上黨大地傳捷報，開(kāi)門(mén)喜迎佳音來(lái)。在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )組織的2012—2013年度“煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦”評選中，高河能源成功上榜，成為繼榮獲全國建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)“魯班獎”、“全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎”之后的又一項國家級榮譽(yù)。

      高河能源作為集團的主力生產(chǎn)礦井，以構建“高效益、高效率、高管理、大安全”的“三高一大”管理新模式為核心，以建設“大礦、好礦、強礦”為根本，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型和安全高效型礦井建設，逆勢而上，穩中求進(jìn)，各項工作保持了健康穩定發(fā)展，奏響了時(shí)代發(fā)展的最強音。

      夯基固本，超越安全抓安全

      只有全面的安全才是真正的安全。在安全管理中，高河能源從源頭安全入手，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，以防范重大事故為重點(diǎn)，以瓦斯綜合治理為龍頭，積極推進(jìn)安全基礎管理精益化，嚴格安全責任落實(shí)，提升安全管理體系運行水平，全面加快本質(zhì)安全型礦井建設步伐。

      圍繞構建大安全管控體系，該公司狠抓安全責任落實(shí)、領(lǐng)導干部作風(fēng)建設、安監隊伍建設、班組建設、全員素質(zhì)提升和施工單位安全管理六方面工作，積極開(kāi)展“一線(xiàn)工作法”，即情況在一線(xiàn)了解、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決，用責任、制度、評價(jià)、考核等辦法來(lái)促進(jìn)安全工作的有效落實(shí)，推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、規范化化建設。

      圍繞構建大安全保障體系，該公司堅持以“抓大系統、除大隱患、防大事故”為目標，嚴格落實(shí)安全投入保障、安全費用提取和使用制度，并通過(guò)深入強化變化和非正規環(huán)節管理、安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)和現場(chǎng)安全管理，加大管理制度、規程措施執行力，切實(shí)提升各作業(yè)現場(chǎng)安全管理水平。

      圍繞構建大安全技術(shù)支撐體系，該公司發(fā)揮先進(jìn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)提升等工作，重點(diǎn)抓好以巖巷機械化掘進(jìn)、掘錨一體、掘錨連續作業(yè)為重點(diǎn)的快速掘進(jìn)技術(shù)突破，以立體化瓦斯抽采為重點(diǎn)的抽采技術(shù)突破，進(jìn)一步提高集約高效安全生產(chǎn)水平；同時(shí)注重投入質(zhì)量跟蹤管理，引導員工，立足崗位，從小做起，在提高工藝工序、環(huán)節和細節的安全可靠性上動(dòng)腦筋，想辦法，解決實(shí)際安全問(wèn)題，推進(jìn)技術(shù)成果轉化。

      在此基礎上，該公司還不斷完善大安全應急救援體系和大安全文化體系的建設，在提高對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應和處置能力的同時(shí)，通過(guò)安全文化的導向、激勵、凝聚和規范作用，使全礦上下形成自動(dòng)自發(fā)、共識共為的安全合力，實(shí)現安全管理的大和諧，促進(jìn)安全工作的大發(fā)展。

      高端設計，強強聯(lián)合謀創(chuàng )新

      作為潞安集團的后起之秀，高河能源起點(diǎn)高、硬件條件好，創(chuàng )新在這里有得天獨厚的土壤。近年來(lái)，該公司與中國礦大、太原理工、重慶煤科院等國內知名院校、科研機構高端合作，使多個(gè)創(chuàng )新項目從理論走向實(shí)踐，隨著(zhù)礦井向千萬(wàn)噸級方向發(fā)展，創(chuàng )新項目愈來(lái)愈發(fā)揮出明顯的安全效益和經(jīng)濟效益。

      該公司在W1309工作面實(shí)驗沿空留巷柔模支護技術(shù)，使回采工作面萬(wàn)噸掘進(jìn)率由雙U型通風(fēng)時(shí)的23.8m/萬(wàn)噸降低到Y型通風(fēng)時(shí)的5.95m/萬(wàn)噸，使萬(wàn)噸巷道掘進(jìn)率直降75%，煤炭資源回收率提高20%，相當于為礦井增加了1/5的可采儲量，同時(shí)為實(shí)現無(wú)煤柱開(kāi)采提供了技術(shù)支撐。

