安全生產(chǎn)對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)即是天字號工程，也是永恒的發(fā)展主題。面對當前煤炭市場(chǎng)持續下滑的嚴峻形勢，高河能源堅定不移地把安全工作放在首位，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益理念，堅持安全思想、科技興安、創(chuàng )新發(fā)展和強化管理四輪驅動(dòng)不動(dòng)搖，為安全生產(chǎn)提供源源動(dòng)力，為高河能源大礦、好礦、強礦建設匯聚強大合力。

      樹(shù)意識夯根基

      安全思想第一驅動(dòng)力。堅持不斷強化統一全員安全思想教育是高河能源抓安全生產(chǎn)工作的重要抓手。該公司充分利用手機APP、QA平臺、高河報刊、生產(chǎn)調度會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )、周二、五安全例會(huì )、宣傳板報等多種有效宣傳形式對以往典型的事故案例進(jìn)行學(xué)習，教育職工違章作業(yè)的危害性，引導職工牢固樹(shù)立“安全大如天”的思想意識，從而杜絕類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生，堅決把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的演講、安全征文、安全知識競賽、技術(shù)比武、親情寄語(yǔ)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，督促職工遵章守紀，切實(shí)用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)保證每一項工作的安全可靠。通過(guò)三違人員過(guò)七關(guān)中的井口大屏亮相曝光、安全培訓等有效手段，認真剖析職工的“違章”原因，督促整改落實(shí)，從思想和行為意識上做到違章人員安全返崗。

      用理性灌輸的形式，向職工宣傳事故教訓、規章制度以及安全生產(chǎn)目標。用思想教育的形式，開(kāi)展安全生產(chǎn)大反思、大討論等活動(dòng)提高職工的思想認識。用氛圍感染的形式，使職工受到良好環(huán)境和氛圍的感染，自覺(jué)按安全操作規程約束個(gè)人的行為。用情感啟迪的形式，把思想政治工作貫穿在情感交流中，讓職工明白在安全生產(chǎn)上的嚴格要求、嚴格管理是對他的真心關(guān)愛(ài)和愛(ài)護。用競賽活動(dòng)的形式，滲透、熏陶、塑造職工，使人養成安全習慣，形成安全行為。

      高科技大效益

      科技興安第二驅動(dòng)力。結合現代化礦井建設標準和要求，2012年礦井投產(chǎn)以來(lái)，高河能源就加強了高科技設備的投入力度，全力加快大礦、好礦、強礦建設步伐，生產(chǎn)布局調整、裝備更新改造、礦井地質(zhì)勘探得到全面提升。并建立了詳實(shí)的地質(zhì)資料，礦井六大系統建設不斷推進(jìn)，健全并完善了煤礦監測監控、井下人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò )緊急避險系統，通過(guò)近三年的實(shí)踐，井上下各系統得到全面提升，安全生產(chǎn)基礎進(jìn)一步夯實(shí)，有力推動(dòng)了礦井安全、高效、集約發(fā)展。針對掘進(jìn)效率、功率不高的實(shí)際情況，2013年11月高河能源引進(jìn)了一臺掘錨一體機，通過(guò)廣大技術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)技能人才的艱辛付出和通力合作，在短短兩個(gè)月時(shí)間就全面掌握了該機組的工作原理和生產(chǎn)工藝，并實(shí)現了單日最高掘進(jìn)26排，23.4米的記錄。使每個(gè)月的正規循環(huán)達到25天，每個(gè)月的進(jìn)尺由原來(lái)的三百來(lái)米提升到四百米以上，有力保證了該公司E1310和W1310兩個(gè)工作面的有序銜接。同時(shí)，為了提高工作效率該公司掘一隊1組還發(fā)明應用了截割頭護板，從原來(lái)的掘進(jìn)2排提高到現在的最高掘進(jìn)10排的驚人紀錄，單班多產(chǎn)出84000元的產(chǎn)值，一個(gè)月的時(shí)間產(chǎn)值從原來(lái)的90000元提高到450000元，是原產(chǎn)值的整整5倍，為高河能源降本增效工作開(kāi)個(gè)個(gè)好頭，起了個(gè)好步。

