在今年嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢下，王莊礦黨政同心，群策群力，以建設大礦、好礦、強礦為主導，以提高企業(yè)安全效益為重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)集團“369”大安全管理體系，從安全生產(chǎn)、安全管理、安全教育等方面持之以恒抓好煤礦安全生產(chǎn)，不斷提升安全管理水平，實(shí)現了企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)了礦井的優(yōu)勢發(fā)展。

      安全生產(chǎn)做優(yōu)做精

      抓好安全的終極目標是推動(dòng)全年安全生產(chǎn)核心指標的完成，是推進(jìn)企業(yè)集約高效發(fā)展的必經(jīng)之路。今年王莊礦安排的15個(gè)回采工作面中，+540新區就占到5個(gè)，而且均為正規生產(chǎn)工作面，“新區主采+老區補采”的新生產(chǎn)格局已形成。同時(shí)，該礦針對老區邊角面、煤柱面增多的實(shí)際，加大收尾封區力度，有效降低通風(fēng)、排水、供電等輔助設備的運轉和維護費用，實(shí)現“采區、時(shí)間、人員”三集中，為礦井提高經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)提供保障。大力推行 “五米行動(dòng)”、“圈定儲量、限定進(jìn)尺”、“合理提高采高”等精細化作業(yè)模式，不斷拓展資源回收途徑，全面讓煤炭資源“顆粒歸倉”，僅此一項，全年多回收煤炭資源15萬(wàn)噸左右，使老區工作面煤炭資源回收率達93%以上。

      與此同時(shí)，該礦積極開(kāi)展了一系列創(chuàng )新工作，有效解決了安全生產(chǎn)難題，促進(jìn)了礦井集約高效生產(chǎn)。比如，在主皮帶機頭安裝雙齒輥破碎機和在主皮帶機頭落煤點(diǎn)安裝分矸器，實(shí)現了煤與矸石的自動(dòng)分離，降低了主皮帶堵口概率，每天可多提煤1000噸；在61B3工作面布置及61B2工作面進(jìn)行通風(fēng)系統優(yōu)化和設計修改，少掘進(jìn)巷道201米，節省工期20天，增加可采儲量2.5萬(wàn)噸；根據52/5#工作面、52/6#工作面、51B1工作面這些邊角煤工作面現場(chǎng)的實(shí)際情況，相應延長(cháng)了停采線(xiàn)，共多采煤約6.5萬(wàn)噸，有力推動(dòng)了大礦好礦強礦建設。

      安全管理抓嚴抓細

      保證企業(yè)安全生產(chǎn)，不僅要有剛性制度的約束，還要靠科學(xué)合理的管理。王莊礦狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強領(lǐng)導干部安全工作紀律作風(fēng)建設，對領(lǐng)導干部落實(shí) “三走到三必到”、“三必查三必問(wèn)”和跟班帶班、值班制度等情況實(shí)行查現場(chǎng)、查記錄、查錄音，對領(lǐng)導干部下井質(zhì)量、下井數量、跟班帶班及解決問(wèn)題等情況進(jìn)行了嚴格規定，建立了領(lǐng)導干部調研制度和創(chuàng )新激勵制度，強化了安全生產(chǎn)責任約談制度、領(lǐng)導干部崗位目標責任制考核等安全責任制度，實(shí)現了安全工作的科學(xué)化、系統化、規范化。

      王莊礦強化短板管理、變化管理和大超前管理，持續堅持關(guān)口前移、重心下移，強化現場(chǎng)隱患分級分類(lèi)考核，實(shí)行定具體負責人、定措施辦法、定整改時(shí)間“三定”管理，并根據責任大小對相關(guān)隊組、科室、責任人實(shí)行績(jì)效掛鉤考核，及時(shí)督促各類(lèi)問(wèn)題隱患的整改落實(shí)。重點(diǎn)加強“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、井上下供電、主副井提升、輔助運輸以及地面重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位治安安全管理，不斷優(yōu)化井下的監督檢查和安全監控，完善實(shí)施 《王莊煤礦變化條件非正規作業(yè)規范化管理辦法》等安全管理制度，礦與各單位簽訂了《治安消防責任書(shū)》，實(shí)行每日平安報告制度，做到了安全監督檢查到位、安全績(jì)效考核獎懲到位、業(yè)務(wù)技術(shù)把關(guān)到位、隊長(cháng)和班組長(cháng)安全管理落實(shí)到位，確保各項工作措施得力，系統安全可靠。

      安全教育學(xué)深學(xué)實(shí)

      學(xué)習教育是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和引導職工思想轉變的重要途徑。王莊礦將安全生產(chǎn)作為“天字號”工程和壓倒一切任務(wù)來(lái)抓，始終把“視職工為親人，帶著(zhù)感情抓安全，時(shí)時(shí)處處為職工安全著(zhù)想”的人性化理念貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程。從強化干部職工“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“贏(yíng)在標準，勝在執行”和“超越安全抓安全”三大安全理念入手，開(kāi)展了以警示教育進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)工序為主要內容的安全宣傳教育?；鶎雨牻M利用班前會(huì )、周二五安全例會(huì )等時(shí)間，組織收看安全事故警示教育片，讓職工了解事故案例發(fā)生原因、防范措施和處理結果，吸取教訓，舉一反三。同時(shí)，各黨支部還創(chuàng )新工作方法，強化職工安全意識。如社區“安全加油站”組織模范家屬對“三違”人員進(jìn)行特別幫教，今年共入戶(hù)安全幫教338人次，入隊組安全幫教60次，用親情引導他們從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

      大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，該礦開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的主動(dòng)性。將“技術(shù)大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結合，由技術(shù)過(guò)硬的師傅和新分配大學(xué)生簽訂師帶徒協(xié)議，以達到以點(diǎn)帶面，共同提高的目的。組織干部職工學(xué)習《崗位風(fēng)險預控管理法》，牢記各工種崗位可能存在的危險源、可造成的傷害和損失以及當事人應當采取的措施，提高了應對風(fēng)險的能力。

(文 張磊 趙文麗）

責任編輯：韓鵬飛