五陽(yáng)煤礦圍繞貫徹落實(shí)集團“1234”黨建科學(xué)化新模式這一重點(diǎn)，抓好黨建創(chuàng )新五重奏，以黨建創(chuàng )新帶動(dòng)、引領(lǐng)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等中心工作開(kāi)展。

      培養“112”大學(xué)生人才隊伍

      人興則企興。在人才培養、積蓄、延續上，五陽(yáng)煤礦創(chuàng )新工作思路，完善工作機制，以大學(xué)生的選拔培養管理為突破口，在基層隊組建立了一名常務(wù)副隊長(cháng)、一名大學(xué)生副隊長(cháng)、兩名技術(shù)主管的“112”人才培養管理模式，22名大學(xué)生被公開(kāi)推薦選拔到基層單位“112”管理崗位。進(jìn)一步優(yōu)化了基層班子的年齡結構、知識結構、專(zhuān)業(yè)結構，形成了新老交替、經(jīng)驗互補、共同提升的工作機制。極大調動(dòng)了大學(xué)生解決難題、參與管理的積極性，疏通了制約大學(xué)生成長(cháng)成才的瓶頸問(wèn)題。

      該礦經(jīng)過(guò)對大學(xué)生的培養和鍛煉，逐步形成了大學(xué)生向基層隊組黨政領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室技術(shù)骨干成長(cháng)的人才培養模式，一大批年輕有為、德才兼備的大學(xué)生成為技術(shù)創(chuàng )新的帶頭人、難題攻關(guān)的核心人。通過(guò)加強大學(xué)生培養管理，為全面打造人才富礦奠定了堅實(shí)基礎。

 

      推進(jìn)立體式道德宣傳教育

      道德涵養反映在每個(gè)人工作、生活的一言一行中。加強全員道德建設，全面構筑道德高地，是踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的題中之義。五陽(yáng)煤礦緊緊抓住踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)這一主線(xiàn)，從誦讀、宣講、積幣、踐行等方面，推進(jìn)了立體式道德宣傳教育。

      誦讀感悟，該礦堅持利用班前會(huì )組織員工以圖文、DV視頻等形式，誦讀道德經(jīng)典，感悟道德理念；宣講感染，以多元化宣講為基調，以宣講感染、影片教育、心理疏導為流程，堅持高質(zhì)量辦好每月三期道德講堂；積幣感化，全面運行道德銀行積幣，通過(guò)日積月累，積小善為大善，引導全員講善言、行善舉；踐行感知，組織全員廣泛開(kāi)展“十個(gè)一”孝老敬親活動(dòng)，從身邊人、身邊事做起，在全礦上下?tīng)I造了崇德向善的濃厚氛圍。安全典型王棟、技術(shù)創(chuàng )新典范黃曉陽(yáng)、崗位成才典范郭永明、孝老愛(ài)親典范張宏平、女工協(xié)管典范楊會(huì )清等道德先進(jìn)成為該礦推進(jìn)立體式道德建設的代表，道德之風(fēng)滲透到了礦井的各個(gè)層面，引領(lǐng)著(zhù)礦井科學(xué)發(fā)展。

 

      發(fā)揮“三精一體化”引領(lǐng)作用

      該礦以深化“價(jià)值引領(lǐng)、使命管理”為抓手，大力推進(jìn)精品理念培育、精品崗位創(chuàng )建、精品工程鍛造，引領(lǐng)了精品礦井建設。

      在宣貫手段上建立了五陽(yáng)文化微信交流平臺和文化網(wǎng)絡(luò )傳播平臺，開(kāi)辦“我要安全”主題畫(huà)展、安全文化知識傳播等專(zhuān)欄。在價(jià)值觀(guān)培育上強化主流價(jià)值引導，深度挖掘在不同崗位上踐行核心價(jià)值的典型人和事，以榜樣的力量感召和帶動(dòng)全員。建立了立體式文化管理巡查制度，將井上下各類(lèi)巡查進(jìn)行優(yōu)化整合，堅持了巡查時(shí)段、內容、地點(diǎn)、人員、問(wèn)題考評五個(gè)全覆蓋，形成了人人精細操作，推動(dòng)了精品崗位創(chuàng )建。在井上、井下質(zhì)量標準化建設上下功夫，健全了井下質(zhì)量標準化管理制度，嚴格落實(shí)“六平一直”、“三直一平兩凈兩通”等質(zhì)量驗收標準，運行了星級工作面掛牌驗收制度，確保了井下作業(yè)現場(chǎng)大改觀(guān)。推進(jìn)地面質(zhì)量標準化建設，開(kāi)展環(huán)境衛生整治、辦公場(chǎng)所整治、工庫房整治等，提升了礦井整體形象。

 

      實(shí)施群監網(wǎng)員星級管理

      五陽(yáng)煤礦在強化群安工作中，創(chuàng )新開(kāi)展了群監網(wǎng)員星級制管理。把星級群監網(wǎng)員劃分為五個(gè)等級，一二三星級群監網(wǎng)員，四星級明星群監網(wǎng)員，五星級金牌群監網(wǎng)員。堅持每季度對群監員進(jìn)行一次理論技能培訓，建立了日?？己藱C制。群監網(wǎng)員堅持查思想松懈、查規范操作、查安全隱患，班中由被動(dòng)匯報隱患到主動(dòng)查隱患轉變，隱患整改率達了100%。

      通過(guò)實(shí)施群監網(wǎng)員星級管理，77名群監網(wǎng)員輻射到井下現場(chǎng)各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面。群監網(wǎng)員在工作中，勇于擔當，主動(dòng)作為，盡好安全監督檢查的責任和義務(wù)，更加以身作則，嚴以律己，率先垂范，時(shí)刻遵章守紀，做到自身不“三違”，都能沉下心、撲下身，深入現場(chǎng)走一路、看一路、查一路，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，幫助整改問(wèn)題。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，實(shí)實(shí)在在的付出，實(shí)現了“零事故”、“零違章”、“零傷害”，推動(dòng)了礦井全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。

 

      構建“1431”一體化考核模式

      五陽(yáng)煤礦各級黨組織圍繞推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，細化施工進(jìn)度，轉變部門(mén)工作作風(fēng)，落實(shí)黨員干部責任；圍繞推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，自我定制科隊、班組、崗位三級“369”安全管理體系，開(kāi)辟科隊長(cháng)電視專(zhuān)欄講安全新提升舉措，開(kāi)展“五查五反”、“安全三必評”；圍繞經(jīng)營(yíng)管控，強化“三個(gè)主題”教育，形勢任務(wù)教育宣講常態(tài)化，大力構建節約型支部、節約型班組，落實(shí)降本增效舉措。行政工作的重點(diǎn)安排到哪里，黨建工作的觸角就延伸到哪里，黨員干部的作用就發(fā)揮到哪里。

      同時(shí)，構建了“1431”黨政一體化績(jì)效考核模式，即：一項規定，加強黨建工作績(jì)效管理若干規定，實(shí)現黨政工作同研究、同部署，部門(mén)、支部、黨小組、黨員四層績(jì)效評價(jià)細則，搭建研究工作、解決問(wèn)題、激勵考核三個(gè)平臺，制定一張績(jì)效平衡計分責任落實(shí)卡，基層支部把十個(gè)一體化責任進(jìn)一步分解落實(shí)，實(shí)現了黨政工作“五個(gè)同步”，扎實(shí)推動(dòng)了礦井各項工作開(kāi)展。

 

（文 申建飛）

責任編輯：韓鵬飛