資源有限，創(chuàng )意無(wú)限。面對日益嚴峻的煤炭形勢，高河能源深知唯有創(chuàng )新才有活路，唯有創(chuàng )新才有出路。始終堅持“打造創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工”工作主線(xiàn)，制定實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略年度行動(dòng)計劃，堅持破解難題課題導向，將開(kāi)放創(chuàng )新貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，體現在提升質(zhì)量效益上，建設“科技高河”、“創(chuàng )新高河”和“智慧高河”，構建完善全覆蓋、多層次、立體化的創(chuàng )新發(fā)展長(cháng)效機制，全面推進(jìn)資源依賴(lài)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉型。

      強強聯(lián)合  大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新

      唯有先進(jìn)的技術(shù)才有現代化的企業(yè)，唯有與強者通行才能讓自己變的更強。高河能源依托自身強大的技術(shù)人才儲備和成熟的井下試驗環(huán)境，與多家高校和科研院所合作，在礦井抽、掘、采多個(gè)系統和瓦斯利用方面開(kāi)展多項重大技術(shù)創(chuàng )新試驗。

      在抽采系統方面，該礦與國際著(zhù)名的煤機制造企業(yè)威利朗沃公司合作，于2011年和2012年先后引進(jìn)兩臺澳大利亞威利朗沃公司VLD-1000千米鉆機投入高河井下使用。充分發(fā)揮千米鉆機超長(cháng)距離定向鉆孔施工工藝和可靠的地質(zhì)構造探測等優(yōu)勢，高效解決了困擾已久的瓦斯抽放難題。目前，該礦瓦斯抽采量達到了50%以上，區域性防突效果良好。

      在井下綜采工作面，該礦與西安科技大學(xué)合作，在高河井下試驗沿空留巷技術(shù)，通過(guò)打設柔模墻，使得原來(lái)的預留的煤柱得到了回收，煤炭回收率提高了11.3%。每年可以多回收煤炭資源100萬(wàn)噸，僅回收煤柱就可以創(chuàng )造經(jīng)濟效益上億元。同時(shí)，每年可以少掘進(jìn)回采巷道6600m，節約成本千萬(wàn)元。

      在井下掘進(jìn)工作面，該礦與澳大利亞久益公司合作，于2013年從久益環(huán)球采礦設備公司引進(jìn)了“掘錨一體機”，將掘進(jìn)機和錨桿支護機融為一體，實(shí)現了錨桿支護和掘進(jìn)同時(shí)作業(yè)，該設備在井下E1310工作面使用過(guò)程中，最高單日掘進(jìn)進(jìn)尺達到了23.4米，大大提高了礦井掘進(jìn)效率。

      在瓦斯利用方面，該礦與德國杜爾公司、浙江益揚公司，聯(lián)合推進(jìn)乏風(fēng)氧化綜合利用發(fā)電項目。該項目改變以往低濃度瓦斯氣體直接排到大氣中的狀況，通過(guò)引進(jìn)全球最先進(jìn)的煤礦乏風(fēng)處理技術(shù)，讓“乏風(fēng)”在低于燃點(diǎn)的情況，利用其產(chǎn)生的熱能發(fā)電。該項目可實(shí)現年處理乏風(fēng)94億m3,年發(fā)電量2億千瓦時(shí)，實(shí)現碳減排140萬(wàn)噸/年。

      對標一流  深入開(kāi)展管理創(chuàng )新

      “讓創(chuàng )新成為高河的態(tài)度”，這是在高河發(fā)展過(guò)程中，根植于高河每一個(gè)管理者的一種堅定的信念。從安全生產(chǎn)到輔助運輸，從黨建到后勤，為建設一流現代化的“大礦、好礦、強礦”，該礦把管理創(chuàng )新作為增強企業(yè)發(fā)展活力的有效途徑，著(zhù)力抓好安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨建管理“五個(gè)創(chuàng )新”，驅動(dòng)企業(yè)內涵式發(fā)展，為企業(yè)轉型發(fā)展引來(lái)了源頭活水。

      在安全管理創(chuàng )新方面，該礦創(chuàng )新實(shí)施全面安全準入管理，制定了“四項采掘工程”、“三個(gè)系統工程”準入標準，將設備、人員、資質(zhì)、系統等內容納入準入管理范疇，實(shí)現安全管理由事后查處向事前預防轉變。在安全薄弱環(huán)節管理上，該礦在嚴格執行各級領(lǐng)導帶班制度的基礎上，創(chuàng )新性地將井下重點(diǎn)變化及薄弱環(huán)節與領(lǐng)導帶班機制聯(lián)動(dòng)起來(lái)，根據帶班作業(yè)計劃表，針對性地安排相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員進(jìn)行重點(diǎn)巡查，及時(shí)糾正現場(chǎng)的不規范行為。并在帶班結束后，將具體情況反饋至下一班的帶班領(lǐng)導，確保了對井下重點(diǎn)變化及薄弱環(huán)節的持續跟蹤，形成有效閉合。在薄弱人員管理上，該礦還創(chuàng )新性的將親情文化融入安全管理。在井口建立女職工協(xié)管安全服務(wù)站，定期與三違人員進(jìn)行幫教座談。他們還把崗標、安全祝語(yǔ)編成膾炙人口的三句半和流行歌曲在職工中傳誦，收效顯著(zhù)。2014年該礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )授予煤炭行業(yè)一級安全高效礦井。并連續三年被安康杯授予安全文化先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。