      快速掘進(jìn)，提高單進(jìn)水平是關(guān)鍵。該公司研究實(shí)施了“2+1”雙巷掘進(jìn)新模式；研發(fā)了掘進(jìn)新型中空注漿錨索專(zhuān)利技術(shù)，能夠更好適應斷層、陷落柱等破碎圍巖地質(zhì)條件；在E1310掘進(jìn)面實(shí)驗推行“Y+高抽”型布置方式，相對于“雙U+高抽”型，少掘了一條瓦排巷；在該面試用掘錨一體機，最高日單進(jìn)23.4米；瓦斯高抽巷配置巖巷掘進(jìn)機，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了巷道單進(jìn)效率。

      面對高瓦斯，有效通風(fēng)是根本。該公司與太原理工合作研究，探索井下用風(fēng)地點(diǎn)均衡、穩定、持久、可靠的風(fēng)量供給解決辦法；與河南理工大學(xué)合作，開(kāi)展CO2氣相壓裂卸壓消突技術(shù)研究，增加煤層透氣性；試驗“Ｙ”型通風(fēng)，由原兩進(jìn)兩回雙“Ｕ”型改為三進(jìn)一回的“Ｕ+Ｙ”型通風(fēng)系統，改變了上隅角瓦斯流動(dòng)方向，解決了采煤時(shí)工作面上隅角瓦斯易積聚難題。

      新的一年，該公司籌辦技能大師工作站、博士碩士工作站、勞模創(chuàng )新工作室、職工創(chuàng )新工作室，通過(guò)規范的創(chuàng )新管理，鼓勵職工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，立足崗位去創(chuàng )新技術(shù)工藝，經(jīng)過(guò)嚴格審批，現已有22個(gè)項目立項。

      群策群力，千方百計降成本

      今年3月份以來(lái)，該公司煤價(jià)大跌，相比巔峰時(shí)期，煤價(jià)縮水了一半以上，逼近盈虧平衡點(diǎn)。在市場(chǎng)的浪潮之底，高河能源從內部開(kāi)始“瘦身”，大刀闊斧開(kāi)展降本增效活動(dòng)，使噸煤成本降低、再降低。

      人人都是降成本的先行軍。為了實(shí)現噸煤成本在原有基礎上再降20元的目標，在材料的審批方面，該公司嚴格做到“計劃有依據、消耗有定額、考核有指標”，堅決杜絕無(wú)計劃采購、超計劃采購和超范圍采購, 并結合臺賬對隊組庫存進(jìn)行逐項盤(pán)點(diǎn)，對井下材料使用情況實(shí)施跟蹤管理，落實(shí)現場(chǎng)去向；在現場(chǎng)管理方面，不斷規范化學(xué)加固、化學(xué)充填等材料的使用，加強了巷道頂板及煤壁的管理，確保了規范施工和施工質(zhì)量，并通過(guò)細化定量管理，加強現場(chǎng)管理，規范驗收程序，有效降低了化學(xué)材料的成本投入；在物資回收、修舊利廢方面，出臺了《物資回收及復用管理辦法》、《雜煤及翻矸房廢舊物資管理辦法》、《材料成本考核辦法》等管理制度，加強監督監管，規范廢舊物資回收復用的流程與考核辦法，嚴格執行交舊領(lǐng)新制度，尤其是加強對材料回收復用的監管，做到“回收有比例、復用有安排”；在采掘工藝優(yōu)化方面，該公司對巷道的支護形式進(jìn)行優(yōu)化，減少錨桿、錨索等材料的投入，對沿空留巷使用墩柱支護替代原有的木垛支護，降低了回采工作面沿空留巷的支護成本；在抽采方面，該公司根據井下地質(zhì)條件及煤層瓦斯含量，及時(shí)回撤并網(wǎng)材料，使并網(wǎng)材料及其瓦斯管的周轉、復用率得到了提高，并對封孔工藝進(jìn)行優(yōu)化，有效地控制了封孔并網(wǎng)材料的投入。

