面對行業(yè)寒冬，五陽(yáng)礦不等不靠，堅信“自助者天助”，在井下生產(chǎn)系統封區方面早謀劃、先行動(dòng)，將未來(lái)幾年的重點(diǎn)工作貫穿到整個(gè)生產(chǎn)銜接安排里面 ，做到了計劃前瞻性，管理超前性，措施預見(jiàn)性。經(jīng)測算分析，舊采區封閉，該礦將在很大程度上解決生產(chǎn)組織繁雜、設備人員投入多，職工勞動(dòng)強度大，工作效率低，安全管理困難等諸多問(wèn)題，真正形成一井一區一線(xiàn)300萬(wàn)噸的生產(chǎn)格局，達到集約高效安全合理的目的。在抗“寒流”攻堅戰中搶占集約高效、減人提效、降本增效的新高地。

         系統人員最優(yōu)化

       作為已經(jīng)開(kāi)采五十年的老礦，隨著(zhù)礦井采掘活動(dòng)的縱深轉移，面臨主副運輸距離遠環(huán)節多、瓦斯含量高、通風(fēng)管理難度大、地質(zhì)構造復雜、生產(chǎn)組織繁雜、設備人員投入多，職工勞動(dòng)強度大，工作效率低，安全管理困難等諸多問(wèn)題，礦井生產(chǎn)系統優(yōu)化改造迫在眉睫。

        舊區封閉，新“戰場(chǎng)”開(kāi)辟，“包袱”甩掉就意味著(zhù)礦井生產(chǎn)和發(fā)展將有更廣闊的空間。但是五陽(yáng)礦并不會(huì )因為沒(méi)有“包袱”而沾沾自喜，在降本增效的大形勢下，該礦將每一個(gè)細節都進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現效益最大化。例如新副井和舊副井怎么調整，相關(guān)負責部門(mén)都會(huì )拿出準確的方案，甚至連罐籠開(kāi)幾次的問(wèn)題都要量化，以求把費用降到最低。

        作為集團老礦，人力成本高已經(jīng)成了制約礦井發(fā)展的一個(gè)絆索。隨著(zhù)舊采區的封閉，各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化，可以減少二線(xiàn)人員300-400人，涉及11個(gè)隊組中的17個(gè)工種，其中排水和運輸兩系統的人員精簡(jiǎn)率最高，可以達到現有工人的四分之一甚至更高。按照現行的人工工資計算，在減人提效方面就能節約人工成本4000余萬(wàn)元。地面上，安全調度也將由于系統的優(yōu)化而縮減三分之一的安全員。通過(guò)系統、人員等一系列的優(yōu)化，該礦將切實(shí)解決礦井生產(chǎn)環(huán)節復雜、成本高、效率低等問(wèn)題。

         有條不紊統籌規劃

       “關(guān)于封區問(wèn)題，我們一定要考慮周全，不能簡(jiǎn)單地‘一封了之’，完善方案的同時(shí)一定要把安全措施編制進(jìn)去，把可能存在的危險源要標識出來(lái)?！标P(guān)于舊區封區問(wèn)題，礦長(cháng)王安舍不斷強調著(zhù)關(guān)鍵點(diǎn)。

       會(huì )議室里，舊區封閉前后經(jīng)濟效益和安全效益的的數據對比被做成圖表一張張投影到大屏幕上，大家被直觀(guān)的數字和方案的可行性所吸引，邊看邊不時(shí)地互相交流。這是12月28日上午9點(diǎn)，生產(chǎn)系統優(yōu)化匯報會(huì )上的一幕。自下發(fā)井下生產(chǎn)系統優(yōu)化可行性研究的通知以來(lái)，開(kāi)了多少次協(xié)調會(huì )、統籌會(huì )、匯報會(huì )，與會(huì )者可能都記不清楚了。但是每次會(huì )議大家都有收獲。每個(gè)系統都有自己的任務(wù)，生產(chǎn)、機電、輔助運輸、防治水......每次開(kāi)會(huì )，各個(gè)系統都會(huì )將各自的進(jìn)度、成果和遇到的問(wèn)題在會(huì )上進(jìn)行匯報匯總，頗有些沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵的味道。在生產(chǎn)系統封區方案中，各系統既相互獨立又各自聯(lián)系，系統內部也是既分工明確又各為起始。拿機電系統來(lái)說(shuō)，機電科、電力科和自動(dòng)化科在系統變更規劃中分別承擔系統變更后的主運輸方案、主排水泵能力，監測監控系統、通訊聯(lián)絡(luò )系統、人員定位系統，核定變更后的供電能力等工作。三個(gè)業(yè)務(wù)科室環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)整體，由分管機電系統的幾個(gè)副總統籌安排，并對系統優(yōu)化可行性研究領(lǐng)導組組長(cháng)負責。

       算好時(shí)差做好加減法

    《煤礦安全規程》中規定，隨著(zhù)采煤工作面的推進(jìn)或開(kāi)采結束后，必須及時(shí)封閉與采空區相連通的所有巷道。一則可以防止巷道向采空區漏風(fēng)，避免為采空區內遺留的浮煤提供氧化自燃的條件，預防采空區內自燃發(fā)火。二則可以防止由于大氣壓力的變化或采空區大面積頂板垮落將采空區內高濃度瓦斯和有害氣體擠壓出來(lái)。

        按照集約高效生產(chǎn)要求，該礦需要從2017年4月起對回采、回撤完畢的舊區進(jìn)行封閉。但是經(jīng)過(guò)測算，如果舊采區提前封閉每年可減少的運行費用將達到8000余萬(wàn)元。這無(wú)疑相當于為企業(yè)應對煤炭市場(chǎng)的寒冬添了一把新柴。即便扣除新系統運行和維護的費用，全礦每年仍可減少運行費用7000余萬(wàn)元。按新舊區并行3年7個(gè)月假設，如果可以提前封閉舊區，全礦則可減少運行費用2億多元。理不說(shuō)不明，賬不算不清。只要打好時(shí)間差，設備維護、電費節支、通風(fēng)管理方面的經(jīng)濟效益相當可觀(guān)。在看到提前封閉舊區的利益后，該礦總體規劃、分步實(shí)施，開(kāi)始逐步對西灣斜井、舊西風(fēng)斜井、北風(fēng)井等3個(gè)風(fēng)井和所涉及的6個(gè)采區提前著(zhù)手進(jìn)行布置，以達到簡(jiǎn)化系統、減少投入、合理優(yōu)化優(yōu)化配置的目的。     

                         （文 王擁軍  史文晉）

責任編輯：韓鵬飛