乘勢而上謀發(fā)展

 

      在深入開(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)中，王莊礦始終以高度的政治敏銳性和責任感，對照活動(dòng)的各項目標要求，結合集團“123456”發(fā)展主線(xiàn)和“1234”黨建工作科學(xué)化模式新部署新要求，立足實(shí)際，把握重點(diǎn)，乘勢聚力，扎實(shí)推進(jìn)全年各項重點(diǎn)工作完成，推動(dòng)大礦好礦強礦建設。

 

      問(wèn)計問(wèn)策“心貼心”

 

      王莊礦有序組織 “一對一”、“面對面”的談心交流，深入了解員工所需所想所愿，以此作為全面開(kāi)展工作的著(zhù)力點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足職工合理化訴求。

 

      該礦在井口、食堂、宿舍、社區等全礦人群密集的地方設立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)卡，組織開(kāi)展黨員干部、青年人才、社區居民、勞模代表、退休老干部老職工座談會(huì )，現場(chǎng)與職工群眾交流談心，現場(chǎng)征求意見(jiàn)建議2200多條，經(jīng)匯總梳理后最終形成四方面274條代表性意見(jiàn)，涉及安全生產(chǎn)、班子建設、干部管理、后勤保障等方方面面。對照職工群眾反映的意見(jiàn)建議，領(lǐng)導干部制定任務(wù)書(shū)、列出時(shí)間表、確定路線(xiàn)圖進(jìn)行逐一整改逐一落實(shí)，確保關(guān)系職工切實(shí)利益的事情件件有回音、個(gè)個(gè)有著(zhù)落，不斷拉近與職工間的“距離”，增進(jìn)與職工間的感情。

 

      改進(jìn)作風(fēng)“硬碰硬”

 

      王莊礦嚴格落實(shí)集團“突出一個(gè)主題，把握三個(gè)環(huán)節，抓好五個(gè)重點(diǎn)”的要求，以持續加強作風(fēng)建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴格干部教育管理監督和紀律作風(fēng)建設，不斷提振信心，凝聚力量，持續發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用。

 

      該礦廣大黨員干部立足崗位，真抓實(shí)干，帶頭持續改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴格執行下井跟班帶班、“三走到三必到”、工作重點(diǎn)“三個(gè)三分之一”等各項安全生產(chǎn)規章制度，2014年業(yè)務(wù)科室黨員干部到達偏遠頭面140余人次，排除安全隱患230余條。在構建“369”安全管理新體系中，各單位、各部門(mén)黨員干部、工程技術(shù)人員緊密結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，層層傳遞壓力、層層落實(shí)責任，帶頭將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到現場(chǎng)、落實(shí)到一線(xiàn)。特別是各生產(chǎn)隊組黨政負責人堅持同計劃、同安排、同落實(shí)，務(wù)實(shí)履行“黨政同責，一崗雙責”，加強親情聯(lián)控信息交流，消除安全生產(chǎn)中職工的不穩定情緒，推行“崗位危險源自我辨識與控制卡”，消除安全生產(chǎn)中環(huán)境的不穩定因素，切實(shí)以工作作風(fēng)帶動(dòng)工作創(chuàng )新16項，增強了職工對不安全因素的預想、預知、預防、預控，最大限度把安全責任傳遞和落實(shí)到每一道流程、每一項工藝、每一個(gè)變化環(huán)節，以作風(fēng)改進(jìn)確保了各項工作扎實(shí)開(kāi)展，推動(dòng)了大礦好礦強礦建設。

 

      聚焦發(fā)展“實(shí)打實(shí)”

 

      促進(jìn)安全生產(chǎn)是開(kāi)展好此次活動(dòng)，落實(shí)“富民強省”在王莊的具體體現。王莊礦緊緊圍繞集團“六大發(fā)展”目標要求，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)中心任務(wù)，組織動(dòng)員全礦各級黨組織和廣大黨員干部不斷增強責任使命擔當，攻堅克難，履職盡責，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作完成。

 

      該礦推行價(jià)值引領(lǐng)使命管理，各系統、各單位黨員干部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效等重點(diǎn)工作，通力合作、勇于擔當。2014年在優(yōu)化礦井生產(chǎn)銜接方面，組織黨員干部現場(chǎng)辦公研究制定方案23個(gè)，及時(shí)了解和掌握工程進(jìn)度，對巷道掘進(jìn)、設備配套、輔助運輸安裝等進(jìn)行周密規劃周密部署，確保生產(chǎn)銜接緊張有序。在加強經(jīng)營(yíng)管控方面，嚴格落實(shí)集團和王莊礦“三優(yōu)先三嚴控”、“三個(gè)委員會(huì )”、“十項增效益促發(fā)展措施”等30多項應對危機的管理制度，收集降本增效“金點(diǎn)子”180余條，著(zhù)力開(kāi)展三項教育活動(dòng)，組織動(dòng)員廣大黨員干部帶頭將降本增效落實(shí)到科學(xué)決策、生產(chǎn)統籌、工藝設計、修舊利廢等各項具體行動(dòng)中，貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。在通風(fēng)瓦斯治理方面，各部門(mén)集聚黨員干部和工程技術(shù)人員智慧力量攻堅克難，強化責任落實(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是圍繞北栗風(fēng)井重點(diǎn)工程建設，組織業(yè)務(wù)科室、基層隊組黨員干部，制定時(shí)間表，排出網(wǎng)絡(luò )圖，列出關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)激勵、重點(diǎn)考核、重點(diǎn)通報，持續保持黨員干部在重點(diǎn)工程推進(jìn)中的作用發(fā)揮最大化。各級黨組織緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)不斷發(fā)揮政治核心作用，組織動(dòng)員黨員干部職工群眾眾志成城、群策群力，解決280多個(gè)生產(chǎn)難題，確保了各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)的高效推進(jìn)，推動(dòng)了戰略發(fā)展和安全生產(chǎn)。

 

（文  王印 孫曉偉）

責任編輯：韓鵬飛