上級領(lǐng)導見(jiàn)他是一塊“好料”。2011年11月，申海生被任命為常村煤礦綜掘一二隊長(cháng)。這時(shí)，他年僅29歲。許多人為他捏把汗，覺(jué)得他難以收拾那個(gè)爛攤子！

         說(shuō)“爛攤子”，是因為當時(shí)綜掘一二隊有一百多人，經(jīng)常曠工的就有三十多個(gè)。即使來(lái)上班也是小和尚撞鐘而已，一盤(pán)散沙。

         問(wèn)政于民，這是申海生上任隊長(cháng)干的第一件工作。那段時(shí)間，他不是在辦公室，就是在家訪(fǎng)的路上。為了掌握工人的“所思、所求、所怨”，工人上井下井，他都在井口；曠工的兄弟去哪里，他就跟到哪里。他走家串戶(hù)、廣開(kāi)言路，腳步隨問(wèn)題延伸。工友們說(shuō)，“我們先后與幾任隊長(cháng)搭擋，唯有海生把我們當兄弟。他全部的心思，都用在了我們身上！”工友們笑了，原來(lái)曠工的兄弟重新下井了。

        打響了第一炮，申海生開(kāi)始思考如何用人性化的管理凝聚力量，把整個(gè)隊伍打造成最具合力、戰斗力的團隊？功夫不負苦心人。他結合實(shí)際在全隊實(shí)施“五精”管理模式，建立“目標化部署、合理化分工、科學(xué)化組織、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、公正化激勵、檔案化記錄、責任化落實(shí)、系統化總結”的閉合管理流程。令人稱(chēng)道的是，“目標精細化管理”的引入，綜掘一二隊工作大大提速。一個(gè)安全好、作風(fēng)硬、操作規范、戰斗力強的隊組很快形成，先后得到各級領(lǐng)導的廣泛認可，被潞安集團樹(shù)立為“質(zhì)量標準化”的樣板。

         申海生始終保持著(zhù)對崗位的高度專(zhuān)注。申海生說(shuō)，“我這輩子就只想著(zhù)怎么與煤打交道了，煤礦工作也就是我的全部事業(yè)了吧”。2012年他又一門(mén)心思琢磨如何解決不少干部職工應付檢查的現狀。他提出了“質(zhì)量標準化過(guò)程監管”的思路，根據工作面及責任區范圍，將工作面劃分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)達標區并指定責任人，以靜態(tài)達標為示范點(diǎn)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達標區的轉化。通過(guò)“現場(chǎng)驗收，責任落實(shí)，記錄考核，通報歸檔”的模式實(shí)現對質(zhì)量標準化的過(guò)程監管，確保工作面質(zhì)量標準化持續動(dòng)態(tài)保持達標。他的實(shí)踐，深受礦干部職工好評，兄弟隊組先后到隊里參觀(guān)學(xué)習。這一年，在礦全年動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化隊組綜合排名中，該隊連續多次名列第一；在質(zhì)量標準化“一周一規范”的排名中屢次榮列第一。

        “作為一個(gè)隊長(cháng)，沒(méi)有對職工的情和愛(ài)，就談不上創(chuàng )新。與礦工同甘共苦，必將給你人生追求帶來(lái)最豐富的獎賞！”

　      在井下，不管遇到什么困難，申海生總是迎難而上，力求精益求精。

　     事非經(jīng)過(guò)不知難。2012年10月，綜掘一二隊所掘巷道470水平2101膠帶運輸順槽進(jìn)入富水區，高冒頻繁，底板傾斜。工友們在巷道里，每天頭上都是頂板嘩嘩的淋水，身上是吹著(zhù)嗖嗖的涼風(fēng)，腳下又濕又滑，穿著(zhù)雨衣在3、4米高的梯子爬高就低安裝錨固劑，升井后脫下衣服雙手一擰，水就像雨柱子似的往下流，且一套衣服濕了烘干，烘干次日照舊穿著(zhù)下井……將心比心，申海生知道在這樣的環(huán)境下，別說(shuō)工作進(jìn)展緩慢，有人上班就真心不錯了。大家也說(shuō)，“都是因為你，要是換別人我們還真不伺候他了！”　　　　　　　　

         如何往前走？申海生認為自然條件的惡劣，工作生活上的不便，或許到真沒(méi)什么?？蛇@么多工人的安危呢？申海生反復思考后做出一個(gè)決定——改良安裝錨固劑的方式，對安裝錨固劑工藝進(jìn)行優(yōu)化改造。

         “令出一人”需要“智出一群”。申海生組織大家從現場(chǎng)實(shí)際條件入手，施用“漏斗”的方式接水、導水，首先解決了水的引流問(wèn)題。接著(zhù)，為了避免安裝錨固劑時(shí)淋水常常順著(zhù)胳膊直接流入袖管，克服職工爬高就低作業(yè)存在的不利因素，他想到要改變錨固劑安裝方式！就地取材，用塑料管。他帶領(lǐng)大家一遍遍地開(kāi)動(dòng)腦筋，一根一根不同型號的管進(jìn)行試割，只為能有最均勻一致的切割！申海生的心思全放在了工作上，可無(wú)論是軟管還是硬管，無(wú)論何種方式制作，不厭其煩試驗的結果都行不通。安放錨固劑的載體，管路問(wèn)題解決不了，一切都是空談！同志們勸他，“算了吧，肯定不行！”

