面對煤炭市場(chǎng)低迷的現狀，五陽(yáng)礦重心下移，充分發(fā)揮黨組織在礦井發(fā)展建設中的引領(lǐng)優(yōu)勢，創(chuàng )新工作方式方法，將黨建工作與安全生產(chǎn)、降本增效、節支降耗、企業(yè)發(fā)展有機融合，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)礦井安全、節約、高效發(fā)展。

      讓道德成為發(fā)展之“本”

      “企”無(wú)“人”則“止”。而這里的人則指的是有道德的人，維護企業(yè)利益的人。在煤炭市場(chǎng)持續低迷時(shí)期，要凝聚人心，戰勝危機，更要重視職工的職業(yè)道德建設。該礦把講道宣德作為安全生產(chǎn)、降本增效、重點(diǎn)工作推進(jìn)、文明創(chuàng )建、煤質(zhì)管理、技術(shù)創(chuàng )新等方面的基礎工作來(lái)抓，營(yíng)造了踐行道德，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍，涌現出了遵章作業(yè)的道德典范王棟、孝老愛(ài)親的道德典范張宏平、技術(shù)創(chuàng )新的道德典范趙占紅等一大批以道德講績(jì)效的典型人物和事跡，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有序推進(jìn)。該礦通過(guò)定期舉辦的道德講堂將道德模范的事跡宣揚出去，為廣大職工和家屬樹(shù)立“正形象”、提供“正能量”、實(shí)現“正精進(jìn)”、產(chǎn)生“正效應”。道德引領(lǐng)，精神感召，榜樣帶動(dòng)，點(diǎn)滴匯聚，以挖掘道德先進(jìn)人物為舉措，讓平凡崗位的員工顯得不平凡，使每一個(gè)崗位的員工都認識到道德的力量和崗位的價(jià)值，在榜樣的激勵下去提升自己，追求道德建設的新境界。企業(yè)要在優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中取得優(yōu)勢,就得有一支高素質(zhì)的職工隊伍。在煤炭市場(chǎng)激烈的競爭中，五陽(yáng)礦正是在一批批的道德模范帶領(lǐng)下，努力進(jìn)取、創(chuàng )新意識，煥發(fā)出職工戰勝疲軟市場(chǎng)的士氣、勇氣和斗志。

      讓黨員成為創(chuàng )新之“領(lǐng)”

      創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，黨員又是創(chuàng )新工作的帶頭人。該礦緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的中心工作，在黨員中大力開(kāi)展“難題攻關(guān)、小改小革、降本增效”活動(dòng)，引導大家樹(shù)立危機意識、責任意識、擔當意識，凝心聚力積極主動(dòng)參與到促進(jìn)礦井發(fā)展建設各項工作中來(lái)，讓大家從工作、生活中的點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。該礦針對作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)、人員分散的實(shí)際，超越安全抓安全，各生產(chǎn)隊組實(shí)行黨員分區域、分片包保責任制，靠前指揮、著(zhù)力解決在安全生產(chǎn)中遇到的擋手難題，把黨員在包保安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和隱患梳理匯總，把問(wèn)題和隱患公示，定期、不定期組織黨員召開(kāi)碰頭會(huì )，讓大家集思廣益、暢所欲言在解決問(wèn)題中出點(diǎn)子、想辦法、從源頭上消除了安全盲區、堵塞了安全漏洞。同時(shí)該礦把技術(shù)革新與降本增效有機結合，圍繞創(chuàng )新抓創(chuàng )效，將工作中遇到的難題確定為創(chuàng )新課題，提倡大家多動(dòng)腦筋，想方設法攻克難題，破解課題，各單位廣泛開(kāi)展“黨員星級競賽”、“在崗位上閃光”等主題活動(dòng)，激發(fā)和調動(dòng)大家自主鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性和主觀(guān)能動(dòng)創(chuàng )造性，在全礦上下形成黨政凝聚合力、全員、全過(guò)程、全方位抓安全生產(chǎn)、降本增效的濃厚氛圍。在此氛圍的影響下，廣大黨員立足實(shí)際開(kāi)展難題攻關(guān)，先后攻完成了礦井抗壓風(fēng)門(mén)、高壓漏電保護系統建設、應力集中區錨索防護套等一項項小改小革，使安全隱患得到根除。                   

      讓考評成為提高之“標”

      “本以為這次支部考核我們隊要墊底了，沒(méi)想到安監部門(mén)將我們自覺(jué)查隱患的活動(dòng)匯總到了績(jì)效辦。有了這項績(jì)效加分，我們的排名提高了好幾個(gè)名次?！痹摰V回收隊負責支部工作的牛松林高興地說(shuō)。去年年底，該礦完善了黨建工作績(jì)效管理自上而下的責任體系，有效融入平衡計分卡管理方法，以平衡計分卡的四個(gè)維度為標準，建立完善了部門(mén)工作績(jì)效評價(jià)細則、黨支部工作績(jì)效評價(jià)細則、黨小組工作績(jì)效評價(jià)細則和黨員積分制管理細則。將黨建工作的“責任田”細分為班子建設、隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設、企業(yè)文化、群眾工作、文明創(chuàng )建、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、體系運行、工作創(chuàng )新等十個(gè)方面，層層落實(shí)監管責任，確保管理到每一根“神經(jīng)末梢”。 在隱患巡查時(shí)，完善后的評價(jià)體系可以明確查隱患質(zhì)量，精細考核指標，使各隊組對每班所在區域進(jìn)行隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對職工作業(yè)行為、“兩化”標準執行等進(jìn)行跟蹤監督，及時(shí)查糾，確?，F場(chǎng)安全，在職工中形成了示范引領(lǐng)，在全礦形成了“人心思安、人人保安”的濃厚氛圍。該礦充分認識到績(jì)效考核的重要性，所以在考評中做到結果公開(kāi)，陽(yáng)光考核，每項扣分后面都有原因備注，給每個(gè)被考評的單位和個(gè)人提供一份清晰、明白、詳實(shí)、系統的績(jì)效成績(jì)。

      （文 史文晉）

責任編輯：韓鵬飛