創(chuàng )新是一種力量，當前低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，公司綜采二隊黨支部書(shū)記程杰始終將創(chuàng )新作為隊組工作的重要抓手，深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，通過(guò)帶頭參與創(chuàng )新、為職工搭建創(chuàng )新平臺，創(chuàng )新建立“四有六要”思想工作法等有效措施，進(jìn)一步強化了黨支部的凝聚力和戰斗力，為集團打造出一支特別能戰斗的綜采尖兵。

      重大創(chuàng )新的急先鋒

      沿空留巷技術(shù)是集團的重大技術(shù)創(chuàng )新項目，這項技術(shù)的應用，可以實(shí)現井下綜采面一條巷道兩次利用。在該技術(shù)引進(jìn)之初，由于綜采二隊缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，在井下應用中，遇到了相當大的困難。面對此現狀，程杰拿出了當年上學(xué)時(shí)的拼搏精神，為自己定下規矩：每周下井六次，每天堅持學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍1小時(shí)，每次下井隨身攜帶筆記本，隨時(shí)記錄設備安裝運行、沿空留巷成型中出現的各類(lèi)問(wèn)題。

      他還帶領(lǐng)黨員干部組成技術(shù)公關(guān)小組，從設備安裝到工藝流程，一個(gè)難題一個(gè)難題的肯。他跟員工們同上、同下，有時(shí)為了弄清一個(gè)問(wèn)題，工作結束后他還要獨自在工作面呆上一二個(gè)小時(shí)，記錄當班的生產(chǎn)運行情況和工作面數據變化情況；遇到重要難題，升井后顧不得洗澡吃飯，就急忙查圖紙，看資料，反復測算數據……5+2、白加黑，在短短3月內，沿空留巷重要技術(shù)難題一個(gè)一個(gè)全部得到了解決。目前，正在回采的W1309已經(jīng)成功實(shí)現了沿空留巷1325m，而且都無(wú)明顯變型。

      全員創(chuàng )新的規劃者

      綜采二隊現有職工273人，其中黨員18人，碩士學(xué)歷2人，本科學(xué)歷１８人，技能大師２人，高級技工３７人。為了更好的發(fā)揮他們的能量，程杰根據他們各自的特點(diǎn)，把他們分成3個(gè)創(chuàng )新小組，既有理論創(chuàng )新小組、又有應用創(chuàng )新小組。

      當他遇到好的創(chuàng )新想法的時(shí)候，就把這兩組人才召集起來(lái)討論研究，理論創(chuàng )新小組負責理論驗證和圖紙繪制，應用創(chuàng )新小組負責成品研發(fā)。讓他們相互合作、充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處。

      同時(shí)，他還在隊里建立了QQ創(chuàng )新聯(lián)絡(luò )平臺群，員工們誰(shuí)有好的點(diǎn)子，都可以通過(guò)群共享的方式向大家傳播。更加方便了全隊創(chuàng )新氛圍的形成。截止今年六月份，綜采二隊共收集創(chuàng )新點(diǎn)子132條，申報創(chuàng )新項目十項，其中有五項得到了成功實(shí)驗。他們創(chuàng )新研制的廢鐵絲壓縮機、長(cháng)材鐵器整形機在該礦得到了推廣應用，使用效果良好。

      思想教育的領(lǐng)路人

      綜采二隊是一支“年輕”的井下一線(xiàn)隊組，面對年輕員工有活力但缺乏耐心，老員工有經(jīng)驗但也有不少不良習慣的突出問(wèn)題，程杰在給員工做思想工作的過(guò)程中，逐步總結出了一套自己的“六要四有工作法”。即“要尊重職工、要理解職工、要關(guān)心職工、要幫助職工、要培養職工、要引導職工”的思維方式和“有理、有情、有形、有效”的工作方式。他以心換心，站在員工的角度去設身處地的去為他們著(zhù)想，贏(yíng)得員工們的信任和尊敬。

      在程杰做黨支部書(shū)記的341天里，綜采二隊實(shí)現了平均日產(chǎn)1.1萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)42萬(wàn)噸，正規循環(huán)率95%以上，安全生產(chǎn)1462天的好成績(jì)，為集團打造出了一支戰斗力超強的綜采尖兵。

（文 連雅男）

責任編輯：韓鵬飛