近年來(lái)，常村礦圍繞“從零開(kāi)始、向零奮斗”的發(fā)展思路，堅持“贏(yíng)在標準、勝在執行”和“超越安全抓安全”的安全理念，本著(zhù)“安全意識上求新、安全責任上求真、安全管理上求實(shí)”這一宗旨，著(zhù)力強化369大安全管理新體系創(chuàng )建工作，為礦井安全生產(chǎn)筑起了一道堅實(shí)屏障。

      理念滲透筑牢防線(xiàn)

      在“打造本質(zhì)安全型礦井”目標的引領(lǐng)下，常村礦以“創(chuàng )建369大安全管理新體系”為統領(lǐng)，堅持開(kāi)展“三項工程”建設。

      “鑄魂工程”。在多年的安全管理積淀中，常村礦總結出“瓦斯治理重中更重、安全工作比天還大”等具有常村特色的11條安全理念。為了讓這些理念深入人心，常村礦大張旗鼓地開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。在各生產(chǎn)科隊班前會(huì )上，舉行安全宣誓和誦讀理念，把安全核心理念制成警示牌、寫(xiě)成標語(yǔ)，懸掛在井口、井下大巷和工作面，讓員工受到教育。同時(shí)，深入開(kāi)展“十大模式”安全思想宣傳教育，使員工形成了對待安全工作的統一價(jià)值觀(guān)，真正把安全理念轉化為自身的安全行為。

      “塑形工程”。常村礦把安全文化建設的著(zhù)力點(diǎn)放在基層、科隊、班組和現場(chǎng)，放在提高安全主體意識上。一是扎實(shí)開(kāi)展安全每日一題學(xué)習活動(dòng)。在加強安全宣傳教育的同時(shí)，引導員工學(xué)習安全知識，分析事故案例，提高安全應知應會(huì )和現場(chǎng)防范能力。二是充分發(fā)揮“六員一防”作用。將工會(huì )網(wǎng)員、黨員安全監督員、青年監督崗員、女工家屬聯(lián)保員等群眾監督體系，分布在各個(gè)不同崗位，構筑堅固的安全長(cháng)城。三是加強安全文化陣地建設。在員工上下班必經(jīng)的換班室、安全文化走廊等地點(diǎn)，進(jìn)行以安全理念、安全知識、操作規程等為主要內容的宣傳，讓員工在班前會(huì )、出入井時(shí)都能進(jìn)行學(xué)習，隨時(shí)隨地受到教育。

      “育人工程”。結合企業(yè)實(shí)際，以安全理念體系、安全職業(yè)健康體系和“369大安全管理新體系”內容為培訓重點(diǎn)，開(kāi)展員工入井資格準入培訓，做到培訓一個(gè)、合格一個(gè)，培養出一大批懂安全、會(huì )安全、能安全的高素質(zhì)員工。通過(guò)開(kāi)展黨委中心組學(xué)習、專(zhuān)題學(xué)習、夜校學(xué)習、研討學(xué)習、專(zhuān)家講座學(xué)習、內部網(wǎng)站學(xué)習和車(chē)載視頻學(xué)習等活動(dòng)，全面提高員工的安全素養。

      在實(shí)施“三項工程”的基礎上，常村礦以“以人為本、安全為天、預防為主”為抓手，積極推動(dòng)基層安全文化建設。加大職工“應知應會(huì )”培訓教育力度，努力實(shí)現主動(dòng)安全，推動(dòng)靜態(tài)安全、動(dòng)態(tài)安全向常態(tài)安全轉變；積極開(kāi)展政工部門(mén)與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人拜師結對子等活動(dòng)，通過(guò)提升政工干部素質(zhì)帶動(dòng)安全文化建設。堅持發(fā)揮好紀檢監察與安監部門(mén)的聯(lián)動(dòng)作用，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)，完善用好聯(lián)動(dòng)機制，確保各級干部合法履職，規范用權；以創(chuàng )建“星級支部、爭當品牌黨員”為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)三違、無(wú)事故、無(wú)隱患”“黨員亮身份、作表率、人人爭當安全監督員”“黨員包保結對子”等活動(dòng)。此外，持續深入開(kāi)展品牌常村組歌編唱、“我要安全、我要親人”等安全親情活動(dòng)，在營(yíng)造濃厚的安全宣傳聲勢的同時(shí)，讓全礦職工由被動(dòng)參與者成為主動(dòng)參與者，切實(shí)提升了全礦職工的安全意識。

