漳村礦各基層黨支部在班組中積極開(kāi)展“降本增效”班組競賽活動(dòng)，通過(guò)引入“賽馬制”、劃分“責任田”、曬曬“成績(jì)單”的方法，讓企業(yè)的每一個(gè)細胞自覺(jué)節支降耗，形成了全員參與降本增效的濃厚氛圍。

      引入“賽馬制”激發(fā)斗志

      2015年4月30日漳村礦生產(chǎn)服務(wù)中心一車(chē)間鉚焊組組組長(cháng)秦立恒一上班就到公告欄前查看自己班組的“降本增效”排名情況，看到自己的班組排名第二，他心里松了一口氣，但沒(méi)拿上第一還是感覺(jué)有點(diǎn)失落。

      漳村礦生產(chǎn)服務(wù)中心是漳村礦的材料配件加工制作中心，負責全礦井下生產(chǎn)隊組材料配件的加工制作任務(wù)，今年以來(lái)，該中心黨支部結合自身特點(diǎn)，在全中心各班組中開(kāi)展了“降本增效”班組競賽活動(dòng)，并根據實(shí)際情況制定了“降本增效班組競賽實(shí)施方案”，在競賽中該中心還引入了“賽馬制”，根據全中心不同班組的特點(diǎn)分別制定不同的競賽標準和細則，從安全、效益、節約、效率、質(zhì)量等五個(gè)方進(jìn)行評比，“賽馬制”的引入有效確保了班組競賽的公平公正，充分調動(dòng)起了各班組職工參與降本增效的積極性，除了在日常加工制作過(guò)程中注重節約和提高工作效率之外，各班組都打起了廢舊材料的“主意”，舊錨網(wǎng)、舊錨索、廢鋼板、廢鋼管……，到他們手里已經(jīng)加工制作全都重新派上了用場(chǎng)。

      通過(guò)開(kāi)展“降本增效”班組競賽，推動(dòng)了全員全過(guò)程成本管控，為企業(yè)節約了大筆資金。該礦選煤廠(chǎng)黨支部在三個(gè)班組間圍繞著(zhù)“成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率”開(kāi)展了競賽活動(dòng)，實(shí)現了成本最優(yōu)化控制；綜采隊黨支部在三個(gè)工段中開(kāi)展了“保安全、保產(chǎn)量、保進(jìn)尺”班組競賽活動(dòng)，綜掘一隊黨支部在巷道成型上堅持“橫平豎直，棱角分明”線(xiàn)性管理，強化職工樹(shù)立了“上標準崗、干標準活”的質(zhì)量標準化意識，推動(dòng)了質(zhì)量水平的大幅提升。

      劃分“責任田”落實(shí)責任

      在“降本增效”班組競賽活動(dòng)中，漳村礦充分利用平衡計分卡這一管理法寶，把“降本增效”納入財務(wù)維度進(jìn)行考評，并將參賽的各班組劃分成“責任田”，由各支部班子成員分別進(jìn)行包保。還以生產(chǎn)服務(wù)中心為例，該中心一車(chē)間副主任李峰在活動(dòng)中包保一車(chē)間  組。在工作中以“扣門(mén)兒”聞名的他，為了該班組能在競賽中拿上第一名的好成績(jì)他想盡了辦。三天前，李峰聽(tīng)說(shuō)掘進(jìn)隊有一批廢舊煤溜護罩要升井，便趕緊與主管科室聯(lián)系，得到允許后李峰帶領(lǐng)  班組將升井的護罩全部解體，通過(guò)整形矯正回收了18平米的優(yōu)質(zhì)鋼板。

      同樣的事情全礦各班組都在做，各級干部爭先恐后為所包班組“降本增效”出謀劃策，這其中除了修舊利廢，也不乏通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提效創(chuàng )收的例子，開(kāi)拓一組發(fā)明的“刮板整形器”不僅大大提高了工作效率，還使彎曲、變形刮板得以回收利用，全年可節約材料經(jīng)費約70000余元；漳村礦綜掘一隊改造完成的“折疊式迎面煤墻護網(wǎng)”不僅降低了勞動(dòng)強度、加快了架棚速度，還節約了大筆材料配件費用。

      曬曬“成績(jì)單”促進(jìn)整改

      “降本增效”班組競賽開(kāi)展以來(lái)，全礦各基層班組通過(guò)修舊利廢、成本管控、技術(shù)革新等多種手段取得了顯著(zhù)成效，為企業(yè)發(fā)展節約了大筆資金，優(yōu)化了成本、提升了管理質(zhì)效，為了確?！敖当驹鲂А被顒?dòng)的持續深入開(kāi)展，漳村礦黨委要求各基層黨支部要敢于曬曬自己的“成績(jì)單”，一方面降本增效效果顯著(zhù)的班組可以給其他班組傳授好的經(jīng)驗做法，另一方面成績(jì)不突出的隊組要敢于“亮丑”，把自己?jiǎn)?wèn)題和缺點(diǎn)暴露出來(lái)，更好的促進(jìn)整改落實(shí)。

      據了解，該礦采取了兩種曬成績(jì)單的方式，一種是隊組內部通過(guò)科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )進(jìn)行當場(chǎng)通報排名，成績(jì)較差的班組和包保干部要當眾“紅紅臉”、“出出汗”，現場(chǎng)查找問(wèn)題原因；另一種方式是全礦進(jìn)行成績(jì)大比拼。把競賽活動(dòng)完成情況納入當月安全目標考核，并按照獎優(yōu)罰劣的考核原則，每月對排名靠后的班組進(jìn)行考核，對排名考前的班組進(jìn)行獎勵，根據考核排名情況，每季度對分類(lèi)型、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，獎金由班組長(cháng)按貢獻大小對班組成員進(jìn)行分配，評選機制公平公正、考核辦獎罰分明，大大調動(dòng)了基層員工參與“降本增效”競賽的積極性。

（文 劉衛民  崔敬波）

責任編輯：韓鵬飛