面對煤市寒流下的新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)，王莊礦認真學(xué)習貫徹集團公司五屆一次職代會(huì )精神，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”三大主題，集思廣益、群策群力，深入持久開(kāi)展降本增效活動(dòng)，勇博市場(chǎng)寒流，迎來(lái)發(fā)展生機。

 

      全方位降本

 

      “你可別小看這個(gè)螺絲帽，多回收一個(gè)，職工就多賺1元錢(qián)，要是多浪費一個(gè)，材料超標了，可就扣我們隊職工2元錢(qián)了?！本C采二隊黨支部書(shū)記牛廣毅介紹道。

 

      今年，王莊礦圍繞“商品煤綜合成本同比再降20-30元/噸以上”的工作目標，將成本管理核算細化到隊組，加大班組核算推行力度，把班組核算納入全礦的經(jīng)營(yíng)承包考核體系；各隊組相繼出臺考核標準，每天公布材料配件消耗情況，超支部分工資負虧，節余部分按一定的比例進(jìn)行獎勵，激發(fā)干部職工開(kāi)展“降本增效”的積極性和主動(dòng)性；同時(shí)，該礦為方便井下生產(chǎn)，提高材料、配件的使用率，根據生產(chǎn)、市場(chǎng)情況，劃分長(cháng)短線(xiàn)物資，堅持低價(jià)小儲，選擇部分材料，在“井下超市”實(shí)施“代儲制”，將隊組常用的小型零星材料配件備足備齊，模擬超市售貨或配送運行，派專(zhuān)人定期清倉查庫，盤(pán)活存量，減少沉淀，優(yōu)化庫存結構，降低儲備資金占用率，為隊組提供方便快捷的服務(wù)。

 

      與此同時(shí)，該礦還進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)銜接，科學(xué)組織開(kāi)采，加大新井正規工作面的布置力度，在新井超前布置超長(cháng)超大工作面，全面降低生產(chǎn)成本，提升礦井安全生產(chǎn)效率；通過(guò)優(yōu)化放煤工藝，實(shí)施“綠色開(kāi)采”行動(dòng)、切眼內打眼放炮等技術(shù)，全面提高資源回收率；大幅縮減非生產(chǎn)性支出，嚴格控制評比表彰、知識競賽、宣傳、展覽、文體娛樂(lè )、慶典等活動(dòng)，對差旅費、對外招待費、文件書(shū)刊印刷費、報刊征訂費等一系列費用堅決執行預算指標，杜絕超標支出。

 

      立體化提質(zhì)

 

      實(shí)施精細化管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，是深挖內潛的重要措施和必要手段。王莊礦緊緊圍繞“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內部管理體系，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，從大處著(zhù)眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，提高經(jīng)營(yíng)效益，全力拓展降本空間。

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      該礦按照“三優(yōu)先三嚴控”原則，對維簡(jiǎn)維修基金工程、設備修理項目，從預算、建設環(huán)節、竣工驗收、結算等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行稽查驗收。重點(diǎn)對全礦各項資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況，產(chǎn)量進(jìn)尺，材料物資盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性、完整性、合規性進(jìn)行監督、落實(shí)。通過(guò)對全礦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行科學(xué)、合理的預測和分解，下達生產(chǎn)最優(yōu)成本控制單元，按材料費、職工薪酬、勞務(wù)費、管理費用、財務(wù)費用五大類(lèi)，對全礦各個(gè)系統、各個(gè)工作環(huán)節、各種費用進(jìn)行明確細化量化，下達具體的噸煤生產(chǎn)消耗指標，形成完善的指標控制體系。

 

      同時(shí)，該礦還制定《決策責任考核制度》和《責任追究制度》，對安全生產(chǎn)的各項決策進(jìn)行事前事中事后跟蹤考核，反復論證可行不可行，預期成本投入最小，評估經(jīng)濟效益最優(yōu)，確保每一項決策的科學(xué)高效。按生產(chǎn)計劃投入制定材料回收復用計劃，對各責任單位下達回收率指標，并對超額回收部分進(jìn)行定價(jià)收購，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用。在此基礎上，該礦還以安全管理、生產(chǎn)管理、項目建設、運銷(xiāo)管理、科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理、惠民工程、人才培養、企業(yè)文化建設、文明創(chuàng )建等十個(gè)方面為對標活動(dòng)重點(diǎn)，建立效率、質(zhì)量、成本費用等指標的對標管理體系，不斷分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力。

 

      多維度創(chuàng )效

 

      “咱們這個(gè)電源呢，從主變電所過(guò)來(lái)，從變電所過(guò)來(lái)的電壓由6000伏變?yōu)?140伏，到綜采工作面再變成660伏到掘進(jìn)工作面，……”這是呂向東對生產(chǎn)隊組技術(shù)工人講解新更換的機電設備的工作原理?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，而高技能技術(shù)性人才是人才興企、科技興企戰略的關(guān)鍵。王莊礦以技能大師工作室為依托，大力培養技術(shù)人才，提高人才資源儲備，依托人才高創(chuàng )新，實(shí)現效益新增長(cháng)。

 

      集團唯一的國家級“呂向東綜采電氣技能大師工作室”，依托王莊礦機修廠(chǎng)3000余平方米檢修車(chē)間為實(shí)訓基地，并借助廠(chǎng)內設備和儀器，作為電器實(shí)驗條件，可對強電、弱電進(jìn)行電氣實(shí)驗、檢測、試驗。工作室自2010年成立以來(lái)，以發(fā)揮和放大技能大師團隊綜合優(yōu)勢為手段，以開(kāi)展難題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新和解決突出問(wèn)題、高技能人才培養為重點(diǎn)，累計組織學(xué)習交流580次，培訓員工9000多人次，培養出集團公司首席技師5名；處理全礦安全生產(chǎn)工作中的重大疑難故障800余項，24項榮獲省部級以上科技進(jìn)步獎，近50項獲國家專(zhuān)利，40多項榮獲市級、集團和礦上科技成果獎，提交有價(jià)值的合理化建議提案700余條，累計節約和創(chuàng )造價(jià)值達1.3億元。

 

      有了人才資源的依托，王莊礦大力開(kāi)展崗位創(chuàng )新、小改小革和管理創(chuàng )新等，尋求效益新的增長(cháng)點(diǎn)。該礦堅持以周報和月報形式，對優(yōu)秀項目進(jìn)行集中評選，通過(guò)現場(chǎng)發(fā)現、科技信息動(dòng)態(tài)采集、自選課題等渠道收集課題，采用“自由組隊式”，由技術(shù)工人、技術(shù)員、隊組領(lǐng)導為主要攻關(guān)人員，隨意搭配，任意選擇合作伙伴，從而在人員搭配上實(shí)現“發(fā)揮各自特長(cháng)，實(shí)現了取長(cháng)補短；要求全礦各部門(mén)各單位干部職工必須定期不定期提出創(chuàng )新創(chuàng )效合理化建議；把問(wèn)題作為創(chuàng )新工作的來(lái)源，暢通收集和發(fā)現問(wèn)題的渠道，開(kāi)展全員創(chuàng )新創(chuàng )造的新局面，推進(jìn)大礦好礦強礦建設邁出新步伐。

                                  （文 原振華   郭雪飛）

責任編輯：韓鵬飛