      行為養成執行有效

      常村礦以精細規范的安全制度和令行禁止的執行文化為支撐，通過(guò)“八化”管理，在全礦構筑了“不敢違章、不愿違章、不想違章”的安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

      安全活動(dòng)規范化。從時(shí)間和內容上對周二和周五的安全學(xué)習、入井安全考試、“人人都是安全員”等活動(dòng)進(jìn)行具體的規范要求，推行班前安全考評，“三違”人員訓誡教育，使員工牢記安全制度，熟悉安全措施，讓員工做到時(shí)時(shí)刻刻想安全、凡事當先抓安全。

      管理制度精細化。從安全目標管理、安全投入保障、安全培訓、安全生產(chǎn)舉報、安全獎罰、“采、掘、機、運、通”以及安全質(zhì)量標準化等10個(gè)方面規范了安全管理制度，構建起精細化安全管理制度體系。

      班組管理標準化。把標準化化引入班組全程管理，奏響了班前“八步曲”，即總結點(diǎn)評、每日一題、每日一考、安全講解、分析隱患、布置任務(wù)、安全宣誓、齊唱安全歌。

      走動(dòng)管理系統化。建立完善的干部走動(dòng)式管理制度，各級管理干部深入現場(chǎng)，全過(guò)程、全方位、全流程現場(chǎng)控制，做到發(fā)現問(wèn)題有記錄，解決問(wèn)題有反饋，跟蹤落實(shí)有記載，為超前發(fā)現隱患，超前制定管理措施，超前防治事故贏(yíng)得了時(shí)間。

      編碼管理數字化。采用高科技信息技術(shù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，全礦井上井下實(shí)現了編碼管理，突出了精細管理的特色。對井下設備、支護材料、通風(fēng)設施等進(jìn)行全編碼，制作賬簿卡片，實(shí)行電子檔案管理。不僅提高了科隊班組的自我管理能力，而且實(shí)現了對隱患的有效預控。

      “手指口述”日?；?。系統地總結出一套簡(jiǎn)練、明了的各崗位“手指口述”安全操作確認和崗位描述語(yǔ)言，并在全體員工中進(jìn)行推廣，積極引導員工從理性的角度去執行，從思想上自覺(jué)認同接受，有效地規范了崗位操作行為。

      軍事管理全員化。從人員年輕化、礦井現代化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化角度出發(fā)，全力打造軍事化管理。每年從部隊聘請專(zhuān)業(yè)人員來(lái)礦進(jìn)行全員軍事化訓練，轉變員工的思想意識和行為規范，形成自我改進(jìn)和自我約束的良好氛圍。

      安全考核體系化。建立健全職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量標準化、礦井安全生產(chǎn)管理等大安全管理考核體系，制定職業(yè)健康一體化安全考核辦法、質(zhì)量標準化流動(dòng)紅旗競賽辦法、礦井安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則，從責任認定、考核內容、獎懲辦法等方面進(jìn)行細化、量化考核。

      常村礦通過(guò)堅持不懈地推進(jìn)369大安全管理新體系建設，各項管理制度更加精細，員工的安全自保、互保、聯(lián)保意識不斷增強，安全氛圍更加濃厚，今年1至5月份，安全生產(chǎn)事故為零，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)十分困難的條件下，企業(yè)呈現出人人安全、人人快樂(lè )、人人奮進(jìn)的勃勃生機與活力。

（文 李冰）

責任編輯：韓鵬飛