“經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同建筑高樓大廈。大廈能建多高，取決于地基有多堅實(shí)。企業(yè)能行多遠，取決于管理有多精細?！庇辔崦簶I(yè)公司總經(jīng)理蘇海的一席話(huà)，不僅道出企業(yè)管理的真諦，而且凸顯該公司管理在企業(yè)建塑集約高效礦井過(guò)程中的獨特魅力。

      多年來(lái)，余吾煤業(yè)正是從精細化管理入手，牽住“牛鼻子”，挑戰產(chǎn)業(yè)結構不合理、效率低下等“頑疾”，沿著(zhù)“高效、持續、穩健”的管理發(fā)展思路，提升企業(yè)運行質(zhì)量和效益，走上了豐富內涵發(fā)展的軌道。

      精細管理  夯實(shí)基礎

      “精細化管理是提升企業(yè)核心能力的關(guān)鍵，在細節上下足工夫，建立起自己的‘精細優(yōu)勢’，這是我們持續保持強大生機與活力的秘訣?！庇辔崦簶I(yè)公司黨委書(shū)記王彥凱一語(yǔ)道破礦井強勢發(fā)展的要訣。

      為使精細化管理要求真正落地生根，根據集團的戰略發(fā)展要求，余吾煤業(yè)立足實(shí)際，對相關(guān)規章制度進(jìn)行了完善升級，成立了由總經(jīng)理、書(shū)記親自?huà)鞄浀母刹孔黠L(fēng)和管理執行力專(zhuān)項督察小組，并大力推行干部走動(dòng)式管理和限時(shí)復命制度，注重過(guò)程控制和責任追究，從而消除中層棚架，使執行力得到持續強化提升。同時(shí)，該公司還要求各單位科室建立健全崗位責任制，做到“人人有專(zhuān)責，崗崗有規范”，使精細化管理滲透到每一個(gè)工種崗位。通過(guò)從基礎和細節的執行入手，追求生產(chǎn)管理精耕細作，現場(chǎng)管理精雕細刻，成本管理精打細算，技術(shù)管理精益求精，從而實(shí)現礦井精細化管理向縱深方向發(fā)展。

      與此同時(shí)，該公司還全面推行“系統樹(shù)標”，積極創(chuàng )樹(shù)“精品系統”、“樣板隊組”、“標準頭面”和“動(dòng)態(tài)達標單位”；大力推行“均衡生產(chǎn)”，將全年任務(wù)指標細分到每一天，每天進(jìn)行分析總結，使工作負荷均衡化，從而保證穩產(chǎn)高產(chǎn)。并將精細化與自主管理相結合，大力創(chuàng )建自主管理型隊組，全面提升隊組管理水平，使精細化在實(shí)踐中得到滲透。

      流程管理  優(yōu)化升級

      “讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的唯一出路?！痹摴军h委副書(shū)記常中昱如是說(shuō)。

      在集約高效礦井建設過(guò)程中，余吾煤業(yè)緊密結合自身生產(chǎn)管理工作實(shí)際，從每周的調度會(huì )入手，由職能科室將本周分管工作進(jìn)行梳理總結，并提出下周將要開(kāi)展的重點(diǎn)工作和需要協(xié)調配合的業(yè)務(wù)內容；公司領(lǐng)導根據工作的進(jìn)展情況，安排部署一些具體工作，明確牽頭科室和工作效果；安全生產(chǎn)指揮中心從公布工作內容、督促實(shí)施到結果反饋都要參與其中，讓各項具體工作內容直觀(guān)、結果透明，實(shí)現工作從安排、實(shí)施、落實(shí)、考核等各個(gè)流程的閉合管理。

      與此同時(shí)，該公司還不斷加大現場(chǎng)管控的工作力度，推行了安全鎖定目視化牌板，明確標注每個(gè)區域在崗人員信息卡和相關(guān)人員的基本信息，以及每個(gè)區域變化環(huán)節和交叉作業(yè)環(huán)節進(jìn)行作業(yè)的內容、作業(yè)人數、作業(yè)內容、安全監護人、技術(shù)負責人等，實(shí)現了變化環(huán)節作業(yè)有監管，正規循環(huán)作業(yè)區域化管理，崗位作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)鎖定管理，為崗位精細化作業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好、安全、文明的環(huán)境。

      此外，為調動(dòng)干部職工的積極性與主動(dòng)性，該公司還全面加強績(jì)效考核評價(jià)管理，實(shí)行收入與原煤產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、成本、煤質(zhì)等各項指標考核掛鉤，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己梭w系，全面實(shí)現“事前預算、事中控制、事后考核”精細化流程運作，提升了經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

      班組建設  提升質(zhì)效

      圍繞完善班組崗位動(dòng)態(tài)標準，該公司按照“管理責任定量化，管理制度剛性化，員工行為規范化”的要求，把握班組管理內涵，對照員工行為養成，通過(guò)推行以班組為主體的現場(chǎng)整治工作，把制度約束的剛性管理和人性化的親情管理相結合，在崗位規范、責任落實(shí)、工作任務(wù)、內部核算、材料管理、勞動(dòng)組織等方面，環(huán)環(huán)相扣，優(yōu)化升級，逐步形成機制健全完善、運行科學(xué)規范、考核監督到位、職工主動(dòng)參與的班組嚴細管理的新局面。

      與此同時(shí)，該公司在班組建設中，重點(diǎn)采取集中培訓和自主培訓相結合的方式，強化員工技能素質(zhì)。注重對班組長(cháng)的再培訓和再教育，為班組長(cháng)量身制訂了嚴格的培訓計劃，對培訓人員、授課教師、學(xué)習內容進(jìn)行細致安排，適時(shí)邀請優(yōu)秀班隊長(cháng)結合實(shí)際管理經(jīng)驗現身說(shuō)法，通過(guò)經(jīng)驗交流促進(jìn)班隊長(cháng)之間相互學(xué)習、了解和溝通，有效提升了班隊長(cháng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力。并注重創(chuàng )建有利于班組成長(cháng)、建設的良好環(huán)境，高度重視員工利益和心理訴求，做到關(guān)注員工工作與生活、組織能力與自我管理、職業(yè)規劃與價(jià)值實(shí)現的“三大結合”。充分利用知識競賽、安全提醒、企業(yè)文化下基層等活動(dòng)，引導和激勵員工，用文化凝聚人心，鼓舞干勁，營(yíng)造出“用心工作、快樂(lè )生活、健康成長(cháng)”的人文環(huán)境，進(jìn)一步提升了班組團隊的戰斗力、凝聚力和執行力。

      從潛心經(jīng)營(yíng)到砥礪出鋒，從成長(cháng)超越到勇創(chuàng )一流，在自我揚棄、自我超越中，余吾煤業(yè)公司正進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，強化管理體系建設，在集約高效發(fā)展的征程中不斷攀登管理的制高點(diǎn)。

（文 趙衍東 孫偉豪）

責任編輯：韓鵬飛