2015年，是貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì )精神的起步年，是鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)成果的深化年，更是建設大礦、好礦、強礦的關(guān)鍵年。面對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、廉政建設、黨建工作新常態(tài)，常村礦黨政認真按照集團五屆一次職代會(huì )和集團黨委工作會(huì )確定的“構建以廉潔發(fā)展和黨政一體化為主線(xiàn)的黨建工作新模式”要求，堅持適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，充分發(fā)揮基層黨組織的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢，形成了礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)控潛、廉政和風(fēng)氣建設的大動(dòng)力、大能量、大環(huán)境、大格局，為礦井實(shí)現逆勢發(fā)展提供了強大動(dòng)力。

 

入中心 進(jìn)管理——注入發(fā)展新動(dòng)力

 

         入中心，就是適應企業(yè)安全發(fā)展、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、廉潔發(fā)展的大勢，按照集團黨政一體化要求，持續做好企業(yè)安全發(fā)展、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、廉潔發(fā)展的大勢，真正將黨建工作走進(jìn)中心、服務(wù)中心、融入中心。

        該礦認真貫徹集團黨政一體抓安全的要求，堅持以集團“369”大安全管理體系為指導，不斷完善、堅持運行好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控診療機制。特別是近期以來(lái)，圍繞煤炭市場(chǎng)持續下行，安全生產(chǎn)時(shí)開(kāi)時(shí)停成為新常態(tài)的現狀，安監、調度、生產(chǎn)、政工等部門(mén)聯(lián)合對問(wèn)題隊組進(jìn)行把脈會(huì )診，幫助基層隊組從思想上和管理上“查問(wèn)題、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高”。圍繞如何降低三違率、減少事故率、提高掘進(jìn)率、提升執行力等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題把脈，認真剖析并找出對策，使問(wèn)題隊組在管理上有了較大幅度提高。

         進(jìn)管理，就是按照“更加科學(xué)、更加實(shí)用、更加簡(jiǎn)潔、更加有效”的原則，堅持抓好黨建績(jì)效管理和價(jià)值引領(lǐng)、使命管理兩個(gè)抓手，按照“短板平衡、回顧對比、量化分析”的工作思路，持續抓好平衡計分卡與黨建績(jì)效管理的融合對接，對工作進(jìn)行短板平衡、回顧對比、量化分析，深入推進(jìn)黨建工作的精細化、精確化、精準化，使黨建工作的目標、任務(wù)、載體、方法、對象都有目標。

         今年以來(lái)，該礦繼續延承2014年黨建工作的好做法，好經(jīng)驗，在積極征求基層意見(jiàn)的基礎上，繼續扎實(shí)開(kāi)展政工部門(mén)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負責人拜師結對子、“打造執行文化，提升執行水平”、安全微文化等活動(dòng)。通過(guò)支部自糾、部門(mén)督查等形式，幫助基層支部找準薄弱環(huán)節，明確發(fā)展方向，讓政工部門(mén)與基層隊組之間交流更密切，政工部門(mén)的各項工作更接地氣、更加科學(xué)、更具實(shí)效，為全力推進(jìn)黨政一體化奠定了堅實(shí)基礎。

 

謀大事 護大局——集聚發(fā)展正能量

 

         謀大事，就是結合當前市場(chǎng)下行、煤炭市場(chǎng)持續低迷成為新常態(tài)的要求，常村礦黨委認清著(zhù)力點(diǎn)，找準結合部，增強融合度，積極破解制約礦井發(fā)展的難題、降本增效的課題、創(chuàng )新創(chuàng )新的課題，為企業(yè)安全發(fā)展、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、廉潔發(fā)展提供堅強政治保證。

         該礦緊緊圍繞礦井發(fā)展中心任務(wù)，將黨建工作重點(diǎn)放在一線(xiàn)、放在井下、放在現場(chǎng)，持續創(chuàng )新宣傳模式，制作了安全規程、關(guān)鍵工藝、設備檢修、操作要領(lǐng)、常村案例等集宣傳、教育、培訓為一體的視頻資料，同時(shí)，針對當前安全生產(chǎn)現狀，開(kāi)展了安全動(dòng)漫進(jìn)隊組、進(jìn)現場(chǎng)等活動(dòng)，為一線(xiàn)員工提供了“真管用”的服務(wù)；通過(guò)持續開(kāi)展6S“六牌”競賽、“四個(gè)規范化”管理，創(chuàng )新開(kāi)展節儉文化、廉潔文化、安全文化“三化”建設，有效規范了員工行為，提升了企業(yè)形象。

