誦賽、勞模標兵事跡報告會(huì )、“我與李村同成長(cháng)”為主題的“道德講堂”活動(dòng)、降本增效“五個(gè)一活動(dòng)、形勢與任務(wù)教育發(fā)布會(huì )、“五查五看”活動(dòng)、“我為員工辦一事”活動(dòng)、政工部門(mén)包保支部等,進(jìn)一步引導廣大干部職工認清當前形勢，凝聚共克時(shí)艱、度危求進(jìn)合力。

       為了增強形勢任務(wù)教育的針對性和實(shí)效性，該礦充分發(fā)揮OA辦公 系統、微信、排版等宣傳陣地，積極開(kāi)展“講學(xué)習提素質(zhì)、講形勢提信心、講責任提能力、講執行提效能、講作風(fēng)提形象”等主題活動(dòng)，宣講骨干深入隊組、班組與職工零距離、面對面接觸，向職工講形勢、講大局，講礦情、講任務(wù)，講家底、講潛力，多渠道、全方位、立體化地開(kāi)展形勢任務(wù)教育，凝聚克難制勝的正能量，激勵更多的職工增強度危求進(jìn)、逆勢攻堅的決心和信心。據悉，去年以來(lái)，該礦編發(fā)形勢與任務(wù)教育宣傳提綱12期，組織下基層宣講16場(chǎng)，開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育黑板報聯(lián)展活動(dòng)16期。

       成本管控穩住源頭

       “求木之長(cháng)者，必固其本；欲流之遠者，必浚其泉源?！?/p>

       王青峰是李村礦皮帶隊的倉庫管理員，他每天要做的事情就是對當天領(lǐng)用和發(fā)放的材料進(jìn)行審核，并對過(guò)程中存在的細節進(jìn)行一一核實(shí)，他告訴記者，李村礦所有隊組都像他們一樣，嚴格材料審批，隊長(cháng)、班組長(cháng)層層簽字，層層落實(shí)方可領(lǐng)料。

 

 

       材料消耗支出占總費用的60%左右，是降本增效的主要陣地，為進(jìn)一步規范對材料設備的審核管理，李村礦嚴格細化材料計劃的審批程序，每月編制材料計劃下達給相關(guān)部門(mén)和隊組，嚴格控制材料申請、批復、使用、回收“四大管控”流程，實(shí)現材料領(lǐng)用的精細化、制度化。

       降低成本是個(gè)持續的過(guò)程，也是應對市場(chǎng)變化的需要。李村礦進(jìn)一步完善材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用等過(guò)程監控及事后監督管理制度，加大對工作面掘進(jìn)、安裝及修護材料的跟蹤管理力度，對每月材料的使用情況進(jìn)行監督考核，減少材料的閑置和浪費，提高材料的使用率。同時(shí)，對各隊組實(shí)際消耗量實(shí)行月統計、月考核，堅持材料誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)使用、誰(shuí)回收的原則，分別對超支、節支的單位給予處罰或獎勵，控制材料費用，切實(shí)將“降本增效”作為礦井發(fā)展的內在動(dòng)力。

       去年，該礦充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì )”的職能，堅持公開(kāi)透明、橫向對比、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“采購原則”，全面開(kāi)展競爭性談判，組織開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作310余次，節約資金約2000余萬(wàn)元，有效降低采購成本。

       科技創(chuàng )新激活動(dòng)力

       “創(chuàng )，始造之也”。

       面對經(jīng)濟危機，李村礦以技術(shù)創(chuàng )新為突破口，加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在降本增效工作中，堅持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，為降本增效增添了不竭的動(dòng)力。針對生產(chǎn)局部小環(huán)節、工藝環(huán)節、設備局部構造等薄弱環(huán)節和實(shí)際操作中遇到的難題，鼓勵職工首創(chuàng )精神，組織開(kāi)展了以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的五小攻關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后制作出了水過(guò)濾式除塵防爆裝置、皮帶機清掃器、制動(dòng)手推平車(chē)等一大批方便實(shí)用的小型工裝設備，并在基層隊組、部室廣泛期開(kāi)展經(jīng)驗交流，推廣創(chuàng )新成果，引導全體干部職工參與到礦井建設發(fā)展當中。

       “我們三個(gè)月內共利用廢舊高壓液壓管、連接工具等三十多件進(jìn)行小改革，節約費用就達14000元，通過(guò)利用邊角料、廢舊料制作工具箱、貨架、牌板架達10件，節約費用達近萬(wàn)元?！崩畲宓V運搬隊副隊長(cháng)劉利剛興奮地告訴記者，“我們將盡可能的調動(dòng)職工們的創(chuàng )新熱情，來(lái)應對當前的疲軟市場(chǎng)?！?/p>

       該礦創(chuàng )新辦主任于永斐介紹說(shuō)，在目前煤炭困難的形勢下，李村礦堅持每月評比創(chuàng )新成果，分為一二三等獎，進(jìn)行相應獎勵，并要求全礦各職級人員參與，2015年創(chuàng )新共涵蓋安全、提效、瓦斯治理、節能降耗4個(gè)方面，創(chuàng )新項目達63項，全面實(shí)施創(chuàng )新項目11項，迎難而上，爭取以更大決心、更大力度全力抓好降本增效，建立起以技術(shù)創(chuàng )新來(lái)帶動(dòng)節能降耗的長(cháng)效機制。

（文/圖 胡慧麗）

責任編輯：韓鵬飛