面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，王莊煤礦上下正視危機，主動(dòng)出擊，適應新常態(tài)，打造新優(yōu)勢，凝聚新動(dòng)能，展現新作為，化逆勢為順勢、變弱勢為強勢，同心同力嚴控成本、節支降耗、提質(zhì)增效。

 

      該礦利用各種大小會(huì )議講煤炭行業(yè)形勢，講集團發(fā)展形勢，客觀(guān)分析企業(yè)自身面臨的挑戰和機遇。該礦要求全體干部職工消除坐等煤炭市場(chǎng)好轉的思想、要國家政策來(lái)支持解決問(wèn)題的思想，從自身做起、從現在做起，樹(shù)立以艱苦奮斗為榮、鋪張浪費為恥的思想，并用這個(gè)思想指導行動(dòng)，從而更好地開(kāi)展各項工作。

 

      該礦把堅持開(kāi)展形勢任務(wù)目標“三項”教育，弘揚傳承石圪節精神，將挖潛增效、勤儉節約作為應對危機的關(guān)鍵和重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等載體作用，開(kāi)辟專(zhuān)題、專(zhuān)欄，加強上情下達宣傳力度。利用班前班后會(huì )、周二、五例會(huì )等時(shí)機，與職工面對面接觸，深入開(kāi)展“降本增效我怎么辦”主題大討論，讓干部職工牢固樹(shù)立了“省下的就是自己的”思想，從節約一度電、一滴水、一個(gè)螺絲做起，積極投入到降本增效活動(dòng)中去。

 

      通過(guò)黨委職能部門(mén)“包?！被鶎又Р?、黨員干部“包?！眴T工，共同引導廣大職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”成本觀(guān)。提出了“像抓安全一樣抓節支降耗增效”的工作理念，努力提高干部職工的經(jīng)營(yíng)意識，變“工作崗位”為“經(jīng)營(yíng)崗位”，營(yíng)造人人會(huì )算賬、人人都算賬的良好氛圍。他們開(kāi)展了立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的責任使命教育，從注重實(shí)效的角度出發(fā)，對標先進(jìn)，加強技術(shù)革新，教育干部職工用行動(dòng)勇挑重擔，引導大家將思想行動(dòng)統一到創(chuàng )新創(chuàng )效這一工作主線(xiàn)上來(lái)，努力從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，集全員之力，謀降本之策，打響降本增效的攻堅戰。

 

      優(yōu)勢嫁接 創(chuàng )新為王

 

      該礦把技術(shù)創(chuàng )新作為促進(jìn)節支降本的重要方式，圍繞全面提升礦井安全生產(chǎn)水平，改善職工作業(yè)環(huán)境，降低勞動(dòng)強度等工作為重點(diǎn)，對各種生產(chǎn)工藝和方法不斷進(jìn)行優(yōu)化，對生產(chǎn)組織進(jìn)行調整，對現有各系統進(jìn)行改造完善，將生產(chǎn)現場(chǎng)中遇到的難題轉化為課題，進(jìn)行學(xué)習研究，向技術(shù)創(chuàng )新要安全、要產(chǎn)量、要效益。在全礦形成全員技術(shù)創(chuàng )新，全員共促發(fā)展的良好氛圍。6000KVA移變由于設計上的缺陷，在下坡運輸時(shí)內部構件容易發(fā)生位移而受到損壞。該礦機修廠(chǎng)的技術(shù)人員利用一根圓鋼、四塊小鋼板重新制作固定裝置，使這一問(wèn)題得到解決。通過(guò)半年多的實(shí)際應用證明，改造后的移變再未發(fā)生一起類(lèi)似的事故，避免了經(jīng)濟損失和影響安全生產(chǎn)。采煤機在作業(yè)時(shí)會(huì )產(chǎn)生大量煤塵，采煤機滾筒上的內噴霧是降低煤塵的有效手段。而為了保證水質(zhì)，就會(huì )在供水管路上安裝過(guò)濾器，而傳統的過(guò)濾器存在很多弊端，綜采二隊通過(guò)在供水管路上安裝一種自制的可監測壓力的高精度過(guò)濾器，讓采煤機組噴霧用水更加潔凈，采煤機滾筒噴霧堵口事故減少了90%以上，有效保證了工作面降塵效果。

 

      在該礦8101工作面，一款名為粉塵傳感儀的自動(dòng)化設備正式投入使用，這款新設備的投入使用，可以對井下工作面的粉塵濃度進(jìn)行快速準確的測量，地面人員也可實(shí)現對井下作業(yè)粉塵進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，為井下降塵提供可靠依據，達到最好降塵效果，保障井下安全生產(chǎn)。目前，該礦創(chuàng )新工作覆蓋了井下安全生產(chǎn)、機電管理、生產(chǎn)調度、通風(fēng)抽采、精神文明等方方面面，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、引進(jìn)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、小改小革等等，大大小小累計完成了150項之多，切實(shí)解決了一批實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，提升了礦井的綜合管理水平，為企業(yè)穩定有序發(fā)展注入了生機和活力，創(chuàng )造了巨大的安全效益和社會(huì )效益。

 

      固本培元 管控突圍

 

      該礦在抓好制度落實(shí)、拓寬載體的同時(shí)，重點(diǎn)抓好決策層面的節支降耗工作，從優(yōu)化采掘設計、精心組織生產(chǎn)、提高煤炭質(zhì)量等方面入手，減少企業(yè)運行成本，實(shí)現開(kāi)源與節流并重。

 

      深挖潛力，從“提、壓、降、挖、爭”五方面實(shí)施精細化管理，加大修舊利廢力度，充分利用修復的材料和庫存積壓物資，嚴格材料預算管理和全程管控，將材料消耗指標分解到隊組，量化到崗位，做到科學(xué)替代，安全適用，減少新材料的投入，大力壓縮可控成本，調整生產(chǎn)組織，合力攻堅，全面提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量和效益。嚴格落實(shí)集團煤質(zhì)出現問(wèn)題比照安全事故進(jìn)行責任追究的要求，不斷提升煤質(zhì)，力爭用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

 

      做好感情營(yíng)銷(xiāo)，建立以經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)為主導，生產(chǎn)礦長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)為支撐的“雙礦長(cháng)”制度。經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)負責經(jīng)常性調研市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，了解客戶(hù)需求，生產(chǎn)礦長(cháng)負責從產(chǎn)品改進(jìn)、質(zhì)量提升、成本優(yōu)化等方面組織生產(chǎn)銷(xiāo)售，實(shí)現銷(xiāo)售工作平穩健康發(fā)展。嚴格執行“三優(yōu)先，三嚴控”和下調預算費用指標，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，完善現場(chǎng)成本考核，嚴控不必要的生產(chǎn)投入。嚴格實(shí)行材料費用的動(dòng)態(tài)管理和審批，對全礦廢舊物資清查摸底，統一建帳管理。充分發(fā)揮好“三個(gè)委員會(huì )”的職能作用，強化采購價(jià)格管理，有效壓減各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，把有限資金花在“刀刃上”。加強質(zhì)量責任追究制度和經(jīng)營(yíng)工作的效能監察。

 

（文 郭惠艷）

責任編輯：韓鵬飛