      突出“德、新、夢(mèng)”，匯聚正能量

      圍繞潞安集團“一二三四”黨建工作新思路，高河能源大力推進(jìn)黨政一體化建設，突出黨建工作績(jì)效管理、價(jià)值引領(lǐng)使命管理兩個(gè)抓手，把握“德、新、夢(mèng)”三個(gè)主題，堅持“四心、四正”，匯聚起推動(dòng)礦井“大礦、好礦、強礦”建設的正能量。

      該礦加強德的建設，突出價(jià)值引領(lǐng)和使命管理，深入開(kāi)展“感動(dòng)潞安”暨道德模范人物選樹(shù)、“感恩父母，爭當孝星”活動(dòng)；開(kāi)展文明風(fēng)尚傳播活動(dòng)，先后征集到“溫馨提示、遵德守禮”提示語(yǔ)400余條、宣傳畫(huà)20余幅；依托6S崗前儀式平臺，開(kāi)展了道德經(jīng)典誦讀活動(dòng)；開(kāi)辦了面向職工的道德講堂，先后有400余人次走進(jìn)講堂接受道德洗禮；推進(jìn)道德銀行建設，累積道德幣1869個(gè)，延伸了德的載體、豐富了德的內涵。

      該礦加強黨建創(chuàng )新，以加強學(xué)習型黨組織建設為重點(diǎn)，形成了“一條思路、兩項機制、三個(gè)課堂、四種導向、五個(gè)步驟、六項制度”，去年以來(lái)，先后組織政工人員先后到漳村礦、常村礦等兄弟單位對標學(xué)習，組織了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題黨課、年度科隊級干部培訓，選派優(yōu)秀講學(xué)人員參加集團學(xué)習型黨組織建設經(jīng)驗交流，取得了良好成效。加強創(chuàng )新型黨組織建設，在支部管理上，推行《支部考核“星級”評定，“梯次”管理》，榮獲潞安集團“黨建創(chuàng )新成果二等獎”、被評為集團“基層十大創(chuàng )新項目”；《黨員發(fā)揮作用具體化、考核制度化、評價(jià)系統化》榮獲集團“黨建創(chuàng )新成果三等獎”；在支部書(shū)記管理上，推行“六評四看”綜合評價(jià)法，讓支部書(shū)記找準差距，明確能力和素質(zhì)上的欠缺；在黨課教育上，推行“43211”工作辦法，使黨員黨課教育規范化、正規化，提高了黨課教育質(zhì)量。

      該礦加強文明和諧礦區建設，持續開(kāi)展金秋助學(xué)、困難職工幫扶、職工大病醫療互助等活動(dòng)，去年累積發(fā)放金額12.56萬(wàn)元，惠及職工48人次；籌辦了“職工書(shū)屋”，數目超過(guò)6300冊；推廣普及廣播操、太極拳，先后組織內容豐富的文體活動(dòng)，豐富了職工文化生活。女工、青工常態(tài)化深入基層進(jìn)行安全幫教、宣傳、慰問(wèn)，群監員、青監員立足崗位查違章、查隱患，發(fā)揮了重要的安全協(xié)管作用。組建青年志愿者、學(xué)雷鋒志愿者、網(wǎng)絡(luò )文明傳播志愿者隊伍，青年團員深入礦區開(kāi)展志愿服務(wù)累積超過(guò)4000小時(shí)；開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)項目化運作，申報項目39個(gè)，激發(fā)了青年的創(chuàng )新力、創(chuàng )造力。

      新的時(shí)期孕育著(zhù)新的夢(mèng)想，敢于拼搏的高河人正以高度的責任感、使命感和緊迫感，攻堅克難，勇于擔當，以更加飽滿(mǎn)的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和“只爭朝夕、立說(shuō)立行”的執行力，在“潞安夢(mèng)”、“高河夢(mèng)”的偉大實(shí)踐中譜寫(xiě)無(wú)愧于時(shí)代的新篇章！

（文 李一橋）

責任編輯：韓鵬飛