      在生產(chǎn)管理創(chuàng )新方面，該礦在掘進(jìn)工作面率先提出“開(kāi)機率就是進(jìn)尺”的口號，對每個(gè)隊每個(gè)班進(jìn)行了合理的分工，優(yōu)化各班之間的銜接，保證設備的檢修時(shí)間及檢修質(zhì)量，使每個(gè)月的正規循環(huán)達到25天，僅掘進(jìn)一隊1組每個(gè)月的進(jìn)尺就由原來(lái)的三百來(lái)米提升到四百米以上。在綜采工作面，該礦還將柔模沿空留巷技術(shù)有效的融入生產(chǎn)管理中，充分利用檢修時(shí)間，即實(shí)現了留巷增效，又有效保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對外委隊組管理，該礦還建立了綜合評價(jià)和末位淘汰機制，從生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量水平、人員素質(zhì)、正規循環(huán)作業(yè)等多方面進(jìn)行考核評價(jià)，對綜合素質(zhì)評價(jià)較低的隊組實(shí)施集體待崗培訓和指導，有效保證了生產(chǎn)隊伍的整體水平。僅2015年，該礦就被評為煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦、煤炭工業(yè)最好質(zhì)量獎等多個(gè)榮譽(yù)獎項。

      在成本經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新方面，該礦創(chuàng )新實(shí)施成本費用四級控制體系，把公司、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、隊組、班組四級核算體系作為成本管理和控制的載體，通過(guò)將定額消耗和專(zhuān)項費用等成本指標逐級分解、細化管理，并與內部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制有機融合，實(shí)現了責、權、利的統一，取得了較好的效果。該礦還在全礦范圍內嚴格壓縮了各類(lèi)管理費用及非生產(chǎn)開(kāi)支，推行無(wú)紙化辦公自動(dòng)化系統，大力壓縮招待費、用車(chē)費等管理費用。嚴格自購物資比價(jià)采購制度，相互制約監督，降低費用。今年1—5月份，該礦僅在物質(zhì)采購、材料復用、小改小革三方面就實(shí)現了節約成本2500萬(wàn)元。通過(guò)這一系列新舉措，真正把成本經(jīng)營(yíng)管控落到實(shí)處。

      在黨建管理創(chuàng )新方面，該礦在基層黨支部創(chuàng )新實(shí)施“星級評定、梯次管理”，并建立“三色督辦卡”，根據被督辦單位的黨建重點(diǎn)工作、道德文化、支部管理以及職工意見(jiàn)建議存在問(wèn)題，進(jìn)行嚴格督辦，認真指導，有效推動(dòng)了工作高效率、高標準完成。為擴大宣傳平臺，該礦從打造數字化黨建創(chuàng )新品牌入手，利用智能手機覆蓋率高、及時(shí)準確等特點(diǎn)，建立了“高河能源手機黨建平臺”，將手機與移動(dòng)黨建相結合，憑借“信息化之翼”，筑建起了企業(yè)與黨員職工的“連心橋”。

      15年手機移動(dòng)黨建和“三色督辦卡”兩個(gè)創(chuàng )新項目分別被集團評為“集團優(yōu)秀創(chuàng )新項目”一等獎和二等獎。

      搭建平臺  全面加速萬(wàn)眾創(chuàng )新

      該礦為激發(fā)員工全面參與到企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效工作來(lái)，專(zhuān)門(mén)成立了博士碩士工作站、技能大師工作站、職工創(chuàng )新工作室、勞模創(chuàng )新工作室“兩站兩室”，制定完善了“兩站兩室”運行機制、工作程序；在技術(shù)創(chuàng )新、小改小革、科技攻關(guān)等方面，“兩站兩室”的引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。液壓支架前梁千斤頂更換裝置、皮帶綜合保護裝置、框架式平衡風(fēng)門(mén)等一系列優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng )新項目都是在“兩站兩室”的技術(shù)指導下完成。

      2014年，該礦獲得實(shí)用新型專(zhuān)利12項、省部級獎3項、市廳級獎5項、發(fā)明專(zhuān)利2項、申請專(zhuān)利3項、集團創(chuàng )新成果19項，發(fā)表科研論文12篇。該礦技能大師田清泉負責的技能大師工作站，被省人力資源和社會(huì )保障部命名為“田清泉技能大師工作站”。

      創(chuàng )新已體現在該礦工作的方方面面，轉型發(fā)展戰略已深入到礦井管理的各個(gè)領(lǐng)域，一串串數字像一個(gè)個(gè)美麗的音符，演奏出一曲曲創(chuàng )新發(fā)展的“高歌”。創(chuàng )新驅動(dòng)帶來(lái)的高河新優(yōu)勢，使礦井煥發(fā)出了勃勃生機、在跨向千萬(wàn)噸級現代化礦井的道路上奮勇前進(jìn)。

（文 連雅男）

責任編輯：韓鵬飛