2015年，李村煤礦始終把創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的戰略基點(diǎn)和前進(jìn)動(dòng)力，著(zhù)力搭建創(chuàng )新創(chuàng )效平臺，形成自上而下的創(chuàng )新機制，在技術(shù)、黨建、安全管理方面取得顯著(zhù)成效，為礦井更好更快發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

新技術(shù)保駕安全

鏡頭一：瓦斯數據上傳程序的“卡死、假死”現象，導致的數據更新不及時(shí)以及網(wǎng)絡(luò )故障后礦端無(wú)報警提示，給礦井安全帶來(lái)極大的隱患。面對這一難題，李村礦經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗操作，自主研制出了瓦斯上傳監控報警程序，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )故障語(yǔ)音報警。該程序配置簡(jiǎn)單、投入極少，有效解決了安全監控系統上傳故障難題。

該礦把提高科技創(chuàng )新能力作為保障礦井安全高效發(fā)展的重要抓手，以前所未有的韌度和力度抓科技創(chuàng )新工作，向創(chuàng )新要動(dòng)力，以創(chuàng )新激活力。

在巷道掘進(jìn)方面，引入吊軌式新型臨時(shí)支護方式，較前探梁、單體柱等臨時(shí)支護方式，安全實(shí)現了“割二支二”，煤巷機掘月單進(jìn)提升50多米。

利用阻燃炮塞發(fā)明錨固劑快速安裝器，有效解決了安裝錨固劑效率低的問(wèn)題，既改善了職工作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也提高了現場(chǎng)安全可靠性。

在選煤廠(chǎng)建設中，通過(guò)引進(jìn)了在線(xiàn)測溫技術(shù)、將現有的自動(dòng)加藥裝置與煤泥水監測裝置進(jìn)行聯(lián)動(dòng)、在瓦斯監控系統中加入斷電裝置等一系列改革創(chuàng )新，切實(shí)提升了煤泥水的處理效果以及現場(chǎng)生產(chǎn)的安全性和可靠性。

面對日益嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，李村礦眼光向內，深挖內潛，大力開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，解決礦井發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。2015年，共完成科技創(chuàng )新成果68項，合理化建議32條，落實(shí)推廣應用項目57項。

新思路助力黨建

鏡頭二：“自從實(shí)施問(wèn)題導向五步工作法以來(lái)，我們黨建工作虛功實(shí)做、量化考核，每天干什么怎么干，心里一清二楚?！崩畲宓V黨群部干事韓利吉由衷地說(shuō)。五步工作法工作法實(shí)施以來(lái)，形成了問(wèn)題整改“人人有職責、事事有標準、過(guò)程有痕跡、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”的管理機制。

黨建優(yōu)勢是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現，是保持和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。2015年，李村礦黨委扎實(shí)推進(jìn)“1234”黨建工作新模式，積極開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新工作思路，在全面實(shí)施黨建工作問(wèn)題導向五步工作法的基礎上，通過(guò)創(chuàng )新性地用好“四方聯(lián)評”這一有力抓手，充分調動(dòng)黨員干部的工作積極性，有效提升聯(lián)合支部各單位的自主管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨建工作基礎。

為進(jìn)一步抓好過(guò)程監督和結果考核，實(shí)現閉合管理，該礦成立了黨建工作管理領(lǐng)導小組和管理機構，采取定期檢查、隨機抽查等方式，全程監督項目落實(shí)情況，及時(shí)分析和研究解決存在的問(wèn)題，并按照形勢需求進(jìn)行標準調整和完善，實(shí)時(shí)更新，循序漸進(jìn)，切實(shí)增強了對標管理的實(shí)效性和指導性。

與此同時(shí)，該礦各支部開(kāi)展了“生產(chǎn)科技攻關(guān)崗”、“黨員科技孵化工程”、“文明競賽崗”、“思想政治小課堂”等活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大黨員干部職工無(wú)窮的創(chuàng )造性，進(jìn)一步推動(dòng)黨政融合，不斷為企業(yè)增添活力。

新舉措升級管理

鏡頭三：“……各位工友，這次的膠輪車(chē)剮蹭完全是因為我的心存僥幸和一時(shí)大意造成的，希望大家以我為戒，從小處著(zhù)眼，不放過(guò)細節，警鐘長(cháng)鳴！”這是李村礦創(chuàng )新安全管理，開(kāi)展“三違過(guò)五關(guān)”的活動(dòng)場(chǎng)景。

管理水平的高低是促進(jìn)礦井發(fā)展的重要因素。李村礦結合工作實(shí)際，創(chuàng )新舉措，完善機制，升級管理，逐步形成了全礦干群齊心協(xié)力戰危機、保安全、渡難關(guān)、促發(fā)展的局面。

——成立處長(cháng)、黨委書(shū)記牽頭，以工程技術(shù)人員為主體，依靠廣大干部職工積極參與的創(chuàng )新隊伍，在管理模式、管理制度和管理辦法的創(chuàng )新等方面開(kāi)展提案、立項，并以規章制度的形式明確了創(chuàng )新項目的挖掘、實(shí)施、服務(wù)、考核、推廣使用。

——力推《交叉作業(yè)安全管理辦法》，有效解決了基建礦井施工單位多、交叉作業(yè)多、安全管理難度大的問(wèn)題；自創(chuàng )崗位實(shí)操資格證，提高了各重要崗位實(shí)操技能的準確性，降低了誤操作引發(fā)事故的可能性；建立安全生產(chǎn)黃色預警機制，對變化環(huán)節、關(guān)鍵環(huán)節、瓦斯治理、特殊工藝、地質(zhì)變化等進(jìn)行超前管理，實(shí)現了安全生產(chǎn)的正規有序化管理。

——實(shí)行“成本倒逼，指標包干，剛性考核”的管理機制，逐層分解指標、傳遞壓力，構建最優(yōu)成本控制走廊；充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì )”職能，最大限度降低成本，提高了經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

——開(kāi)展“降本增效五個(gè)一”活動(dòng)，查找各類(lèi)降本短板110個(gè)，征集降本增效合理化建議50余條，節約資金215萬(wàn)元。

此外，先后推出技術(shù)創(chuàng )新項目獎勵基金、部門(mén)配合打分制、基礎管理周周評、三違幫教論壇等形式多樣的管理舉措來(lái)推進(jìn)礦井管理水平的提升，切實(shí)營(yíng)造了“比學(xué)習、比作風(fēng)、比技能、比貢獻、比創(chuàng )新”的濃厚氛圍。

（文 郭維新 劉靜）

 

 

責任編輯：韓鵬飛