來(lái)源: 本站 時(shí)間:2015-07-14 10:28:12
尊重生命,守望安全。從2001到2014年,王莊煤礦連續十三年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。對王莊礦全體干部職工來(lái)說(shuō),這是一份珍貴而厚重的禮物。十三年來(lái),王莊煤礦在集團黨政的堅強領(lǐng)導下,廣大干部職工堅定安全“零”目標不動(dòng)搖,堅守安全紅線(xiàn)不逾越,穩扎穩打走好安全路,邁出了安全發(fā)展的鏗鏘步履,安全生產(chǎn)工作邁上了新臺階。
精細管理 讓安全更具保障力
王莊煤礦以打造國家級安全質(zhì)量標準化礦井為目標,樹(shù)立“精品”理念,打造“精品”工程,走出了一條獨具特色的安全質(zhì)量標準化創(chuàng )新之路,先后被評為“省一級安全質(zhì)量標準化礦井”、“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
加大安全投入,實(shí)施安全系統工程,在全省率先建成安全避險“六大系統”。先后建成大采高自動(dòng)化綜放工作面監控系統、自動(dòng)化掘進(jìn)工作面在線(xiàn)監測系統、井下無(wú)人值守變電所遠程監控系統、主扇在線(xiàn)監測系統、井下人員跟蹤定位考勤系統、主皮帶在線(xiàn)監測系統、水文監測平臺等系統,大大提高了礦井安全保障能力。
從生產(chǎn)源頭、動(dòng)態(tài)管理上狠抓安全質(zhì)量標準化建設,做到源頭、動(dòng)態(tài)達標。其中,源頭達標嚴格要求各專(zhuān)業(yè)科室分管工程做到設計科學(xué)、規范、合理;現場(chǎng)材料全部實(shí)行定置掛牌管理,做到“有物必有位、有位必歸類(lèi)、歸類(lèi)必標識”。動(dòng)態(tài)達標則是把安全質(zhì)量標準化貫徹到設計、生產(chǎn)、施工和現場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節,實(shí)現安全生產(chǎn)的標準化、規范化。同時(shí)采用每月逢三由質(zhì)量標準化辦公室,組織安全質(zhì)量標準化包保組,對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全質(zhì)量標準化交叉檢查,一旦檢查發(fā)現問(wèn)題,按“三定表”對其進(jìn)行閉合整改,逐月進(jìn)行規范。
定期開(kāi)展安全質(zhì)量標準化“全覆蓋聯(lián)合檢查”活動(dòng),成立了由礦各業(yè)務(wù)副總任組長(cháng),生產(chǎn)、安全、通風(fēng)、機電等部門(mén)組成專(zhuān)項安全質(zhì)量標準化檢查組,定期對回采工作面、掘進(jìn)頭、機電、運輸、通風(fēng)等系統進(jìn)行全覆蓋檢查,對查出的問(wèn)題,明確整改單位和責任人,及時(shí)限期整改,現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化實(shí)現了天天有進(jìn)步,月月有變化。
提升素質(zhì) 讓安全更具支撐力
成績(jì)來(lái)自實(shí)干出。十三年彈指一揮間,四千多個(gè)日日夜夜,王莊礦圍繞安全“零”目標,不斷提升干部職工隊伍素質(zhì),有效增強了全員的安全技能水平和安全責任意識。
該礦大力推行“一線(xiàn)工作法”,把一線(xiàn)當作提升工作質(zhì)效的主戰場(chǎng),錘煉各級干部的主渠道,要求全礦各級領(lǐng)導干部認真履行“三必到,三走到”要求,認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部帶班下井和安全監督檢查規定。要求全礦領(lǐng)導干部切實(shí)轉變作風(fēng),重心前移,深入基層,深入現場(chǎng),靠前指揮。堅持領(lǐng)導干部與工人同上同下,在井口填寫(xiě)入井、出井和隱患處理登記表,及時(shí)有效地解決當班生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)安全問(wèn)題。
