從來(lái)沒(méi)有這樣困難重重，從來(lái)沒(méi)有這樣舉步維艱。2015年，煤炭企業(yè)經(jīng)受?chē)谰简?；一面是煤炭消費比重持續下降，一面是產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)營(yíng)困難，這成為煤炭行業(yè)當下及未來(lái)面臨的新常態(tài)。

      王莊礦的難，還有更深層次原因。作為集團的主力礦，王莊礦在建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)中承擔著(zhù)重要的責任和使命。但是受資源枯竭、新老采區同時(shí)組織生產(chǎn)、生產(chǎn)條件復雜、安全壓力增大、后勁工程推進(jìn)艱難等因素影響，尤其是今年為完成生產(chǎn)任務(wù)，需要搬家倒面29次，成本不斷增加，利潤空間越來(lái)越小，這對企業(yè)的發(fā)展造成巨大壓力。

      如何認識危機、正視危機，把逆勢轉為順勢、弱勢變?yōu)閺妱?

      如何蓄勢待發(fā)，借勢發(fā)力，乘勢而上，實(shí)現穩中求進(jìn)?

      王莊礦出臺了一攬子計劃，戰略決策前所未有。礦在第十五屆一次職代會(huì )上確立了當前及“十三五”時(shí)期“136555”的發(fā)展戰略?！?”即圍繞年產(chǎn)800萬(wàn)噸高效運行目標，全面建設安全高效、文明幸福、基業(yè)長(cháng)青新王莊?！?”即走好依托國有設備，挖掘內部潛力，走好投入少，產(chǎn)出高，效率高的減人提效發(fā)展之路；走好以8101一次采全高技術(shù)為借鑒，依靠科技進(jìn)步，在綜采和綜掘兩大核心技術(shù)上實(shí)現新突破，走好技術(shù)創(chuàng )新之路；走好以緊跟市場(chǎng)形勢為導向，積極調整產(chǎn)品結構，合理開(kāi)發(fā)噴吹煤和洗塊煤，走好品種增效益之路三條路徑?！?”即樹(shù)立危機意識、政治意識、責任意識、創(chuàng )新意識、效率意識、團結意識 “六種意識”?！?”即建設集約高效型、資源節約型、自主創(chuàng )新型、文明和諧型、安全保障型“五型礦井”?！?”即實(shí)現廉潔發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、安全發(fā)展、統籌發(fā)展、人文發(fā)展“五大發(fā)展”?！?”即打造安全管理品牌、產(chǎn)品質(zhì)量品牌、科技創(chuàng )新品牌、企業(yè)文化品牌、精神文明品牌“五大品牌”。會(huì )議發(fā)出了打造安全高效、文明幸福、基業(yè)長(cháng)期新王莊的“動(dòng)員會(huì )”。

      非常時(shí)期要有非常之舉。

      ——組織黨員干部培訓、員工輪訓、專(zhuān)家專(zhuān)題講座等活動(dòng)，引導和帶領(lǐng)全礦黨員干部職工對“三個(gè)時(shí)代”內涵進(jìn)行詳細解讀和分析，要求黨員干部樹(shù)立強烈的緊迫感、責任感、使命感，既要看到危機的現象，又要看到本質(zhì)，既要看到不利，更要看到有利；將形勢教育與工作實(shí)際聯(lián)系在一起，以“?！薄皺C”并存的理念，認識危機、正視危機、應對危機，把思想和行動(dòng)統一到全礦安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展上來(lái)，全力推動(dòng)各項工作深入開(kāi)展。

      ——嚴格執行集團 “黨政同責,一崗雙責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的齊抓共管安全責任制,加強隊長(cháng)書(shū)記下井一體化考核,實(shí)現制度規范化,深入推行了雙三達標”規程下現場(chǎng),三違零容忍等活動(dòng),大力推行手指口述,雙指雙述等安全確認法,推行人人學(xué)標準,用標準,上標準崗,干標準活,確保職工上崗安全；突出動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調整通風(fēng)系統部署,優(yōu)化風(fēng)量供給,提升局部通風(fēng)安全系數。

      ——科學(xué)調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，精心測算電煤、噴吹煤比例，制定了品種煤增產(chǎn)增收計劃，嚴考核、真兌現，在保證電煤質(zhì)量的情況下，最大限度生產(chǎn)噴吹煤，實(shí)現了噴吹煤產(chǎn)量最大化。

      ——深化“內部市場(chǎng)化和全面預算管理”制度，堅持“三優(yōu)先、三嚴控”原則，強化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制，從節約支出做起，在不降低安全生產(chǎn)投入標準的前提下，推行目標成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

      ——以開(kāi)展“降本增效，我怎么辦”主題實(shí)踐活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過(guò)精細化生產(chǎn)、節支管理、節點(diǎn)控制、量化經(jīng)營(yíng)目標等方法，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，算好成本帳、算好經(jīng)濟帳，進(jìn)一步提高煤炭資源回收率、廢舊物資回收率和成本管控水平，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化質(zhì)量品種增效益促發(fā)展；全面動(dòng)員廣大干部員工從自身做起，從小事做起，積極投入增產(chǎn)節約、節支降耗、回收復用等工作中，以增收節支、降低成本增效益促發(fā)展。

      ——在重點(diǎn)工程建設方面,明確時(shí)間和節點(diǎn),與票子和帽子掛鉤,嚴格考核獎懲。各部門(mén)通力合作，爭分奪秒，真抓實(shí)干，540水平延伸項目?jì)H用兩個(gè)月就完成了全部手續的辦理工作,北栗風(fēng)井完成了初步設計,進(jìn)回風(fēng)立井井檢孔施工,場(chǎng)內110KV線(xiàn)路改造,場(chǎng)地建筑物搬遷等前期籌備工作等重點(diǎn)工程穩步進(jìn)行。

      安全生產(chǎn)穩中有進(jìn)、挖潛增效成效顯著(zhù)、黨建創(chuàng )新層出不窮、惠民工程惠及職工……王莊礦黨政頻頻出手，招招劍指安全生產(chǎn)、節能降耗，穩中求進(jìn)抵御煤炭市場(chǎng)危機，是事實(shí)讓礦干部職工重拾如黃金般寶貴的信心。

      逆勢突圍，力保穩定，成績(jì)來(lái)之不易。時(shí)近歲末，我們盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)取得的成績(jì)和珍貴的經(jīng)驗，以凝聚力量、增強信心，激勵我們在打造安全文明幸福和諧,基業(yè)長(cháng)青的王莊道路上創(chuàng )造新的成就、贏(yíng)得新的光榮。

（文 李宛玲）

責任編輯：韓鵬飛