上黨沃土，麟絳神韻。山西潞安集團新時(shí)期大型現代化煤炭“明星”礦井——余吾煤業(yè)公司，坐落于此。

     

      余吾煤業(yè)人按照潞安集團“三地一新”戰略要求，牢牢把握發(fā)展“風(fēng)向標”，以新心態(tài)應對新常態(tài)，用羿射九日般敢為人先、超越自我的開(kāi)創(chuàng )精神，打造余吾煤業(yè)大礦好礦強礦“plus版”。

 

      回首：一首激昂澎湃的歌

 

      余吾煤業(yè)公司經(jīng)過(guò)三年建井，2007年5月12日正式竣工投產(chǎn)，創(chuàng )造了“三年達產(chǎn)”的“余吾速度”。從此，余吾煤業(yè)真正跨入潞安集團主力礦井“第一方陣”。

 

      平凡的七年，歷史的瞬間。一路走來(lái)，激情浩蕩，一路走來(lái)，步履鏗鏘。余吾煤業(yè)人一點(diǎn)一滴注解著(zhù)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的豐富內涵，迎難而上，逐步構建高瓦斯復雜地質(zhì)條件下集約生產(chǎn)模式，產(chǎn)能一年一大步，單面生產(chǎn)能力從投產(chǎn)初期的8000噸/日提高到現在3萬(wàn)噸/日，在這片承載著(zhù)無(wú)數傳奇的土地上，余吾煤業(yè)人用心打造中國煤炭工業(yè)新型化典范礦井。

 

      七年磨一劍，讓余吾煤業(yè)人更加深切地懂得，加快發(fā)展，要有堅韌敢搏的品質(zhì)，更加有開(kāi)拓創(chuàng )新的毅力，只有一個(gè)個(gè)地突破發(fā)展的瓶頸，一項項地落實(shí)戰略規劃，一點(diǎn)點(diǎn)地累積發(fā)展成果，才有了精彩的跨越。

 

      “穩中做大、大中求強、強中求恒”是余吾煤業(yè)公司這幾年的工作主線(xiàn)，也是余吾煤業(yè)人的不懈追求。

 

      2014年，是余吾煤業(yè)戰略發(fā)展史上具有標志性意義的重要一年。廣大干部職工不抱怨，不懈怠，用“蠻拼”詮釋著(zhù)擔當與奉獻，用“蠻拼”書(shū)寫(xiě)了美麗與精彩，用“蠻拼”凝聚著(zhù)力量與智慧，同時(shí)也用“蠻拼”贏(yíng)得了集團上下的“點(diǎn)贊”。

 

      靠著(zhù)這種“蠻拼”精神，2014年，在市場(chǎng)持續疲軟、戰略發(fā)展任務(wù)重、安全生產(chǎn)形勢嚴重、經(jīng)營(yíng)管控壓力巨大的不利條件下，全體干部職工上下齊心協(xié)力，攻堅克難，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成，重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，創(chuàng )新業(yè)績(jì)成效明顯，高標準、系統性地建成了集團第一座真正意義上的“大礦、好礦、強礦”，為集團建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆！

 

      靠著(zhù)這種“蠻拼”精神，2014年，余吾煤業(yè)公司為集團實(shí)施“大礦、好礦、強礦”建設戰略作出了開(kāi)創(chuàng )性的貢獻。全年安全生產(chǎn)形勢持續穩定，南風(fēng)井項目建設快速推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管控能力明顯提升，創(chuàng )新工作成效明顯，“以礦帶礦”工作持續強化，現代農業(yè)初具規模，和諧礦山穩步推進(jìn)，黨建工作成效更加明顯，營(yíng)造了干凈干事、崇德向善的大環(huán)境。

 

      回首2014，我們把黨的思想路線(xiàn)的靈魂，化為一路高歌的堅實(shí)腳印。

 

      展望：一幅絢麗多姿的畫(huà)

 

      七年，歲月崢嶸，七年，礦山巨變。如果說(shuō)余吾煤業(yè)曾經(jīng)的輝煌是一首激昂澎湃的歌，那么欣欣向榮的未來(lái)就是一幅絢麗多姿的畫(huà)。

 

      成績(jì)和輝煌屬于過(guò)去，歷史已掀開(kāi)新的一頁(yè)。

 