         同時(shí)，緊密結合市場(chǎng)變化、企業(yè)形勢、職工需求，不斷創(chuàng )新形勢任務(wù)教育的方式方法。首先，組建了形勢任務(wù)宣講團。由政工部門(mén)負責人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人、勞動(dòng)英模代表、青工代表、女工代表和離退休老干部代表共同組成宣講團，使宣講工作兼顧到各類(lèi)人群。在宣傳模式上，結合礦區、社區“兩個(gè)戰區”，井下、井上“兩條戰線(xiàn)”，員工、家屬等“兩類(lèi)群體”，針對集團安全工作會(huì )、五屆一次職代會(huì )、黨委工作會(huì )等內容進(jìn)行宣講，對宣講內容進(jìn)行“藝術(shù)化”、“本土化”，有針對性地采取群眾易于接受的方式進(jìn)行宣教。通過(guò)道德講堂、流動(dòng)講堂、家屬座談、職工演講比賽以及文藝節目等方式宣講形勢，將市場(chǎng)壓力、安全壓力、經(jīng)營(yíng)壓力切實(shí)傳遞到每一個(gè)員工、家屬身上，積極引導職工正確看待市場(chǎng)形勢，適時(shí)調整心理預期，起到了較好的效果。

         護大局，就是結合礦井形勢，不斷強化黨員干部的危機意識、引領(lǐng)意識和責任意識，切實(shí)維護好礦井安全生產(chǎn)、共渡難關(guān)、和諧發(fā)展的大局。

        今年以來(lái)，常村礦認真按照集團關(guān)于降本增效要求，扎實(shí)開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，將過(guò)緊日子和降本增效理念全面導入各項工作，努力使人人成為降本增效的宣傳者、踐行者。一方面，持續強化一線(xiàn)隊組、業(yè)務(wù)科室的經(jīng)營(yíng)管控主體意識，將去年以來(lái)“項目化管理、產(chǎn)業(yè)化運作”的項目進(jìn)行具體細化，扎實(shí)落實(shí)；創(chuàng )新建立經(jīng)營(yíng)管控模板等一系列降本增效的舉措，讓全礦各個(gè)業(yè)務(wù)系統每月按照要求明確本單位在降本增效方面的舉措，搞好本系統的經(jīng)營(yíng)管控，幫助各個(gè)隊組算好自己的賬，真正促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控，更好地達到降本增效的目的。另一方面，黨委和黨員干部帶頭做好降本增效工作，傳遞降本增效意識。例如在道德講堂方面，不上新設施，不用新道具，而是通過(guò)創(chuàng )新內容辦好道德講堂、流動(dòng)講堂、百姓講堂；繼續采用廢舊材料制作208國道交通設施、立體車(chē)庫防撞裝置，同時(shí)，加大消防器材管理力度，人為損壞器材除賠償外，加大處罰力度，器材能夠修復的絕不更新。此外，積極宣傳在降本增效方面的好做法、好經(jīng)驗，選樹(shù)出了抽采科、運輸科、公寓隊等一批先進(jìn)典型，以及澡堂節水工程、長(cháng)明燈治理工程，收到了良好效果。

 

抓基層 管干部——匯聚發(fā)展新動(dòng)力

 

         抓基層，就是不斷夯實(shí)基層黨支部黨建工作建設，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，不斷提升基層黨建工作科學(xué)化水平。常村礦堅持把強化黨建基層基礎工作，提升支部整體工作績(jì)效作為重點(diǎn)，將特色支部、品牌黨員活動(dòng)細化升級，緊扣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新創(chuàng )效、隊伍建設、黨建績(jì)效管理五方面，扎實(shí)開(kāi)展五星級支部競賽；緊扣“尚德、學(xué)習、創(chuàng )新、安全、管理、服務(wù)、節儉、奉獻”，開(kāi)展了“品牌黨員”活動(dòng)。通過(guò)“每月一推薦、每季一自評、半年一考核”等形式，讓優(yōu)秀支部、品牌黨員在物質(zhì)上有待遇，在精神上受鼓勵，在基層支部開(kāi)展標志型安全帽工程、黨員包保群眾和黨員為群眾發(fā)送安全微信等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高了基層黨支部和黨員在職工群眾中的威信與地位。

