世界上最近的距離是嘴和手的距離，最遙遠的距離也是嘴和手的距離。最近和最遠，拷問(wèn)的便是執行力。面對千萬(wàn)噸級礦井建設的目標，高河能源把執行力作為各級管理人員作風(fēng)建設的重要內容，通過(guò)創(chuàng )新性運行三種不同顏色的卡片，使各項工作的落實(shí)擲地有聲，推動(dòng)了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的有序發(fā)展。在集團剛結束的績(jì)效通報中，該礦黨建績(jì)效綜合排名躋身前三，創(chuàng )新驅動(dòng)黨建工作呈現出了巨大活力。

      確定“基色”

      白色、黃色、紅色，在執行力體系建設中，被高河能源賦予重要使命，這三種顏色的卡片構成了該礦運行“三色”督辦的重要載體。

      “白色督辦卡”突出提醒功能，主要明確被督辦單位重點(diǎn)工作的完成標準、完成時(shí)限、責任主體?！包S色督辦卡”突出警示特色，在白色督辦卡發(fā)出后，被督辦單位無(wú)正當理由，在規定時(shí)限內仍未落實(shí)工作，或落實(shí)結果不達要求的，向被督辦單位發(fā)出黃色督辦卡以示警告，責令限期整改，并在績(jì)效考核中扣除相應分值?！凹t色督辦卡”突出警戒功能，以考核懲戒和誡勉談話(huà)為手段，除對被督辦單位進(jìn)行績(jì)效考核外，還要求其就重點(diǎn)工作落實(shí)作出說(shuō)明和整改，并在政工例會(huì )上公開(kāi)檢討工作，必要時(shí)由分管經(jīng)理對其誡勉談話(huà)。

      為提高督辦效果，體現出“分輕重緩急，重整改質(zhì)量”的特點(diǎn)，“三色”督辦卡運行一是要求一事一卡，使每項任務(wù)的督辦都做到導向明確，便于“銷(xiāo)號”管理；二是既是“裁判員”，又是“教練員”， 在規定整改標準、時(shí)限、責任人基礎上，提供預處理意見(jiàn)，幫助被督辦單位形成明確的整改思路；三是跟蹤落實(shí)，白卡、黃卡、紅卡分別對應不同的跟蹤頻次，規定期間沒(méi)達到整改效果，便升級卡片顏色，提高被督辦單位的重視程度，使工作得到盡快落實(shí)、問(wèn)題得到盡快解決。

      校正“偏色”

      在該礦推行的“黨員量化考核”工作中，瓦檢隊由于執行規定動(dòng)作不到位，領(lǐng)到了一張“黃卡”，成為運行三色督辦卡以來(lái)的第一張“黃牌警告”。

      找準癥結才能對癥下藥。追根溯源，瓦檢隊該項工作，癥結在對黨員的考核反饋機制不健全上，缺少不同層次的客觀(guān)評價(jià)，導致了考核一些黨員參與具體的崗位練兵、技術(shù)創(chuàng )新等工作時(shí)，獲取渠道不暢通、反饋信息不全面、評價(jià)結果不科學(xué)。對此，該礦黨委給予層次清晰、步驟明確的指導性改進(jìn)思路，體現在了卡片的預處理建議中。

      轉變觀(guān)念思路新。瓦檢隊摒棄“為了考核而考核、為了完成任務(wù)而考核”的認識，真正把核心放在發(fā)揮黨員先鋒模范作用中來(lái)，對照卡片上的建議，從細化標準抓起，梳理各崗位的工作任務(wù)，將黨員在其中發(fā)揮的作用具體化、明晰化；從信息反饋抓起，不僅有現場(chǎng)黨員行為紀實(shí)，還注重發(fā)揮好職工的群眾監督作用，把黨內管理和黨外監督有效地結合起來(lái)，多方位、全角度，實(shí)事求是地了解黨員的綜合表現；從臺賬管理抓起，對支部每名黨員的發(fā)揮作用、違規違紀情況等詳細記錄，作為量化考核的依據；從正面引導抓起，通過(guò)常態(tài)化的典型人物案例學(xué)習、組織客觀(guān)的評價(jià)指導，使黨員在各自崗位上明白如何把本職工作做得更好、如何發(fā)揮好模范帶頭作用。

      “領(lǐng)到黃卡，是我自己的工作沒(méi)做到位，不找借口、不找理由。我們結合卡片上的預處理意見(jiàn)，把各項要求落地，現在各項工作已經(jīng)有秩序地開(kāi)展起來(lái)了，相信這項工作我們一定能夠做好?！痹撽狘h支部書(shū)記潘文豐這么說(shuō)也這么做，按照要求高標準完成了黨員量化考核工作，促進(jìn)了黨員在瓦檢隊伍中的作用發(fā)揮。

      調出“彩色”

      在“黨政一體化”思路指引下，該礦正逐漸把“三色督辦卡”的管理辦法拓展延伸，使強有力的執行力滲透到礦井發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，在礦井“大礦、好礦、強礦”建設中發(fā)揮出愈來(lái)愈積極的作用。

      通過(guò)文明調度、意見(jiàn)征集、熱線(xiàn)電話(huà)等溝通渠道，該礦對職工在工作生活中發(fā)現的問(wèn)題、遇到的困難，提出的建議等分類(lèi)匯總，依據程度給對應單位下發(fā)三色督辦卡，跟蹤整改進(jìn)度，定期將落實(shí)進(jìn)展情況反饋給職工，在很大程度上杜絕了工作中的推諉扯皮現象，促進(jìn)了各項工作的落實(shí)，在職工中引起強烈反響，架起了一座促進(jìn)黨群、干群關(guān)系的連心橋。

      截至目前，該礦共下發(fā)了66張督辦卡，完成了組織建設、安全生產(chǎn)、績(jì)效管理等方面的整改任務(wù)?！叭倍睫k卡運行以來(lái)，不僅提升了各部門(mén)的工作執行力，而且還進(jìn)一步提升了部門(mén)之間的工作協(xié)同能力，充分體現出了督查工作的權威性，促進(jìn)了各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

      抓落實(shí)是我們黨的重要工作方法和寶貴工作經(jīng)驗。習總書(shū)記明確指出：目標是否堅定，決定改革的成??；落實(shí)能否到位，決定藍圖的實(shí)現。一分部署，九分落實(shí)，執行力建設成為目標實(shí)現與否的關(guān)鍵因素。新的一年，該礦明確了“13690”的工作思路，確立起建設集團第二個(gè)、全國第六個(gè)千萬(wàn)噸級礦井的宏偉目標。面對新的形勢任務(wù)，高河能源沒(méi)有絲毫懈怠，按照“三嚴三實(shí)”的要求，從最緊迫、最需要、最薄弱的環(huán)節入手，選準工作的發(fā)力點(diǎn)，找準推進(jìn)的突破口，把握重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，以昂揚的斗志、有力的執行、扎實(shí)的落實(shí)，推動(dòng)著(zhù)各項工作有序發(fā)展，努力提高企業(yè)效益、增強發(fā)展活力，為“大礦、好礦、強礦”發(fā)展積蓄正能量。

（文 李一橋）

責任編輯：韓鵬飛