安全工作是一項長(cháng)期性、復雜性的系統工程，是德政工程、生命工程、效益工程。五陽(yáng)礦以抓鐵有痕踏石留印的拼勁，抓超前、超前抓。要打破以往的舊框框、老套路，全面落實(shí)集團“369”安全管理新體系，超前部署，創(chuàng )新思維，因地制宜制定行之有效的安全管理新舉措，查短板、堵漏洞、以“加減乘除”的方法抓安全，曬出一份合格的安全成績(jì)單。

 

      “加”大安全管理力度

 

      五陽(yáng)礦運輸一隊擔負著(zhù)原煤提升、地面篩選等職能，由于設備多、環(huán)節多、點(diǎn)面多，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都將直接影響礦井安全生產(chǎn)。為此，該隊立足本隊實(shí)際，不斷強化安全教育、安全管理和設備運行，多措并舉，打出了安全管理“組合拳”，有效保障了礦井安全生產(chǎn)。堅持以人為本抓教育，利用班前會(huì )，學(xué)習規章制度、規程措施、“三全”、“三百”、手指口述、雙指雙述等方面的知識，講解工作中安全要點(diǎn)和注意事項，并在職工中開(kāi)展師帶徒、老帶新、傳幫帶、一幫一結對子活動(dòng)，手把手傳授業(yè)務(wù)技能，講解經(jīng)驗技巧，提升職工安全技能。同時(shí)，通過(guò)員工畫(huà)與話(huà)征集和展示，形成思想共鳴，進(jìn)一步筑牢安全意識；結合職工思想狀況，及時(shí)開(kāi)展安全幫教，耐心細致開(kāi)導，竭盡所能給予幫扶，保證每名職工從思想上重視安全、行動(dòng)上落實(shí)安全。同時(shí)，該隊從健全完善制度入手，對隊領(lǐng)導、班組長(cháng)及班組工作職責進(jìn)行細化，任務(wù)目標進(jìn)行量化，考評結果進(jìn)行公示，通過(guò)在班組中開(kāi)展勞動(dòng)競賽、職工中開(kāi)展崗位競賽、黨員中開(kāi)展安全包?；顒?dòng)，以公開(kāi)、公平、公正的管理凝聚人心，充分調動(dòng)全員工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)工作激情，從而保證礦井發(fā)展的長(cháng)治久安。

 

      “減”少人的不安全行為

 

      在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，人的安全意識如何，人的安全知識多少，人的安全防范能力高低，直接決定其安全行為，直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起決定性作用。新年伊始，五陽(yáng)礦就在全礦深入開(kāi)展 “事故反思”活動(dòng)，以以往事故案例為鑒提神醒腦，以大反思、大排查為要定措施補“短板”，不斷強化人的安全意識，打好安全生產(chǎn)“預防針”。該礦各單位緊密結合集團《安全事故案例匯編》和該礦近年來(lái)的安全生產(chǎn)事故及發(fā)生的紅線(xiàn)“三違”、工傷事故等進(jìn)行深刻反思，從思想認識、安全管理、現場(chǎng)執行等方面深入分析事故經(jīng)過(guò)，查找事故根源，總結經(jīng)驗教訓，明確今后措施，避免重蹈覆轍。同時(shí)，廣大干部職工結合工作實(shí)際，暢所欲言，從紅線(xiàn)意識、工作作風(fēng)、思想認識、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施、教育培訓、責任追究、是否汲取事故教訓等方面，深挖徹查本單位、本崗位在安全工作中存在的短板和缺陷，并追根溯源，找出問(wèn)題“癥結”，共同研究制定整改措施和辦法，拉長(cháng)安全“短板”，消除安全“漏洞”。同時(shí)，通過(guò)干部職工撰寫(xiě)反思心得體會(huì )和在全礦開(kāi)展安全合理化建議征集，進(jìn)一步提升廣大干部職工安全意識和參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，增強大家的自主保安能力，提高安全管理水平，確保首季安全生產(chǎn)。

 

      “乘”上安全直通車(chē)

 