         管干部，就是要強化干部的日常管理，作風(fēng)監督，營(yíng)造弊革風(fēng)清的發(fā)展環(huán)境。常村礦認真貫徹落實(shí)中央八項規定、省委十屆六次全會(huì )和集團黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神，特別是結合學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)要求，相繼出臺了《常村煤礦關(guān)于加強工作作風(fēng)建設的意見(jiàn)》、修訂完善了《常村煤礦干部選拔任用條例》，《常村煤礦干部日?？己藯l例》，組織、紀檢、勞資、企管等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)對干部日常下井跟班帶班情況、工作情況、生活作風(fēng)、紀律作風(fēng)等情況進(jìn)行定期和不定期的督查，并納入每月考核范疇，對問(wèn)題干部和問(wèn)題單位以及消極怠工、不作為慢作為的情況進(jìn)行曝光處理，強化了全礦干部主動(dòng)擔當、主動(dòng)履責的意識。

         特別是堅持以問(wèn)題管理為抓手，繼續發(fā)揮好電視問(wèn)政、干部自問(wèn)管理機制、黨員干部作風(fēng)隱患排查機制的作用，努力在全礦營(yíng)造了弊革風(fēng)清的礦區小氣候，使全礦干部職工受到了深刻教育，工作執行力得到明顯提升。

 

抓人本 促和諧——構建發(fā)展大格局

 

          抓人本，就是堅持以人為本，把思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設統一起來(lái)，充分發(fā)揮基層黨組織的聚力作用。

          常村礦將關(guān)注人的思想變化、人的全面發(fā)展作為黨建工作的重要目標。針對全礦職工思想變化、不同需求，圍繞“正視危機、振奮精神”要求，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工與企業(yè)同舟共濟、艱苦奮斗、降本增效的積極性和主動(dòng)性。

         特別是結合當前煤炭市場(chǎng)持續疲軟、企業(yè)效益下滑的趨勢，為了解決長(cháng)曠、上花班人員的實(shí)際困難，該礦充分發(fā)揮政工部門(mén)的聯(lián)動(dòng)作用和基層支部的主體作用，在以往“三個(gè)知道”工作法，親情文化、思想工作幫扶站的基礎上，探索建立了思想幫扶一體化機制，開(kāi)展了心理扶助、思想疏導、困難幫扶等工作，幫助員工正確認識自身的問(wèn)題。截止目前，共教育轉化160余名員工，有效激發(fā)了安全主體的正效應。

          促和諧，就是牢固樹(shù)立“安全與穩定同等重要”的理念，把確保礦區穩定發(fā)展作為黨建工作的重要任務(wù)，為礦井中心工作順利開(kāi)展創(chuàng )造穩固的大后方。

        該礦認真執行“分級負責、歸口管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的信訪(fǎng)工作原則，通過(guò)抓運行、抓變化、抓落實(shí)、抓變化，進(jìn)一步加大信訪(fǎng)工作調處力度，及時(shí)預控、掌握各種不穩定因素，強化各項制度落地，切實(shí)維護礦區穩定；同時(shí)，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò )輿情，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )評論員、網(wǎng)絡(luò )志愿者隊伍的作用，持續加大對各種輿情管理的管理力度，針對各種消極現象及時(shí)亮劍、敢于發(fā)聲，弘揚了正能量，減少了負效應，維護了礦區的和諧穩定。

         此外，按照“社團+社工+社區”的一體化要求，工會(huì )、女工、青工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續發(fā)揮愛(ài)心超市、溫馨家園服務(wù)社的作用，為整合礦家屬、獨居老人等弱勢群體提供了貼心服務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了穩定可靠的大后方。

        在新的形勢下，常村礦黨委將繼續以集團黨委“德、新、廉”和“一二三四”黨建工作新體系為要求，大力推進(jìn)十個(gè)黨政一體化，激發(fā)創(chuàng )新活力、堅定政治定力、增強黨政合力，不斷完善1234黨建工作新模式，為建設大礦、好礦、強礦提供更加堅實(shí)可靠的政治保證！

（文/ 郭凱）       

責任編輯：孔靜