      “三大模式、三重提升、三化推進(jìn)，這是余吾煤業(yè)公司當前及十三五時(shí)期戰略發(fā)展的總綱領(lǐng)、路線(xiàn)圖和任務(wù)書(shū)?！庇辔崦簶I(yè)公司總經(jīng)理蘇海在三屆二次職工代表大會(huì )上的講話(huà)擲地有聲，讓所有的余吾煤業(yè)人精神為之一振。

 

      在未來(lái)的發(fā)展中，余吾煤業(yè)公司定位于牢固發(fā)展根基，提升發(fā)展質(zhì)效，勇?lián)鷷r(shí)代重任，完善大安全、大系統、大發(fā)展“三大模式”，堅持重技術(shù)、重人才、重效益“三重提升”，加快集團化、一體化常態(tài)化“三化推進(jìn)”，全面打造具有余吾煤業(yè)特色的“大礦好礦強礦升級版”。

 

      一個(gè)新的導向規劃出一條新的航向，一個(gè)新的驅動(dòng)匯聚出一片新的能量。

 

      2015年，作為“三個(gè)三”發(fā)展戰略實(shí)施的第一年，該公司在“三大模式”方面，以更具實(shí)效和更有特色為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善“369”安全管理新模式，運用好多年形成的有效的安全管理手段，堅持規范化管理，標準化作業(yè)，流程化控制，不管提升變化管理水平、短板管理水平和大超前管理水平。以穩定產(chǎn)能為基本要求，銜接超前和系統科學(xué)為重點(diǎn)，完善集約高效生產(chǎn)新模式。以南風(fēng)井建設和新風(fēng)井籌備為重點(diǎn)，構建可持續發(fā)展新模式。

 

      在“三重提升”方面，余吾煤業(yè)公司以項目創(chuàng )新和推廣應用為重點(diǎn)，增強創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力，不斷創(chuàng )新瓦斯治理模式，形成一種可推廣、可復制、成效明顯的“余吾模式”。繼續完善采煤掘進(jìn)模式，不斷優(yōu)化巖巷掘進(jìn)、工作面回采等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現“綠色化”發(fā)展新要求。在人才培養方面，以創(chuàng )新培養和合理使用為重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )隊伍建設新局面。進(jìn)一步優(yōu)化流程和強化管控為重點(diǎn)，提升精益管理新水平，向改革創(chuàng )新要效益，向流程再造要效益，向精益管理要效益。

 

      在“三化推進(jìn)”方面，推進(jìn)溫莊煤業(yè)、后堡煤業(yè)、本源公司和潞武公司的安全生產(chǎn)和建設發(fā)展；繼續“一體化”舉措，把黨政一體化建設落到實(shí)處；不斷完善“1234”黨建科學(xué)化新內涵，著(zhù)力抓好廉潔發(fā)展，深入開(kāi)展好“三個(gè)主題教育”，強化四個(gè)公司的黨建和黨風(fēng)廉政建設工作；堅持“常態(tài)化”理念，探索建立新常態(tài)下“為職工辦實(shí)事、辦好事”的長(cháng)效機制，秉持“一切發(fā)展依靠職工，一切發(fā)展為了職工”，推進(jìn)生活幸福工程，關(guān)愛(ài)健康工程，道德提升工程，全面打造引領(lǐng)潞安的道德建設新高地。

 

      “我們要肩負起時(shí)代賦予我們這一代余吾煤業(yè)人的崇高使命，以適應新常態(tài)的新思維，應對新挑戰的新舉措，實(shí)現新時(shí)期的新作為，全面打造具有余吾煤業(yè)特色的大礦好礦強礦升級版，為潞安建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)做出新的、更大貢獻！”在逆境中有上揚的斗志，在困難中有直面的勇氣，這是余吾煤業(yè)人面對逆境、眾志成城的吶喊！這是余吾煤業(yè)人面對希望、實(shí)現夢(mèng)想的心聲！

 

      站在新的起點(diǎn)，面對革命興煤、結構調整的新形勢，面對調速換檔、減速提質(zhì)的新常態(tài)，“堅韌敢搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越”的余吾煤業(yè)人已經(jīng)再次做好了全新的準備。2015年，是潞安集團適應經(jīng)濟新常態(tài)，實(shí)施“123456”發(fā)展戰略的破題之年、布局之年。余吾煤業(yè)作為集團產(chǎn)能最大的主力生產(chǎn)礦井之一，正昂首闊步，在麟絳大地上展開(kāi)現代化的恢弘畫(huà)卷。

 

（文 武越 李寧）

責任編輯：韓鵬飛