      日前，五陽(yáng)礦通過(guò)對地面煤倉通風(fēng)監控系統進(jìn)行改造升級，對通風(fēng)機、供電系統、模塊系統故障點(diǎn)進(jìn)行“三鎖定”管理，實(shí)現選煤廠(chǎng)集控室和變電所同步預警“雙保險”。改造后的監控系統實(shí)現了對故障點(diǎn)的全部鎖定和集控室、變電所同步報警。無(wú)論三個(gè)系統的哪一個(gè)系統出現了故障，聲光報警系統都會(huì )在配電室和調度室及時(shí)發(fā)出聲響，發(fā)出聲音警報，及時(shí)提醒工作人員以便根據情況做出處理，以防出現瓦斯積聚和瓦斯超限報警情況。

 

      在對井下甲烷的監測中，該礦還利用射頻識別技術(shù)實(shí)現甲烷監測監控從有線(xiàn)到無(wú)線(xiàn)的轉變。原先該礦綜采工作面機組甲烷傳感器的監測是靠利用自帶的機載式裝置實(shí)現監測監控目的。當機組停電時(shí)，此裝置的供電也被停掉，由于沒(méi)有后備電源，所以導致綜采工作面機組的甲烷濃度不能實(shí)現在線(xiàn)實(shí)時(shí)監測。在這種情況下，該礦技術(shù)人員采用射頻識別技術(shù)，使傳感器數據實(shí)現無(wú)線(xiàn)傳輸。識別工作無(wú)需人工干預，而且非常適用于各種惡劣環(huán)境。當井下停電時(shí)，該系統的可移動(dòng)電源可以為無(wú)線(xiàn)甲烷傳感器、無(wú)線(xiàn)中繼器提供不小于15日的供電，保證數據的不間斷在線(xiàn)傳輸監測。

 

      安全生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng )新使檢查發(fā)現的技術(shù)隱患信息猶如乘上了一站式“直通車(chē)”，實(shí)現了安全隱患及時(shí)查出、及時(shí)發(fā)布、及時(shí)處理，大大縮短了隱患發(fā)布時(shí)間，提高了安全隱患處理效率，增強了礦井安全保障能力。

 

      “除”去不良風(fēng)氣

 

      一季度以來(lái)，五陽(yáng)礦以全面構建集團“369”安全管理新體系為目標，大力加強領(lǐng)導干部隊伍作風(fēng)建設，強化各級領(lǐng)導干部問(wèn)責制和業(yè)務(wù)保安責任制，對工作協(xié)調溝通不力、系統思考不夠、工作推諉、扯皮、拖拉、缺乏敢說(shuō)敢管、求真務(wù)實(shí)精神等的不良風(fēng)氣堅決予以去除。同時(shí)加大安全管理力度，突出重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節監督檢查，確?，F場(chǎng)無(wú)隱患。要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員要深入一線(xiàn)，查隱患，查三違，堵漏洞、補短板、解決影響制約礦井安全生產(chǎn)突出和棘手問(wèn)題。同時(shí)，該礦進(jìn)一步強化領(lǐng)導干部下井帶班、跟班制度和下井質(zhì)量，嚴格落實(shí)安全日報制度，日調度通報制度和每月超前預測管理制度，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導干部下井帶班跟班落實(shí)和薄弱環(huán)節的監督檢查，保證每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)安全管理無(wú)盲點(diǎn)，無(wú)疑點(diǎn)、無(wú)隱患。該礦將各級領(lǐng)導下井情況納入安全檢查績(jì)效考核中，對領(lǐng)導干部下井的各項指標完成情況，進(jìn)行日統計、旬通報、月考核，對查出的隱患嚴格執行隱患排查、分級處理、限期整改、復查驗收、信息反饋的閉合管理制度，層層反向追究責任，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，做到超前防范，治之于未現，防患于未然，從而實(shí)現了安全隱患由“重查輕改”向“查改并重”的轉變，實(shí)現了事后問(wèn)責向超前問(wèn)責的轉變，確保礦井安全生產(chǎn)，長(cháng)治久安。  

 

（文 史文晉  程志強）

責任編輯：韓鵬飛