近年來(lái)，圍繞集約高效礦井建設目標，余吾煤業(yè)突出安全規章制度完善、瓦斯治理、369大安全管理體系建設等工作，進(jìn)一步健全礦井安全保障體系，不斷保安全、保穩定的能力和水平，確保企業(yè)安全穩定科學(xué)發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實(shí)的基礎。

      突出重點(diǎn)  筑牢安全防線(xiàn)

      “安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是礦井的榮譽(yù)，安全是職工的身心健康和家庭幸福，安全更是一場(chǎng)攻堅戰，我們必須打贏(yíng)打好這場(chǎng)無(wú)煙的戰爭?！庇辔崦簶I(yè)總經(jīng)理蘇海鏗鏘有力地對全公司干部職工這樣說(shuō)。

      為實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標，余吾煤業(yè)設立了多層安全防線(xiàn)，由公司作為安全責任主體抓安全，充分發(fā)揮安全指揮中心部門(mén)職能，落實(shí)《領(lǐng)導干部跟班帶班制度》，跟班領(lǐng)導與工人同進(jìn)同出，深入一線(xiàn)排查隱患、解決疑難，并以安全生產(chǎn)責任制為核心，建立了安全生產(chǎn)責任制度、安全會(huì )議制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、事故隱患排查與整改制度等各項安全管理制度20余項，形成了覆蓋安全生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)、各系統、各崗位的安全制度管理體系，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠的制度保障。

      同時(shí)，為使安全管控突出重點(diǎn)，該公司充分發(fā)揮班前后會(huì )對安全的掌控職能，由班長(cháng)在班前會(huì )上詳細向班組成員交待當班的工作內容、人員安排以及當班作業(yè)過(guò)程中的安全注意事項、應采取的安全措施等，并將可能發(fā)生的問(wèn)題做好事故預想，以便采取相應的對策，做到未雨綢繆，筑牢安全防線(xiàn)；在班后會(huì )上，“回放”作業(yè)現場(chǎng)，作業(yè)人員都要查擺自己的不足，對照作業(yè)環(huán)節按步驟查找不安全因素，并制定相關(guān)的整改措施，進(jìn)一步規范班組成員的行為，切實(shí)提高“薄弱人員”的遵章作業(yè)意識和自主保安能力。在此基礎上，該公司還把集團下發(fā)的《事故案例匯編》作為安全學(xué)習、培訓的重點(diǎn)內容，并通過(guò)“座談會(huì )”、安全學(xué)習、安全宣講等形式，組織礦區職工認真學(xué)習、了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，事故產(chǎn)生的原因、教訓和防范措施，查找自身工作中存在的不規范行為，從而進(jìn)一步提高職工的安全責任意識。

      立足源頭  強化瓦斯治理

      作為集團公司目前瓦斯涌出量最大的礦井，如何降服這只“氣老虎”成為余吾煤業(yè)建設安全高效礦井急需解決的問(wèn)題。多年來(lái)，該公司堅持以瓦斯綜合治理為重點(diǎn)，超前預控、關(guān)口前移，在“抽掘采平衡”的思路上，增加瓦斯防突治理環(huán)節，以防保掘，以掘保采，實(shí)現抽采超前化、銜接安全化。

      瓦斯抽采是防治煤與瓦斯突出和瓦斯治理工作的根本解決辦法。通過(guò)多年來(lái)對抽采技術(shù)和抽采工藝的總結研究，該公司確定了“掘前預抽、邊掘邊抽、采前預抽、邊采邊抽、采空區抽采、”的綜合瓦斯抽采方案，先后建成三座永久瓦斯抽采泵站，實(shí)現了真正意義上的獨立采區抽采和高低濃度雙源瓦斯抽采。該公司在總結以往瓦斯抽采經(jīng)驗的基礎上啟動(dòng)了“863”計劃，即在地面打設鉆井80口，壓裂60口，排采30口，通過(guò)對壓裂區域的瓦斯進(jìn)行抽采，有效解決了采、掘工作面的瓦斯超限問(wèn)題，實(shí)現了工作面的快速掘進(jìn)及安全回采。

      與此同時(shí)，該公司每周都會(huì )組織召開(kāi)瓦斯地質(zhì)分析會(huì )，對近期井下各個(gè)頭面瓦斯情況進(jìn)行分析研判，通過(guò)現場(chǎng)瓦斯數據的共享，擬定解決措施，確保各采區瓦斯含量抽放至規定以下，為后續礦井采掘生產(chǎn)布置創(chuàng )造有利條件。在此基礎上，該公司還嚴格遵循“人和人只有執行權，沒(méi)有決策權”的防突工作理念，不斷升級瓦斯治理的監測監控裝備水平，依托先進(jìn)技術(shù)設備，逐步完善了煤層瓦斯基礎數據測量、工作面現場(chǎng)瓦斯數據收集、抽放管路瓦斯動(dòng)態(tài)監測、抽放泵站瓦斯數據記錄等十多個(gè)環(huán)節的數據收集標準，實(shí)現了瓦斯抽放全過(guò)程數據的實(shí)時(shí)掌控。

      完善體系  補足安全短板

      安全穩定事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)和諧穩定大局。多年來(lái)，余吾煤業(yè)以高度的責任感和使命感，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全方位推進(jìn)“369大安全”管理體系，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)健康穩定發(fā)展。

      在安全短板管理、大超前管理、變化管理等日常工作中，該公司抓住嚴字不松手，落實(shí)實(shí)在不走過(guò)場(chǎng)，嚴嚴實(shí)實(shí)地抓安全。在短板管理方面，他們從公司、科、隊“三級”進(jìn)行短板排查，實(shí)現了精確查找短板，迅速補齊短板，最終提高安全管理的整體水平；在大超前管理方面，他們重點(diǎn)圍繞“三大六超前”，在每月召開(kāi)的“大超前例會(huì )”，各分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)科室負責人，基層隊組負責人分別從系統保障，業(yè)務(wù)保安，現場(chǎng)組織三個(gè)方面，對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的診斷和評價(jià)，并制定有針對性的整改措施；在變化管理方面，他們把過(guò)地質(zhì)構造、穿越貫通、特殊時(shí)節、單項工程等作業(yè)環(huán)節都列為變化環(huán)節，建立了變化環(huán)節分級管理運行機制，嚴格執行集團《非正規作業(yè)管理特別規定》的“七項流程”，真正做到了對所有變化環(huán)節的有效控制。

      在構建安全質(zhì)量標準化考核體系工作中，該公司全面推行“星級評比法”，對每旬開(kāi)展的安全大檢查，都要召開(kāi)評比會(huì )，對各單位進(jìn)行綜合評價(jià)，不但要評比出最優(yōu)隊組、最差隊組，還要評出最優(yōu)工作面和最差工作面，確保每一項工作有“作業(yè)流程票”，每一項檢修有“檢修卡”，真正構建起了專(zhuān)業(yè)管理，職責分明，主體清楚的安全責任落實(shí)體系。

      明白“安全為了誰(shuí)”，才能理解良苦用心；知道“安全為了誰(shuí)”，才能警鐘長(cháng)鳴。安全沒(méi)有終點(diǎn)，面對成就，余吾煤業(yè)正在以一流精神，做一流工作，建一流的安康企業(yè)，為建設本質(zhì)安全型礦井，建設集團具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)而不懈奮斗著(zhù)！

（文 趙衍東 孫偉豪）

責任編輯：韓鵬飛