煤炭市場(chǎng)持續下滑、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難、安全發(fā)展壓力倍增已經(jīng)成為煤炭行業(yè)的“新常態(tài)”。面對現狀，五陽(yáng)礦在集團公司的領(lǐng)導下，專(zhuān)心致志抓安全，聚精會(huì )神搞建設，降本增效求生存，攻堅克難謀發(fā)展，千方百計惠民生，全面落實(shí)“提升年”“五個(gè)九”戰略工程，主要指標高質(zhì)高效完成，各項工作全面快速推進(jìn)，有作為、勇作為、善作為，使常規管理在“新常態(tài)”下呈現出“新?tīng)顟B(tài)”。

     

      為安全 敢“亮劍”

 

      該礦始終保持“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的清醒頭腦，始終保持如履薄冰，如臨深淵的謹慎心態(tài)，始終保持查處三違“零容忍”、整改隱患“鐵手腕”的高壓態(tài)勢，扎實(shí)開(kāi)展安全大反思、大排查、大整改活動(dòng)，深刻汲取事故教訓，不斷強化危機意識，持續傳遞安全壓力，快速彌補安全短板，徹底扭轉了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

 

      在重大事故管理方面，該礦加強重點(diǎn)環(huán)節管控，開(kāi)展重大危險源專(zhuān)項排查治理，實(shí)行重大安全隱患掛牌督辦管理，組織應急救援實(shí)戰演練，增強了礦井抗災御災能力，實(shí)現了連續21年安全度汛。在安全生產(chǎn)方面，各生產(chǎn)單位全面落實(shí)“紅線(xiàn)管理”規定，狠抓薄弱環(huán)節治理，強化變化環(huán)節管控，實(shí)行隱患閉合管理，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全管理基礎，深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”動(dòng)態(tài)達標工作，推行精益化“崗位描述”現場(chǎng)操作模式，組織全員事故案例考試，有效提升了全員安全素質(zhì)，規范了員工作業(yè)行為。

 

      開(kāi)展“算好安全四筆賬”、“安全三必評”、“五查，五反”、“零事故理念”大討論等活動(dòng)，組織“協(xié)管親情話(huà)安全”、“三違幫教進(jìn)公寓”、“安全事故案例征集”等活動(dòng)，開(kāi)設安全大講堂，建塑特色安全文化，營(yíng)造黨政工團齊抓共管的大安全環(huán)境，有力促進(jìn)了礦井安全發(fā)展，實(shí)現了全年安全事故為零。                          

                 

      抓管控  “一盤(pán)棋”

 

      該礦把經(jīng)營(yíng)管控當成“一盤(pán)棋”來(lái)下，層層核算指標、傳遞壓力，逐級分解任務(wù)、承擔責任，把工程項目、成本費用中的水分擰干、擠盡，真正把每一分錢(qián)都用在刀刃上，不僅強化“過(guò)緊日子”的思想，更注重“過(guò)緊日子”的措施，實(shí)行“成本倒逼，指標包干，剛性考核”的管理機制，構建最優(yōu)成本單元，實(shí)現了各單位生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效對接。

 

      在物資采購和合同洽談過(guò)程中，充分發(fā)揮價(jià)格委員會(huì )、成本監管委員會(huì )、競爭性談判委員會(huì )職能，嚴格執行申報審批制度，全面進(jìn)行信息公示，通過(guò)內部外部調研，縱向橫向比較，比質(zhì)比價(jià)競標，實(shí)行公開(kāi)、透明、開(kāi)放的談判機制，最大限度地壓低價(jià)格，從源頭上降低成本，使各類(lèi)物資采購及相關(guān)合同價(jià)格綜合降低了20%。牢固樹(shù)立“現金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格落實(shí)“三優(yōu)先、三嚴控”，細化資金預算安排，加強現金流量分析，嚴控各類(lèi)非生產(chǎn)性和臨時(shí)性資金投入，使得全年辦公費、差旅費、會(huì )議費等降低了20%。

 

      突出制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，推行精細化管理，開(kāi)展小改小革、回收復用、修舊利廢、清倉利庫等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，強化基層單位工庫房的標準化管理、集中建賬管理，逐步實(shí)現零庫存，將材料回收復用作為硬指標考核，真正讓人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是利潤源，實(shí)現了成本最優(yōu)化、效益最大化。

            

      聚合力  勇“掛帥”

 

      該礦始終堅持“人才梯隊建設是礦井可持續發(fā)展的命脈所在”理念，統籌推進(jìn)管理、技術(shù)、技能三大序列人才隊伍建設，不斷深化“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能多能少”三項制度改革，初步構建起與礦井轉型發(fā)展相適應的人才工作格局。全面實(shí)施“136”干部素質(zhì)提升工程，落實(shí)“112”大學(xué)生員工人才培養計劃。在這樣的人才發(fā)展戰略下，一大批有實(shí)力、有想法的年輕干部成長(cháng)起來(lái)。面對真抓實(shí)干渡難關(guān)這場(chǎng)大考，各級管理人員以好的工作狀態(tài)，把時(shí)間和精力用在工作上，用在推進(jìn)轉型發(fā)展上，用在提升管理責質(zhì)上，用在確保安全穩定上，把心思集中在“想干事”上，把能力體現在“能干事”上，把力量聚集在“干成事”上?！吧砣搿币痪€(xiàn)抓管理，“心入”現場(chǎng)盯關(guān)鍵，做到了對管理難題心知，對現場(chǎng)問(wèn)題親知，對隱患風(fēng)險真知，堅持把各項決策在一線(xiàn)落實(shí)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，隱患在一線(xiàn)消除，作風(fēng)在一線(xiàn)歷練。面對急難險重任務(wù)領(lǐng)著(zhù)干，帶著(zhù)干、盯著(zhù)干，重點(diǎn)盯住安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的“短板”，抓住一個(gè)點(diǎn)，查找一條線(xiàn)，帶動(dòng)一個(gè)面，推動(dòng)一大片。對一些久拖不決的問(wèn)題，動(dòng)真格，嚴追究;盯住一些容易“反彈”的問(wèn)題，做到經(jīng)常盯，重點(diǎn)盯，反復盯，一盯到底，堅決攻克。人心齊，泰山移。有著(zhù)這樣一支高效肯干，敢于“掛帥”的隊伍，全礦上下形成了一股團結一心應對危機的合力。

 

（文 王擁軍  史文晉）

責任編輯：韓鵬飛