“面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，唯有負重前行，牢固樹(shù)立‘過(guò)緊日子、過(guò)窮日子’的思想，兩眼向內，深挖內潛，千方百計降成本，才能度過(guò)難關(guān)，實(shí)現持續健康發(fā)展?！庇辔崦簶I(yè)公司總經(jīng)理蘇海發(fā)出了動(dòng)員令。該公司黨委書(shū)記王彥凱也明確要求：“要站在促進(jìn)礦井長(cháng)遠發(fā)展的高度抓節支降耗，一絲不能懈怠，一刻不能放松?！?/p>

      面對前所未有的市場(chǎng)挑戰，余吾煤業(yè)公司認真貫徹集團降本增效要求，引導干部職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識，增強戰勝困難的信心和決心，積極應對挑戰，狠練內功，確保了企業(yè)在當前嚴峻形勢下持續平穩運行。

      成本控制降低“損耗點(diǎn)”

      為滿(mǎn)足礦井生產(chǎn)管理的需要，余吾煤業(yè)黨政領(lǐng)導帶頭深入基層和現場(chǎng)，深入井上、井下，摸實(shí)情、抓督促。各職能科室不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，在廣播、電視、報紙上開(kāi)設專(zhuān)題、專(zhuān)欄，動(dòng)態(tài)播發(fā)各單位工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)和取得的實(shí)際效果，對于落實(shí)不力的單位通報曝光、嚴肅處理，使職工牢固樹(shù)立起“節約為榮、浪費為恥”的思想觀(guān)念。同時(shí)，該公司還將原煤生產(chǎn)成本各項指標分解到各單位科室，明確責任人，層層落實(shí)經(jīng)濟責任，形成了全員參與的內部市場(chǎng)管理模式。在隊組層面，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元，按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應的責任鏈進(jìn)行逐級鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔降低成本、增加收入的責任。

      同時(shí)，為了有效降低材料成本，該公司實(shí)行“盯大控小”的原則，不斷加強材料設備的回收管理，分別確定了工字鋼、背板、錨桿等的回收率，每周下達回收指標，將回收復用考核的材料由二十多種增加到五十多種，不僅對日常使用的材料、配件進(jìn)行回收，而且對高壓閥門(mén)、綜機配件等設備一同納入回收范圍，對竣工的工程，凡是暫時(shí)不用的材料設備一律要求回收，減少材料設備的損壞和丟失。對達不到回收率的嚴格進(jìn)行考核，達到了回采過(guò)程中材料的全程跟蹤管理目標，實(shí)現了全公司在材料消耗管理上事前預算、事中控制、事后考核整個(gè)過(guò)程的監督管控。

      宣傳教育狠抓“薄弱點(diǎn)”

      “人心齊，泰山移”。余吾煤業(yè)把形勢任務(wù)教育作為推動(dòng)降本增效的關(guān)鍵和重點(diǎn)，充分利用黨委中心組學(xué)習會(huì )、調度會(huì )、班前會(huì )等形式及時(shí)宣傳企業(yè)面臨的困難，講當前全國煤炭市場(chǎng)的變化，講集團公司和余吾當前的經(jīng)營(yíng)形勢，通過(guò)開(kāi)展積極向上、形式多樣的形勢教育，使廣大職工充分認識到當前面臨的嚴峻形勢，進(jìn)一步統一思想，增強干部職工的成本意識，形成“成本在我心中、節約在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻堅戰”的決心和信心。發(fā)揮廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、櫥窗等載體作用，及時(shí)通報企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓職工在樹(shù)立強烈危機憂(yōu)患意識。

      同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“練內功、控成本、嚴管理”和“講規范、反三違、降事故、保安全”等主題活動(dòng)；并成立宣講小分隊，充分利用班前班后會(huì )、周二、五學(xué)習會(huì )等有利時(shí)機，與職工零距離、面對面接觸，進(jìn)一步增強職工與企業(yè)同甘共苦的信心，讓職工認識到企業(yè)持續發(fā)展是職工強大的后盾，企業(yè)的興衰與職工息息相關(guān)，真正把形勢任務(wù)教育轉變?yōu)樗枷脒M(jìn)步的過(guò)程、凝聚人心的過(guò)程、鼓舞士氣的過(guò)程，讓干部職工牢固樹(shù)立了“省下的就是自己的”思想，改變過(guò)去大手大腳的習慣，從節約一度電、一滴水、一個(gè)螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動(dòng)中去，全公司上下呈現眾志成城聚合力，同舟共濟降成本的良好氛圍。

      經(jīng)營(yíng)管控提升“效益點(diǎn)”

      效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有不斷創(chuàng )新創(chuàng )效，達到少投入多產(chǎn)出，才能賦予企業(yè)新的正能量、正效應，實(shí)現企業(yè)效益新提升。為全力應對復雜的市場(chǎng)局面，余吾煤業(yè)公司創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，加大銷(xiāo)售工作力度，提高運營(yíng)效益，全力扭轉經(jīng)營(yíng)上的困難局面。通過(guò)分析研判市場(chǎng)走勢，該公司及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)結構，進(jìn)一步加強了重點(diǎn)用戶(hù)的走訪(fǎng)，對十大重點(diǎn)用戶(hù)用煤情況及未來(lái)對煤炭的需求進(jìn)行了多次走訪(fǎng)及調研；同時(shí)積極開(kāi)拓新用戶(hù)，新增加山西、山東等地5個(gè)新用戶(hù)。

      同時(shí)加強與各相關(guān)方面的合作溝通，進(jìn)一步創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，完善信息網(wǎng)絡(luò )，提高營(yíng)銷(xiāo)決策水平；進(jìn)一步完善市場(chǎng)壓力傳導機制，根據用戶(hù)需求主動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)品結構；圍繞一些關(guān)鍵環(huán)節，制定相關(guān)機制和政策，調動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性，努力實(shí)現銷(xiāo)售效益最大化。

      此外，在內部經(jīng)營(yíng)管控方面，該公司在物資、設備和市場(chǎng)結算實(shí)現信息化的基礎上，逐步將內部市場(chǎng)定額、加工修理價(jià)格以及辦公用品納入內部市場(chǎng)管理系統進(jìn)行管理。職工通過(guò)ERP內部市場(chǎng)化查詢(xún)系統，可以隨時(shí)了解隊組每月整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，個(gè)人本月工作得分情況，同時(shí)對班組材料日清日結也進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了內部市場(chǎng)化管理水平日趨精細，運營(yíng)效益進(jìn)一步提高，全力扭轉了經(jīng)營(yíng)上的困難局面。

      降本增效就是管理水平提升、職工思想意識更新的過(guò)程，余吾煤業(yè)降本增效活動(dòng)為企業(yè)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、實(shí)現穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)，余吾煤業(yè)將按照集團“降本增效”活動(dòng)部署，以更大決心、更大力度全力抓好節支降耗，迎難而上，闊步前行，創(chuàng )造集約高效礦井更加美好的明天。

（文 孫偉豪 趙衍東）

責任編輯：韓鵬飛