班組是企業(yè)的細胞和基石。該礦不斷加大班組安全管理,創(chuàng )建“五精”班組,提升班組精益化管理水平,以推廣“白國周班組管理法”和“安全管理三個(gè)百分之百”達標競賽活動(dòng)為突破點(diǎn),在全礦深入開(kāi)展崗位標準化作業(yè)示范隊和示范崗活動(dòng);不斷強化新工人管理,認真執行聯(lián)合簽字上崗準入制度,嚴格落實(shí)師帶徒合同和現場(chǎng)互聯(lián)保制度;在班組中推行了親情卡活動(dòng),為每一名職工拍攝60秒親情DV,為過(guò)生日的職工送去生日蛋糕和美好祝愿等,讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。
深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織,爭當知識型員工”和“跨隊組學(xué)習型組織”活動(dòng),其中被評為國家級技能大師工作室的“呂向東綜采電氣技能大師工作室”成效卓越。該工作室成立后,為大師級技能人才交流搭建了廣闊的平臺,進(jìn)一步拓展了原有“一帶一”的師帶徒管理模式,利用技能大師工作室集中辦公、集中學(xué)習、集中處理問(wèn)題的便利優(yōu)勢,讓鉆技術(shù)的員工可以師從兩到三個(gè)技能大師,使不同專(zhuān)業(yè)、不同特長(cháng)的技能大師能夠同時(shí)給予員工更多的指導和幫助。
建立“干部上講堂,培訓到現場(chǎng)”的長(cháng)效機制,健全崗前培訓、崗位練兵、技術(shù)比武和技能鑒定機制,有針對性地對管理、技術(shù)、技能“三大序列”人才隊伍開(kāi)展學(xué)習培養。堅持大學(xué)生輪崗交流制和雙導師培養機制,鼓勵大學(xué)生深入基層和一線(xiàn)鍛煉,鼓勵優(yōu)秀大學(xué)生大膽創(chuàng )新,敢破常規,邀請主要業(yè)務(wù)科室負責人為大學(xué)生授課,每月定期交流,提升大學(xué)生成長(cháng)成才速度,實(shí)現大學(xué)生理論水平和專(zhuān)業(yè)技能同步提高。
創(chuàng )新工藝 讓安全更具原動(dòng)力
科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。王莊煤礦大力實(shí)施科技興安戰略,積極引進(jìn)推廣應用新技術(shù)、新設備、新工藝,不斷強化技術(shù)管理,構筑新的防御體系,有效提高了礦井的技術(shù)裝備水平和安全保障能力。
建成集團第一個(gè)一次采全高工作面,作為國內一項先進(jìn)的采煤工藝,它的研制成功可取代綜采放頂煤采煤工藝,極大地提高了采煤效率,標志著(zhù)該礦在推進(jìn)煤炭集約高效生產(chǎn)的能力和水平又邁上一個(gè)新臺階,開(kāi)啟了一扇通向科技高峰、自主創(chuàng )新綜采技術(shù)的大門(mén)。
建立井下通信聯(lián)絡(luò )一體化調度系統。以煤礦 “數字化礦井”整體建設構架為指導原則,以“打造礦山物聯(lián)網(wǎng)平臺,提高煤炭智能化水平”為目標而建成的一體化調度系統。該系統的成功應用,很好地實(shí)現了井上、下信息的通暢傳輸,營(yíng)造了安全、可靠、高效的生產(chǎn)環(huán)境與救援保障體系。
推廣綜放工作面超高水材料預充空巷開(kāi)采技術(shù)。此項目基于該礦綜放過(guò)空巷的需求而開(kāi)展,為國內外首次應用,不僅豐富了當前過(guò)空巷開(kāi)采技術(shù),也從根本上解決了冒落區頂板煤墻破碎不易管理的問(wèn)題,實(shí)現了安全高效,不搬家連續過(guò)巷開(kāi)采,提高了煤炭資源回收率和生產(chǎn)系統效率。
邊角煤采掘隊成功自制一種拔錨桿裝置,巧妙利用吊裝環(huán)和支架千斤頂,順利地拔出回采工作面端頭、端尾的錨桿,避免了采煤機直接截割錨桿時(shí)造成的刀齒合金頭損壞,錨桿纏繞滾筒等現象的發(fā)生,減輕了職工的勞動(dòng)強度,保證了工作面采煤機、刮板輸送機的正常運轉。
引進(jìn)了一套新型的制繩智能調換裝置——雙碼制繩智能調換裝置,它將代替人工鎖繩、松繩環(huán)節。這套裝置安裝在立井鋼絲繩的中部,繩槽內兩側有卡緊裝置,只需要一只小小的智能遙控器就可以控制鋼絲繩兩側的卡緊裝置,實(shí)現了立井鋼絲繩的自動(dòng)鎖繩,方便了立井天輪維護保養。
(文 郭慧艷)
責任編輯:韓鵬飛
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