在產(chǎn)能產(chǎn)量持續提升、地質(zhì)條件日趨復雜的雙重挑戰下，余吾煤業(yè)公司堅持超前布置、超前設計、超前實(shí)施，積極探索高瓦斯復雜地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)新模式，探索千萬(wàn)噸礦井集約高效組織新模式，探索煤炭市場(chǎng)持續低迷背景下集約高效發(fā)展新模式，為集團系統推進(jìn)集約高效礦井建設，加快實(shí)施“大礦好礦強礦”戰略，建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)做出了積極的貢獻。

      優(yōu)化布局  提升采掘銜接效率

      “大布局才能保障大效益，大布局才能實(shí)現大安全，大布局才能保證集約高效的組織和實(shí)施?！币氚鸭s高效礦井做“精致”，就必須從源頭布局進(jìn)行轉變。

      今年，是余吾煤業(yè)投產(chǎn)8周年。經(jīng)過(guò)多年的煤炭開(kāi)采及受井下大型陷落柱等復雜地質(zhì)構造的影響，該公司南北兩采區出現了回采能力嚴重不均衡的生產(chǎn)格局。為解決這一問(wèn)題，該公司圍繞礦井產(chǎn)能、產(chǎn)量提升要求，統籌規劃集約高效礦井布局，一方面，以“穩定產(chǎn)量，挖潛擴能，快速延伸”為思路，加快老舊區域建設，持續優(yōu)化礦井采掘銜接，確保產(chǎn)能穩定提升。另一方面，該公司專(zhuān)門(mén)成立了“設計工作室”，制定實(shí)施中長(cháng)期采掘銜接規劃，系統分析現有采區煤質(zhì)、構造等基本特征，從生產(chǎn)系統、工程服務(wù)年限、使用功能等多方面統籌考慮，確保工程設計方案最優(yōu)化，大大降低了通風(fēng)、供電、運輸等費用的消耗，為礦井合理、集中生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。截至目前，該公司“五區布置”的生產(chǎn)格局全面形成，為奠定南北翼“均衡布置、兩翼穩產(chǎn)”的大生產(chǎn)布局打下了堅實(shí)基礎。

      特別值得一提的是，為保障集約高效礦井建設的科學(xué)性，該公司每年都會(huì )固定召集所有業(yè)務(wù)科室負責人多次召開(kāi)集約高效生產(chǎn)會(huì )議，現場(chǎng)調研及科學(xué)論證，將質(zhì)量、安全、高效、降本、創(chuàng )新等五大環(huán)節構建成為企業(yè)集約高效發(fā)展框架，形成《余吾煤業(yè)公司集約高效生產(chǎn)規劃》，使全公司的一年甚至未來(lái)五年的采掘銜接環(huán)環(huán)相扣，最大限度地提升了各環(huán)節的集約高效水平。

      減人提效  優(yōu)化生產(chǎn)組織方式

      在傳統生產(chǎn)組織模式下，掘進(jìn)、打鉆、抽采系統維護三項工作分別由綜掘、抽采等不同隊組分別組織、實(shí)施，這就帶來(lái)了瓦斯治理效果差、現場(chǎng)管理較亂、勞動(dòng)用工較多的弊端。為解決這一問(wèn)題，該公司圍繞高效織里瓦斯、集約化生產(chǎn)“兩大目標”，于今年7月份開(kāi)始，在工作面試點(diǎn)推行“掘、鉆、抽”一體化管理模式。

      一是調整隊組職能和崗位職能。即由綜掘隊在原先負責巷道掘進(jìn)的基礎上，增加打鉆和抽采系統維護職能，并相應增加該隊跟班隊干、班組長(cháng)統籌協(xié)調掘、鉆、抽各施工環(huán)節的現場(chǎng)管理職能及該隊檢修人員、掘進(jìn)輔助人員、驗收員的相應職能。同時(shí)，針對崗位職能轉變，對12名具備煤礦主體專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷、現場(chǎng)操作能力強的員工重新進(jìn)行崗位技能培訓，使其在原單一工種基礎上同時(shí)掌握其它工種技能，實(shí)現員工一崗多能。另一方面，隨著(zhù)隊組職能改變，原隊組增加了打鉆、抽采系統維護等勞動(dòng)強度低、作業(yè)環(huán)境相對較好的崗位，該公司動(dòng)員多名上花班、長(cháng)曠等出勤不穩定人員歸隊上班，配套制訂了《“掘、鉆、抽”一體化激勵考核辦法》，改變原來(lái)“以掘進(jìn)進(jìn)尺為單一考核標準的計件工資分配模式”，將瓦斯抽采指標直接與職工工資掛鉤考核。

      通過(guò)一季度的運行，新的生產(chǎn)組織方式實(shí)現了試點(diǎn)隊組掘進(jìn)面用工、掘進(jìn)成本、瓦斯預警次數的進(jìn)一步下降和瓦斯抽采指標、掘進(jìn)效率、職工收入、職工綜合素質(zhì)的顯著(zhù)提升，最大限度地降低了掘進(jìn)成本，提高了掘進(jìn)工作面的集約高效生產(chǎn)水平。

      素質(zhì)提升  夯實(shí)礦井后勁潛能

      人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和成就事業(yè)的關(guān)鍵所在。多年來(lái)，余吾煤業(yè)公司以提升員工素質(zhì)作為集約高效礦井建設的抓手，牢固樹(shù)立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的理念，確立了以深入推進(jìn)“雙提”工程為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能部門(mén)和各單位主體作用，持續實(shí)施走出去+請進(jìn)來(lái)、集中培訓+自主學(xué)習“雙輪驅動(dòng)”，著(zhù)力加強管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、員工“三支隊伍”建設，為建設集約高效礦井提供強有力的人才保障和智力支持。

      為確保全員素質(zhì)提升工程扎實(shí)有效推進(jìn)，該公司專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組和全員素質(zhì)提升工程辦公室，制定了全員素質(zhì)提升工程業(yè)務(wù)流程，對活動(dòng)開(kāi)展情況不定期抽查和督導，每天一調度、每旬一匯總、每月一通報，每季召開(kāi)一次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。在此基礎上，建立完善了全員素質(zhì)提升工程保障機制，將全員素質(zhì)提升工程納入礦井總體發(fā)展規劃、各級干部任期目標考核、干部積分考核和干部履職考核內容，每季一考核、一兌現。并注重引導員工把理論提高與實(shí)踐鍛煉緊密結合起來(lái)，把學(xué)習知識與培養能力緊密結合起來(lái)，使他們在實(shí)踐中完善自己、在競爭中提高自己、在奮斗中充實(shí)自己，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(cháng)。

      與此同時(shí)，該公司不斷深化提升“三個(gè)百分之百”和“手指口述”操作“雙述”活動(dòng)，進(jìn)一步擴展崗位操作工崗位描述范圍，把所在崗位設備的結構、性能、主要技術(shù)特征、工作原理、適用范圍及設備操作要求、崗位危險、常見(jiàn)故障和排除方法、避災路線(xiàn)、設備安全運轉時(shí)間、效率和所創(chuàng )記錄等納入描述范圍，努力培育崗位作業(yè)專(zhuān)家和作業(yè)型的專(zhuān)家人才。

      面對煤炭形勢的風(fēng)云變幻，余吾煤業(yè)人用辛勤的汗水，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，強基固本，一步一個(gè)腳印，不懈努力，在打造集約高效礦井的發(fā)展之路上闊步前行。

（文 趙衍東 孫偉豪）

責任編輯：韓鵬飛