        創(chuàng )造別人認為不可能的可能，申海生用行動(dòng)詮釋了一個(gè)礦工對信念的執著(zhù)追求。他幾經(jīng)周折最終聯(lián)系到華北機電學(xué)院王教授，多次往返于兩個(gè)城市之間，多少次的實(shí)踐和理論結合，難題解決了！在井下實(shí)驗成功時(shí)，職工們笑了，他卻哭了。這一年，申海生他們屢創(chuàng )本礦高瓦斯區域的月進(jìn)尺紀錄。2013年“錨桿、錨索錨固劑安裝裝置”在潞安以申海生個(gè)人名字命名。同年，該裝置取得國家專(zhuān)利。

         對于創(chuàng )新申海生有著(zhù)獨道的見(jiàn)解：創(chuàng )新的前提，必須體現出來(lái)對職工的情和愛(ài)。作為一個(gè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，沒(méi)有對職工的情和愛(ài)，你談不上創(chuàng )新。創(chuàng )新的標準就是“三用”。即：實(shí)用、能用、管用；“一個(gè)目標”就是圍繞如何提升管理水平，有效防范事故，減少工人勞動(dòng)強度，實(shí)現本質(zhì)安全；“一個(gè)特征”就是本單位、本系統以前沒(méi)有過(guò)的，現在有了，且有助于安全生產(chǎn)。申海生說(shuō)，“錨桿、錨索錨固劑安裝裝置”廣泛應用與實(shí)踐的自豪和滿(mǎn)足引領(lǐng)他一路前行，成就著(zhù)他對人生價(jià)值的追求。

          安全管理，在崗一分鐘，他奮斗60秒。申海生說(shuō)，“新事物層出不窮，也學(xué)無(wú)止境。我把每一天，都看成是從“零”開(kāi)始！”

         申海生的情永遠牽掛著(zhù)礦工兄弟，他的心永遠與煤礦的安全生產(chǎn)系在一起。2013年1月，申海生針對礦上幾十年一貫沿襲的“倒班”制度提出變革新思路。大家唏噓聲一片！他認為，原倒緊班弊端是工人休息時(shí)間僅3個(gè)小時(shí)左右，且每個(gè)月有3次，其中多少人多長(cháng)時(shí)間處在疲憊狀態(tài)可想而知?？此菩?wèn)題，實(shí)則影響頗大。必須改變！

         把工作干到礦工的心坎里去了。申海生提出的“小松班”管理，從安全生產(chǎn)和關(guān)愛(ài)職工身心健康角度出發(fā)，對三班倒的次序進(jìn)行了調整，將倒班時(shí)間由原來(lái)一天倒完安排為分兩天倒完。一個(gè)細節上的改變，實(shí)現讓倒班礦工的休息時(shí)間增加到18小時(shí)左右，安全隱患減少，隊組生產(chǎn)進(jìn)尺不變，上上下下拍手叫好！

         2014年8月，申海生被任命為常村煤礦安監處副處長(cháng)。走上管理崗位后，他每天早出晚歸，早晨至少比同事們早到1個(gè)小時(shí)，晚上不是開(kāi)會(huì )落實(shí)工作就是下井檢查工作。同事們很形象的說(shuō)：“我們踩著(zhù)他的足跡上班，他踏著(zhù)我們的腳印回家?！?/p>

         申海生為了解決長(cháng)期違章職工的難題，長(cháng)期奔忙在工作一線(xiàn)，同事說(shuō)，“他就像一團火，到哪兒都能讓人感到溫暖”。在與職工的談話(huà)中，他發(fā)現了多數職工有嚴重的心理傾向，進(jìn)一步提煉“心智管理模式”，在全集團推廣應用，2014年該成果獲得了山西省煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。

         永不懈怠，這是申海生給自己提的標準。圍繞系統安全和現場(chǎng)安全，他先后實(shí)施了 “四個(gè)三行為管控體系”“五必查五必問(wèn)現場(chǎng)工作法”“事故檔案項目化管理”“安全駐足20分鐘”“班中停機10分鐘”等管理辦法。尤其是創(chuàng )新性地實(shí)施了“安全大超前管理”，即通過(guò)對各類(lèi)煤礦事故、氣候更替、變化環(huán)節、采掘銜接、節假日及當月重要會(huì )議等內容，以“安全監管大超前計劃實(shí)施表”的形式，對事故預防、變化安全、動(dòng)態(tài)安全、安全隱患、重大危險源，進(jìn)行預測預控。通過(guò)4個(gè)月的實(shí)踐，該成果于2015年1月在常村煤礦全面推廣應用。

    專(zhuān)注和堅守，本身就是一種追求極致，精益求精的態(tài)度。申海生憑著(zhù)專(zhuān)注和堅守，在潞安樹(shù)起了一個(gè)“礦山匠人”的生動(dòng)范例。在潞安集團建設具有國際競爭力清潔能源品牌企業(yè)的進(jìn)程中，尤其不可缺！在我國煤炭企業(yè)朝著(zhù)目標迎著(zhù)風(fēng)雨快速復蘇的過(guò)程中，一樣不可或缺！

(文\圖 楊鵬霞   李秀文)

責任編輯：孔靜