當前，對于每一個(gè)煤炭企業(yè)來(lái)講，都是生死存亡之戰。由于煤炭產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，不可能在短時(shí)間內消化，就決定了這場(chǎng)戰役是一場(chǎng)持久戰、消耗戰。五陽(yáng)礦以提升盈利能力為關(guān)鍵點(diǎn)，在全礦范圍內打響了安全生產(chǎn)“主動(dòng)戰”、經(jīng)營(yíng)管控“效益戰”、重點(diǎn)工程“攻堅戰”，全面推進(jìn)各項工作落地，確保經(jīng)濟效益最大化。

      安全生產(chǎn)“主動(dòng)戰”

      “《險象還生》這本書(shū)里的每一個(gè)故事都是我們身邊人經(jīng)歷過(guò)的事情，每一個(gè)小故事都是一個(gè)案例，這為我們基層隊組開(kāi)展安全警示教育提供了很好的教材”。綜采預備隊的張威向筆者介紹道。該礦以《險象“還”生故事匯》為安全警示教育教材，依托班前會(huì )，值班隊干講述險象“還”生的安全小故事，職工參與互動(dòng)，交流聆聽(tīng)安全小故事后的心得體會(huì )。通過(guò)身邊人講述身邊事，引起了大家對安全的再次警覺(jué)及對生命的敬畏和反思。前不久，該礦結合安全警示教育“進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)工序”活動(dòng)，在班組中開(kāi)展“危情時(shí)刻”教育活動(dòng)，教育引導職工準確辨識危險源、規避危險源、消除危險源，并通過(guò)定期開(kāi)展回頭看，剖析工作中存在問(wèn)題，及時(shí)制定應對措施，補齊安全短板。同時(shí)，多級聯(lián)動(dòng)，從系統、專(zhuān)業(yè)、現場(chǎng)、崗位等層面開(kāi)展隱患排查治理，全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段查遺補漏，消除管理盲區和工作盲點(diǎn)，保證安全有序推進(jìn)各項工作。超越安全抓安全，打好安全“主動(dòng)戰”就要切實(shí)把規程措施落到實(shí)處，真正把安全工作管住、管好、管牢，管實(shí)，以高標準確保高安全，保證各項安全管理制度高標準執行和措施落實(shí)到位，做到防微杜漸，防患于未然，全面提升礦井防災抗災能力和精益化管理水平，全力確保礦井全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。                         

      經(jīng)營(yíng)管控“效益戰”

      面對目前煤炭市場(chǎng)行情低迷的不利形勢，今年3月份，該礦負責經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導帶領(lǐng)運銷(xiāo)、煤質(zhì)的相關(guān)負責人對老客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，了解客戶(hù)需求、送服務(wù)上門(mén)，千方百計鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。針對老客戶(hù)提出的發(fā)運批次不均衡導致煤場(chǎng)存放問(wèn)題，該礦做出了積極的調整。進(jìn)一步完善銷(xiāo)售一條龍服務(wù)體系，強化煤場(chǎng)質(zhì)量管理，樹(shù)立“淡旺季始終如一”的服務(wù)思想，以?xún)?yōu)良的服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)。無(wú)論是大用戶(hù)還是小用戶(hù)，老用戶(hù)還是新用戶(hù)，都保證供給質(zhì)量合格的產(chǎn)品，尤其是對用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)單位高度重視，認真研究解決，從生產(chǎn)各環(huán)節入手，找解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)走訪(fǎng)和調研，該礦不僅聽(tīng)取了用戶(hù)的心聲，增強了相互之間的友誼，鞏固和深化了戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)也為今后銷(xiāo)售工作打下良好的基礎，為實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡起到了積極的促進(jìn)作用。對外保市場(chǎng)，對內強管控。該礦以打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)攻堅戰為目標，實(shí)施礦、系統、科、隊四級層次經(jīng)營(yíng)管控機制，構建材料費用與工作掛鉤的工資考核體系，建立動(dòng)態(tài)倒查制度，逐級傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，逐項落實(shí)管控措施，促使科隊、班組層層抓經(jīng)營(yíng)、職工厲行節約，教育每名職工在工作中都要有一本成本賬、算一筆經(jīng)濟賬，精打細算、深挖內潛，合力攻堅，保證成本最優(yōu)化、投入最優(yōu)化、效益最大化。

      重點(diǎn)工程“攻堅戰”

      該礦把涉及礦井發(fā)展的命脈工程作為最大的效益工程來(lái)抓。針對礦井重點(diǎn)項目多、工程時(shí)間緊、協(xié)調難度大的特點(diǎn)，他們定路線(xiàn)圖，定工作量，定責任人，逐級簽訂“軍令狀”，項目制定網(wǎng)絡(luò )圖，明確推進(jìn)時(shí)間節點(diǎn)，以一日一調度、一旬一通報、一月一考核、一季一總結、一年一兌現，強化協(xié)調對接、項目跟蹤和監督考核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，源頭預防問(wèn)題，全力以赴推進(jìn)“三區建設”，夯實(shí)采掘銜接基礎，重點(diǎn)工程實(shí)現了快速推進(jìn)。6萬(wàn)N m3/h乏風(fēng)催化氧化及熱能利用項目進(jìn)入最后調試和數據收集階段；南豐井、西風(fēng)井主通風(fēng)機完成“一鍵啟動(dòng)”、“一鍵切換”改造，使通風(fēng)保障能力得到新提升；建設南豐第三方電源，實(shí)施南豐35KV變電所6KV系統柴油發(fā)電機組應急工程；中央軌道大巷首次采用大功率掘進(jìn)機，連續11個(gè)月獲得集團公司巖巷臺階獎勵……針對目前礦井采掘工作面的縱深推進(jìn)，多個(gè)水平運行、沖擊地壓、薄煤層工作面斷層多，構造復雜，綜機安撤任務(wù)繁重等諸多不利因素，該礦通過(guò)合理安排組織生產(chǎn)，統籌礦井長(cháng)遠發(fā)展規劃，深入抓好礦井技術(shù)管理、機械化管理水平，確保礦井安全高效生產(chǎn)。

      （文 史文晉 程志強)　

責任編輯：韓鵬飛