      永創(chuàng )新激活力

      創(chuàng )新發(fā)展第三驅動(dòng)力。建礦以來(lái)，高河能源強力推進(jìn)瓦斯研究與治理工作，與集團煤礦瓦斯治理研究院合作，成立了自己的瓦斯治理研究室，并與長(cháng)治市億揚能源強強聯(lián)合，共同研發(fā)乏風(fēng)氧化發(fā)電項目。作為我省節能減排的重點(diǎn)工程，它開(kāi)創(chuàng )了低碳循環(huán)經(jīng)濟的新道路，該項目建成投運后，最大可以處理乏風(fēng)總量每小時(shí)108萬(wàn)噸立方米，年處理乏風(fēng)可達94億立方米，裝機容量30MW，年發(fā)電量達2.4億千瓦時(shí)，將成為全國首家、全球規模最大的煤礦乏風(fēng)氧化利用項目。截止目前，該項目已完成廠(chǎng)區基建、設備安裝和各系統調試，項目核心系統的RTＯ（高溫熱氧化爐）經(jīng)測試，運行穩定。鍋爐和汽輪機等其他系統經(jīng)調試運行正常，整個(gè)項目于2015年5月19日并網(wǎng)發(fā)電，到目前為止，各系統運行正常，已經(jīng)成功發(fā)電750萬(wàn)KVW。據悉，該項目突出的特點(diǎn)在于可以充分利用低濃度的瓦斯進(jìn)行發(fā)電。改變了以往瓦斯氣體直接排到大氣中的現狀，通過(guò)引進(jìn)全球最先進(jìn)的煤礦乏風(fēng)處理技術(shù)，能夠讓“乏風(fēng)”在低于燃點(diǎn)的情況，通過(guò)熱氧化爐裝置，產(chǎn)生熱能發(fā)電，變廢為寶。填補了我國極低濃度煤層氣資源利用和大規模碳減排項目的空白，對煤礦實(shí)現瓦斯氣體的綜合利用具有開(kāi)創(chuàng )性意義。同時(shí)，高河能源還依托博士碩士工作站、技能大師工作站、職工創(chuàng )新工作室、勞模創(chuàng )新工作室“兩站兩室” 等平臺，僅 2014年一年，該公司就完成創(chuàng )新項目60項，現在已經(jīng)有55項目實(shí)驗完畢。田清泉是高河能源技能大師工作站站長(cháng)，該站成立兩年以來(lái)，田清泉帶領(lǐng)工作站的30名技師共研發(fā)創(chuàng )新成果20余項，其中獲得國家級專(zhuān)利的有14項。工作站平均每月授課2次，每年授課不少于24次，培養出高級技師3人，二級技師30人，在工作站接受過(guò)培訓的員工有486人。

      強管理保安全

      強化管理第四驅動(dòng)力。高河能源圍繞領(lǐng)導干部三走到、三必到、安全紅線(xiàn)管理等一系列安全生產(chǎn)規章制度，從嚴治“安”，強化“問(wèn)責”。為了使各種安全措施得到有效落實(shí)，該公司建立了公司到班組的“四級安全包?！斌w系，對井下一線(xiàn)實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程安全監管，做到24小時(shí)安全生產(chǎn)管控不間斷，開(kāi)展高突礦井“一通三防”、礦井水患等專(zhuān)項安全監察，加大現場(chǎng)管理力度，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，著(zhù)力打造安全生產(chǎn)長(cháng)周期礦井，促進(jìn)班組管理水平不斷提升，全面加強煤礦質(zhì)量標準化建設，抓隱患排查治理工作，抓住現場(chǎng)管理，推進(jìn)過(guò)程控制。在此基礎上，高河能源以著(zhù)力構建“369”大安全管理體系為中心，將深入挖掘各級人員安全把關(guān)的“潛能”作為全年安全工作的重點(diǎn)，不斷強化隊組、業(yè)務(wù)部門(mén)、公司領(lǐng)導三級隱患排查力度，通過(guò)采取“走動(dòng)式”安全管理、動(dòng)態(tài)查隱患等有效措施，實(shí)現了各類(lèi)隱患“日清日結”。長(cháng)期以來(lái)，該公司始終將安全工作放在各項工作的首位來(lái)抓。為了確保隱患排查“走動(dòng)式”管理實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處，該公司確定了跟班領(lǐng)導下井路線(xiàn)、主要盯防頭面和安全隱患排查重點(diǎn)，并要求跟班領(lǐng)導帶著(zhù)問(wèn)題下井，現場(chǎng)跟盯落實(shí)，確保無(wú)“漏網(wǎng)之魚(yú)”。根據每日查出的隱患，實(shí)行責任聯(lián)保制度，對查處的各類(lèi)安全隱患，按類(lèi)別包給各業(yè)務(wù)部室相關(guān)人員輪流進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)督查整改。根據隱患區域包給各施工隊組，重點(diǎn)進(jìn)行整改處理。按隱患地點(diǎn)包給現場(chǎng)跟班安全員，把查出的隱患編制到安全員巡檢內容中，動(dòng)態(tài)掌控隱患的整改、現場(chǎng)安全變化情況，每班動(dòng)態(tài)巡檢一次、匯報一次，確保安全檢查不漏點(diǎn)、不失控。同時(shí)，還安排業(yè)務(wù)部室和安監人員，加大了對各采掘面、局扇、變電所、抽放泵站、火藥庫等重要崗位、場(chǎng)所查崗頻次，保證單人崗位、重要崗位不脫崗、不睡崗、不失控。此外，高河能源還加大了隱患整改落實(shí)力度，對三級排查的隱患問(wèn)題以排查、梳理、整改、驗收、考核、反饋六個(gè)步驟為要素，形成閉合管理，環(huán)環(huán)相扣，為打造本質(zhì)安全型礦奠定了堅實(shí)基礎。

（文   偉偉）

責任編輯：韓鵬飛