企業(yè)文化好似一種粘合劑，能減少企業(yè)內部的摩擦與消耗，增強凝聚力，使全體員工團結一致，共同致力于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，而制度建設又能使企業(yè)文化更好地融會(huì )貫通于各項工作中。煤基清潔能源公司通過(guò)積極倡導集團公司的文化理念，不斷打造職業(yè)化的員工隊伍，促進(jìn)項目穩步推進(jìn)，為“新常態(tài)”下的公司發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

 

      強化制度建設 培育企業(yè)文化建設新土壤

 

      為確保企業(yè)文化建設常抓不懈、持之以恒，煤基清潔能源公司以深入推進(jìn)精益管理為契機，以加強制度建設為抓手，堅持用文化理念滲透各項業(yè)務(wù)工作機制、內部運行機制和工作落實(shí)機制，使各項工作有章可循、規范有序。

 

      建立組織領(lǐng)導機制。該公司成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，研究制定了領(lǐng)導職責，建立和落實(shí)了一把手負總責，分管領(lǐng)導分工抓，辦公室具體抓，各業(yè)務(wù)職能部門(mén)全員參與的工作機制。年初，召開(kāi)了企業(yè)文化建設推行專(zhuān)題研討會(huì )，印發(fā)了《企業(yè)文化建設目標責任書(shū)》，明確了全年企業(yè)文化建設工作思路及具體要求，結合實(shí)際，部署了全年企業(yè)文化建設專(zhuān)題會(huì )議、企業(yè)文化培訓計劃等，確保了企業(yè)文化建設工作有計劃、有步驟推進(jìn)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)李衛東同志定期聽(tīng)取企業(yè)文化建設方面的專(zhuān)題匯報，及時(shí)組織企業(yè)文化建設課題研究工作，解決了文化建設在推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證了企業(yè)文化推行暢通無(wú)阻。

 

      設立專(zhuān)門(mén)經(jīng)費。該公司加大對企業(yè)文化建設的投入力度，凡涉及文化建設方面所需經(jīng)費，優(yōu)先考慮優(yōu)先解決。依據《潞安集團形象手冊》規定要求，對辦公用品、門(mén)牌標牌、廣告宣傳類(lèi)用品、外圍欄擋等各種基礎設施進(jìn)行了統一，另外，對辦公場(chǎng)所形象標識應用使用及需求情況進(jìn)行了摸底排查，清理了不規范形象，并及時(shí)進(jìn)行了督辦整改，使企業(yè)文化氛圍更加濃厚。此外，制作了理念文化宣傳手冊和6S管理三公開(kāi)牌板，提升了公司對內對外形象。三是建立考評激勵機制。研究制定了企業(yè)文化考核標準，將各部門(mén)、分廠(chǎng)的企業(yè)文化建設納入日常綜合考評范圍，每月集中對企業(yè)文化建設檢查、督促、指導和考評；另外以6S管理為抓手，實(shí)現了部門(mén)（分廠(chǎng)）內部6S管理考核與績(jì)效工資的無(wú)縫對接，營(yíng)造了“人人參與企業(yè)文化建設、人人投身企業(yè)文化建設”的濃厚氛圍。

           

      借助宣傳平臺  開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新陣地

 

      煤基清潔能源公司黨委把宣傳教育作為鞏固和深化企業(yè)文化成果的重點(diǎn)，深入開(kāi)展了“我為公司企業(yè)文化建設怎么做”意見(jiàn)征集活動(dòng)和“學(xué)習潞安理念、學(xué)唱潞安之歌”活動(dòng)，大力提升了企業(yè)文化建設的生機和活力。一是發(fā)揮“一把手”的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，公司黨委帶頭示范，組織黨委中心組學(xué)習企業(yè)文化理念、上級文化工作會(huì )議精神，帶頭對公司文化建設建言獻策，在公司上下形成了人人找差距、個(gè)個(gè)提建議的文化建設氛圍。二是制定下發(fā)了《深入開(kāi)展“學(xué)習潞安理念、學(xué)唱潞安之歌”》活動(dòng)文件，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化基礎知識培訓，組織各部門(mén)（分廠(chǎng)）在科務(wù)會(huì )和班前會(huì )的學(xué)習及黨委工作部定期對學(xué)習情況進(jìn)行檢查驗收的形式，提高了干部員工對企業(yè)文化建設的認識，強化了工作的自覺(jué)性達到了全員參與、全員熟知。三是在公司《黨建月報》、《手機微信平臺》開(kāi)辟了文化建設專(zhuān)欄，通過(guò)刊登優(yōu)秀的理念文化員工話(huà)與畫(huà)和小故事作品的形式，大力宣揚在項目建設過(guò)程中涌現出的典型人、典型事。四是在集團網(wǎng)站和集團報社發(fā)現文化建設方面文章3篇，展示了該公司員工良好的精神風(fēng)貌。

         

      強化思想教育   匯聚企業(yè)文化建設新能量

 

      作為一個(gè)新單位，無(wú)論是人員結構配置，還是內部管理，都面臨著(zhù)艱難的挑戰，如何做好員工的思想教育，統一員工思想，實(shí)現心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)項目建設又好又快發(fā)展，成為公司黨委一直以來(lái)迫切想要解決的事情之一。

 

      煤基清潔能源公司黨委將員工的思想教育作為文化建設過(guò)程中的重中之重，首先下發(fā)了《煤基清潔能源公司員工文明用語(yǔ)條及禁忌行為規定》，通過(guò)對照潞安道德100條，制定了31條文明用語(yǔ)，15條禁忌行為，營(yíng)造了一個(gè)文明、禮貌、融洽的工作氛圍，為建設“有分寸、有禮節、有教養、有學(xué)識”的清潔能源文明員工隊伍奠定了基礎。其次開(kāi)展了不文明行為專(zhuān)項整治活動(dòng)，對員工8小時(shí)之內和8小時(shí)之外行為進(jìn)行了監督規范，對發(fā)生的不文明行為進(jìn)行了考核。一方面設置不文明行為曝光臺，另一方面建立了長(cháng)效機制，開(kāi)展了部門(mén)負責人同不文明行為人員談心談話(huà)活動(dòng)。不僅消除了一些不穩定、不和諧因素，體現了領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷，還加深了干群關(guān)系。目前，在前期談心談話(huà)基礎上，通過(guò)引申、吸取經(jīng)驗，在今年2月份開(kāi)始開(kāi)展部門(mén)負責人同思想不穩定人員談心談話(huà)，這一工作的拓展，體現了該公司黨委對公司員工的關(guān)心愛(ài)護，不僅暢通上下之間的溝通渠道，緩解了工作壓力，對穩定干部員工隊伍起到了積極作用。  

 

      目前，煤基清潔能源公司總體上已然具備干凈的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)雅的文化、文明的內涵，且正不斷勃發(fā)新氣象，“每天不一樣”，但文明創(chuàng )建勁頭不能松。當務(wù)之急，是不斷鞏固成果、完善細節，不斷彌合差距、填補不足，不斷形成制度、培育習慣，讓文明的成色更加飽滿(mǎn)。

 

（文 孛宇超）

責任編輯：韓鵬飛