今年以來(lái)，面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，常村礦在抓好礦井安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，把提高煤炭質(zhì)量作為企業(yè)效益的生命線(xiàn)，千方百計狠抓煤質(zhì)管理，多舉措嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，全力以赴做好戰勝危機“新文章”。

 

      樹(shù)立危機意識  煤質(zhì)就是生命

 

      當前，全國煤炭庫存持續保持高位，中轉港煤炭?jì)r(jià)格快速下滑，主要用煤行業(yè)需求低迷，市場(chǎng)下行壓力不斷壓大。常村礦領(lǐng)導班子在科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)新形勢基礎上，適時(shí)調試發(fā)展戰略，提出“保質(zhì)量就是樹(shù)品牌、穩銷(xiāo)路就是創(chuàng )效益”的理念。

 

      該礦高度重視煤質(zhì)管理工作，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導組，從礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室到基層隊組管理人員，從采掘生產(chǎn)到運輸等各個(gè)環(huán)節，工作指標和責任層層落實(shí)到人，主要負責人一律作為煤質(zhì)管理第一責任人。重新修訂《煤炭質(zhì)量管理辦法》，將井下源頭毛煤質(zhì)量管理、煤流線(xiàn)雜物控制管理、煤場(chǎng)存煤管理、銷(xiāo)售過(guò)程管理、用戶(hù)服務(wù)管理等措施全部納入績(jì)效管理之中，特別是把以前的每月考核一次調整為每天通報考核一次。對發(fā)現的煤質(zhì)事故，按照“三不放過(guò)”原則予以追查，努力使問(wèn)題解決在當日、當班，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)，設立煤質(zhì)專(zhuān)項獎罰，按照煤質(zhì)管理制度及有關(guān)獎罰規定執行，該獎就獎，該罰即罰，絕不流于形式，單次單個(gè)問(wèn)題最高獎罰金額達到50000元。

 

      在危機意識宣傳工作上做文章。該礦教育引導全礦員工即認識到自身煤炭賦存的穩定優(yōu)勢，又要對標先進(jìn)企業(yè)找到煤質(zhì)差距，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命、煤質(zhì)就是效益”的思想理念，努力營(yíng)造抓煤質(zhì)爭效益的良好氛圍。充分利用板報、櫥窗、標語(yǔ)條幅、電視廣播、手機報、電子屏等多種媒體平臺，加大對搞好煤質(zhì)工作重要性的宣傳力度，積極營(yíng)造全員“講煤質(zhì)、抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)”的良好氛圍。通過(guò)調度會(huì )、班前會(huì )、周二、五學(xué)習會(huì )，強化員工對煤質(zhì)等相關(guān)管理制度的認識，杜絕因工作失誤對煤質(zhì)造成的影響。每天組織召開(kāi)一次煤質(zhì)專(zhuān)題分析會(huì )，分析煤質(zhì)指標的灰分情況，認真查找不足，廣泛采納意見(jiàn)，積極想辦法定措施，為做好煤質(zhì)灰分指標和掌控好市場(chǎng)正確決策提供了依據。

 

      層層關(guān)卡發(fā)力  煤質(zhì)保障效益

 

      質(zhì)量好不好，數據說(shuō)了算。為確保煤質(zhì)灰分不超標，常村礦從井下生產(chǎn)源頭做起，嚴把井下采掘、煤流運輸、洗選加工、裝車(chē)外運、煤質(zhì)檢驗“五道關(guān)卡”，做到“嚴措施、嚴責任、嚴管理”，確保煤炭質(zhì)量。

 

      在470水平工作面，錨桿工李軍正在全神貫注地檢查腳下的煤，檢查是否有雜物?！艾F在，每個(gè)隊組都配有煤質(zhì)網(wǎng)員，監督我們的煤質(zhì)工作，井下是第一道關(guān)卡，我們不但要出煤，還要出高質(zhì)量的煤?！彼荒樀恼J真勁兒。記者了解到，有一次，他在皮帶順槽左幫處看見(jiàn)停著(zhù)的煤溜里有殘留的鐵絲并沒(méi)有太在意，而煤質(zhì)科的巡查人員看到此情景，立即按照相關(guān)規定做出處罰，給他好好上了一堂課。從那時(shí)起，他就認識到“煤炭質(zhì)量好才會(huì )有市場(chǎng)，只有從點(diǎn)滴小事做起，才能為煤炭質(zhì)量打基礎?！爆F在，工作中首先進(jìn)行煤炭質(zhì)量檢查，已經(jīng)成為了常村礦員工的一種工作習慣。

 

      從井下到洗選再到裝車(chē)，環(huán)環(huán)都是關(guān)鍵，該礦堅持從源頭抓煤質(zhì)。第一關(guān)：加大工作面頂板管理和檢查考核力度，盡可能減少和降低矸石出運量。在回采、掘進(jìn)工作面，積極采取疏通水溝排水，水泵抽水等措施，防止迎頭積水、溜槽機尾卷水現象出現，及時(shí)清理各運煤溜子巷水溝始終保持暢通，杜絕“水煤”和雜物影響，從而保證毛煤質(zhì)量。第二關(guān)：強化運輸管理工作，嚴格執行矸石和臟雜物的分裝分運措施，對大塊矸石和臟雜物及時(shí)揀出并集中處理。對生產(chǎn)過(guò)程中含矸量較大，質(zhì)量較差的毛煤進(jìn)行分倉管理。第三關(guān)：在洗選過(guò)程中將分倉管理的毛煤分時(shí)段單獨洗選，分倉儲存，從根本上解決了矸石無(wú)法分裝分運的難題。以手選矸石、機選把關(guān)的方式降低毛煤含矸率。第四關(guān)：嚴把煤炭裝車(chē)關(guān)，狠抓裝車(chē)質(zhì)量標準化，杜絕由于清掃車(chē)皮不到位、雜物對煤炭產(chǎn)品產(chǎn)生污染的現象發(fā)生，確保裝車(chē)外運質(zhì)量。第五關(guān)：煤質(zhì)科加大對儲煤場(chǎng)、商品煤的質(zhì)量管理，采取煤質(zhì)管理員“盯崗”查，班長(cháng)“守崗”查，隊長(cháng)“跟班”查，銷(xiāo)售部門(mén)“跟車(chē)”查，最大限度地從運輸、揀選及洗選等環(huán)節降低含矸率。

 

      產(chǎn)品好不好，客戶(hù)說(shuō)了算。今年1-3月份，該礦平均煤炭灰分同比下降了1.67 %，實(shí)現了煤炭質(zhì)量的大幅度提升。截止目前，該礦依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，外銷(xiāo)噴吹煤、電煤產(chǎn)品合格率達100%，贏(yíng)得了用戶(hù)廣泛好評和信賴(lài)，為打造潞安煤品牌立下汗馬功勞。

（文 李冰）

責任編輯：韓鵬飛