煤市“寒冬”，困難重重，壓力倍增，給礦井發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰。一年過(guò)去了，面對嚴峻形勢，常村礦總結經(jīng)驗，查找不足，市場(chǎng)不景氣，積極在管理上主動(dòng)對標先進(jìn)，取長(cháng)補短，敢于創(chuàng )新，助推企業(yè)健康穩定發(fā)展，用強硬的管理來(lái)抵御市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險。

       人的素質(zhì)差距

       員工的素質(zhì)決定企業(yè)的含金量，雖然一些老工人已經(jīng)成長(cháng)為礦上的主力軍，但文化程度普遍偏低，限制了其自身業(yè)務(wù)技能的提高；而學(xué)校畢業(yè)的新工人，怕吃苦，學(xué)習技術(shù)的積極性不高，技術(shù)工人青黃不接，出現“斷層”；以及一些職工思想認識落后，集體觀(guān)念淡薄，只看到眼前利益，惰性怠工情緒嚴重，技能上安于現狀。

       針對職工素質(zhì)這方面的差距，該礦加大職工教育的投入力度，頂著(zhù)市場(chǎng)壓力，繼續大批引進(jìn)和強化培養了主體專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)生。設立“英才工作室”，開(kāi)辟技術(shù)論壇，開(kāi)展科室人員“防止安全空白，加強業(yè)務(wù)學(xué)習”活動(dòng)；推行專(zhuān)業(yè)科室和基層隊組技術(shù)人員動(dòng)態(tài)輪崗，工程技術(shù)人才素質(zhì)明顯提升。創(chuàng )新員工薪酬激勵機制，持續開(kāi)展高級藍領(lǐng)和首席藍領(lǐng)選拔、精英班組創(chuàng )建，進(jìn)一步激發(fā)職工鉆研技術(shù)熱情，受到集團領(lǐng)導高度評價(jià)。設立職工技能幫扶站、技師協(xié)會(huì )，依托技能大師工作室，開(kāi)展技術(shù)幫帶，職工隊伍技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。充分發(fā)揮綜采車(chē)間、機修廠(chǎng)等實(shí)操基地作用，職工實(shí)戰技能、實(shí)操水平得到持續提升。

       企業(yè)管理差距

       “管理制度落實(shí)不嚴，責任落實(shí)不到位，管理相對粗放，事中控制效率低，管理大打折扣等”這些就是管理上的短板。常村礦積極探索創(chuàng )新了安全“閉環(huán)”式管理模式，使礦井始終保持安全、和諧、可持續發(fā)展。

       針對自身管理上的短板，該礦深化變化管理、大超前管理、對標管理、短板管理，系統提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。加強現場(chǎng)管理的執行力建設，著(zhù)眼于制度、管理的落實(shí)，加強過(guò)程管理，全員動(dòng)態(tài)排查到位、掛牌督辦管理到位、閉環(huán)考核落實(shí)到位，不斷實(shí)現“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”的安全管理模式；在質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上把關(guān)，明確安全質(zhì)量標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，制定各工種和崗位操作規范和作業(yè)場(chǎng)所標準，規范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場(chǎng)所的安全條件，不斷促進(jìn)安全質(zhì)量管理的提升，通過(guò)持續改進(jìn)，達到安全生產(chǎn)可靠、可控，建立起安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

       企業(yè)效益差距

       常村礦已是一個(gè)30年而立之年的礦井，但是面對系統復雜、采區接續緊張，采區點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、布局分散的實(shí)際，造成開(kāi)采難度增大、生產(chǎn)效率低下、礦井產(chǎn)能不高等困境。相比起新建設的礦井，創(chuàng )造的經(jīng)濟效益偏低，還能煥發(fā)出新活力嗎，還創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益嗎？

       針對這一課題，該礦認真學(xué)習運用先進(jìn)的設計理念，堅持揚長(cháng)避短，進(jìn)一步梳理調整接續思路，根據市場(chǎng)變化合理布置生產(chǎn)接續，不斷收縮采區，簡(jiǎn)化系統，盡快關(guān)閉、收縮多余的輔助系統，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，盡可能實(shí)現低成本采煤、提高煤質(zhì)、增產(chǎn)創(chuàng )收；在降本增效上深挖內潛，樹(shù)立成本節約意識，開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷減新設備材料投入，實(shí)現礦井經(jīng)營(yíng)效益最大化。

       同時(shí)，由于井下環(huán)境條件艱苦，地質(zhì)條件差，過(guò)多在職職工由于還怕吃苦不愿意主動(dòng)深入一線(xiàn)工作，紛紛“擠”在輔助單位，造成一線(xiàn)職工吃緊，面對部分崗位“有活沒(méi)人干，有人沒(méi)活干”的人力資源固化現象，該礦通過(guò)內部調劑和用工改革，有效優(yōu)化了職工隊伍的年齡、專(zhuān)業(yè)和用工結構，并把經(jīng)濟分配向一線(xiàn)單位傾斜，鼓勵在職職工主動(dòng)深入一線(xiàn)，激發(fā)了職工的提效潛力。

（文 許翔）

責任編輯：韓鵬飛