“春播一粒種，秋收萬(wàn)擔糧?！痹诋斍懊禾渴袌?chǎng)持續低迷，需求長(cháng)期不振的嚴峻市場(chǎng)形勢下，漳村礦堅持以文化引領(lǐng)，充分把握“春播”時(shí)節，采取點(diǎn)滴滲透的耕作方式，把文化的種子播撒進(jìn)企業(yè)這方肥沃的土壤，將文化的力量于無(wú)聲處轉化為企業(yè)直面危機、迎接挑戰的動(dòng)力之源。

      傳遞正能量的“微廣播”

      “對于煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，宏觀(guān)管理轉向為需求擴張，無(wú)疑會(huì )增加煤炭市場(chǎng)需求市場(chǎng)容量，減少煤炭市場(chǎng)壓力……”這是漳村礦于近日推出的最新一期以“煤炭利好來(lái)襲”為主要內容的“微廣播”。這條信息將煤炭市場(chǎng)的最新動(dòng)向和積極的市場(chǎng)變化，傳遞給全礦干部職工后，引起了不小的反響，讓大家在這個(gè)煤炭“寒冬”的季節里感受到了希望所在。

      “微廣播”是該礦在形勢與任務(wù)教育活動(dòng)中的一次積極嘗試?！爱斚挛覀兲幵谝粋€(gè)信息爆炸的時(shí)代，現在的煤炭行業(yè)輿論中‘唱衰論’和盲目的‘樂(lè )觀(guān)論’并存，我們就是要通過(guò)依托微信這個(gè)平臺，以聲圖并茂的形勢緊緊抓住職工的眼球，為正確引導職工思想和輿論傾向創(chuàng )造了條件……“漳村礦相關(guān)負責人這樣解釋“微廣播”創(chuàng )辦初衷，“特別是在煤炭市場(chǎng)如此低迷的現在，如果每個(gè)職工都能及時(shí)準確動(dòng)態(tài)了解市場(chǎng)變化，各種虛假傳聞就沒(méi)有了生存之地，為更好的迎接市場(chǎng)危機和挑戰，凝聚人心，傳遞正能量…… ”

      “我已經(jīng)養成了每天都密切關(guān)注‘廣播’的習慣，它不僅能夠及時(shí)的傳遞行業(yè)信息，它定期推出的‘科技降耗’、‘小改小革’等技術(shù)指導性板塊，為我們如何更好的開(kāi)展‘降本增效’提供了科學(xué)參考和技術(shù)支持?！罢拇宓V生產(chǎn)服務(wù)中心主任工程師張玉杰這樣描述“微廣播”的優(yōu)勢。四月份生產(chǎn)服務(wù)中心僅修舊利廢修舊利廢一項就節約資金40960元，特別是在2003工作面的配套過(guò)程中，皮帶護網(wǎng)、管架等配件全部來(lái)自于廢舊物資的回收復用。

      傳承經(jīng)典的“老三篇”

      6月3日，早八點(diǎn)班，綜掘一隊的班前會(huì )上，在隊干的領(lǐng)讀下，當班隊干和職工重新誦讀和溫習了毛澤東的經(jīng)典論述《愚公移山》部分段落。支部書(shū)記宋新生意味深長(cháng)地講述了愚公移山的故事，號召隊組職工要把愚公移山的精神轉化為戰勝煤炭市場(chǎng)危機的強大精神動(dòng)力……在漳村礦無(wú)論是機關(guān)支部的周二學(xué)習，還是在一二線(xiàn)隊組的崗前儀式上，誦讀“老三篇”在儼然已經(jīng)成為了一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)。

      為了大力提倡“創(chuàng )新、實(shí)干”的工作作風(fēng)，用“老三篇”思想指導廣大干部職工如何更好的做人、做事，漳村礦在全礦上下推出了重溫《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》、《愚公移山》“老三篇”系列主題活動(dòng)，唱響了黨的“好聲音”，弘揚了主旋律，為在當前嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢下迎接挑戰，匯聚平穩度難關(guān)的信心和力量。

      “開(kāi)展紅色經(jīng)典誦讀以來(lái)，各級領(lǐng)導干部主動(dòng)工作，積極工作蔚然成風(fēng)，四月份副總以上礦領(lǐng)導跟班帶班數量較去年同期相比提升了10個(gè)百分點(diǎn)，質(zhì)量明顯提升。領(lǐng)導干部與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井、同甘共苦成為常態(tài)，實(shí)現了關(guān)口前移，重心下降，杜絕了‘坐著(zhù)猴車(chē)轉，隔著(zhù)人群看’工作不實(shí)現象的發(fā)生?！卑脖O處副處長(cháng)靳勝利談到重讀“老三篇”的變化后難掩喜悅。與此同時(shí)，選煤廠(chǎng)“產(chǎn)品就是人品”、地銷(xiāo)科“顧客就是上帝”、煤質(zhì)科“質(zhì)量就是生命”、社區“服務(wù)職工無(wú)小事”等等理念不斷涌現，為戰勝這殘酷的煤炭危機發(fā)揮了“紅寶書(shū)”的作用。

      全員唱響的“節約經(jīng)”

      近日，漳村礦運銷(xiāo)科五月份“材料消耗賬單”新鮮出爐，該科推土機班在檢修更換機車(chē)平衡梁時(shí)，將舊機車(chē)上尚能使用的配件進(jìn)行拆卸，并重新投入使用，僅此一項就節約成本2萬(wàn)元。同時(shí)，該科的取料機班節約了567.3元，運轉班節約了945元，推土機班節約了9549元，機電班節約了1175元，全科上月共計節約1.2萬(wàn)元，加上修舊利廢等多重因素，四月份共節約成本4萬(wàn)余元。運銷(xiāo)科通過(guò)將降本增效與6S管理有機融合，通過(guò)把全年材料費用分解到每個(gè)月，細化到每個(gè)班組，落實(shí)到每個(gè)人頭上，材料費用投入已連續四個(gè)月實(shí)現大幅下降。

      針對當前煤炭市場(chǎng)競爭日趨白熱化，煤企生存空間持續壓縮的實(shí)際，漳村礦積極引導教育職工牢固樹(shù)立“省下的才是賺到”的理念，把降本增效與“6S”管理有機融合，并在全礦推廣和試運行，收到了出人意料的效果。

      “為了充分調動(dòng)和廣泛動(dòng)員廣大職工從節約點(diǎn)滴做起、從班組做起、從崗位做起的熱情和積極性，我們把降本增效全面納入到6S管理中，通過(guò)‘進(jìn)細則、抓過(guò)程、重兌現’，在推動(dòng)實(shí)現‘人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤源’發(fā)揮了積極的作用……”漳村礦文化辦主任關(guān)云波如實(shí)道來(lái)。

      “我們這個(gè)月的成本控制之所以做的這么好，正是源于在材料消耗上‘從小處做文章，在細節上下功夫’，通過(guò)規范材料配件領(lǐng)用，把材料的消耗與員工的收入緊密掛鉤，所以才取得這樣好的效果……”做為受益者運銷(xiāo)科科長(cháng)姬樹(shù)彪一語(yǔ)中的，“職工群眾的力量是無(wú)窮的，我們還通過(guò)開(kāi)展‘金點(diǎn)子’征集活動(dòng)，對職工提出的節支降耗、修舊利廢的好建議、好做法進(jìn)行獎勵，調動(dòng)和激發(fā)了職工參與的積極性和熱情，從而在全體員工中匯聚起了一股度危求進(jìn)的強大合力……”

（文 牛燕平  關(guān)云波）

責任編輯：韓鵬飛