在民主管理推進(jìn)中，五陽(yáng)礦以圍繞中心服務(wù)大局為主線(xiàn)，全面落實(shí)集團“一二三四”黨建工作新體系，依托五星級職代會(huì )，民主監督制度兩個(gè)平臺，實(shí)行公推直選試點(diǎn)、增強企務(wù)公開(kāi)透明度、暢通職工建言獻策渠道……多項措施的施行使民主管理工作在新的歷史條件下與企業(yè)發(fā)展充分融合并相輔相成，實(shí)現企業(yè)在跨越發(fā)展中又好又快發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)與員工實(shí)現雙贏(yíng)。

       公推直選“映民心”

       不久前，一則消息在五陽(yáng)礦南豐工區不脛而走：工區的分工會(huì )主席要通過(guò)“公推直選”決定。而且候選人的要求還相對很寬松：40周歲以下，大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上工齡。這下工區里符合規定的年輕人坐不住了，紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試?？吹绞种幸幌伦佣嗔?4張推薦表，負責這次“公推直選”工作組織實(shí)施的辦公室主任閆曉嵩樂(lè )了：擴大基層分工會(huì )主席公推直選覆蓋面，讓全體員工都能參與進(jìn)來(lái)，把群眾基礎好、職工信得過(guò)的工會(huì )干部選上來(lái)，“公推直選”的目的就在于此。而且符合條件的職工積極參與進(jìn)來(lái)，這本身就是個(gè)好現象，證明大家越來(lái)越重視工會(huì )的橋梁紐帶作用。這樣選出來(lái)的分工會(huì )主席更加讓大家有認同感和信任感。公推面對面、演說(shuō)心貼心、審查實(shí)打實(shí)，這次公推直選活動(dòng)真正地把會(huì )員滿(mǎn)意的“當家人”給選了出來(lái)。從“上級選”或“少數人選”到“上級組織與廣大會(huì )員一起選”，是該礦工會(huì )的一次突破，實(shí)現了組織滿(mǎn)意與會(huì )員滿(mǎn)意的有機結合，打破了干部任命中論資排輩的陳規，為優(yōu)秀干部搭建了脫穎而出的平臺，強化了會(huì )員的民主意識，是基層參與工會(huì )工作的“動(dòng)力源”，有了這次成功的嘗試，這樣的的“動(dòng)力源”將會(huì )越來(lái)越多。

       企務(wù)“曬”出明白賬

       “現在什么都透明了,礦上的大事要事,涉及到我們切身利益的小事,在礦上的網(wǎng)站或公開(kāi)欄就可以看到,我們提出的意見(jiàn)和建議,領(lǐng)導批復的解決辦法等,都一目了然,讓我們心服口服?！蓖咚钩榉抨牭睦畋笳f(shuō)道。這是五陽(yáng)礦大力推行企務(wù)公開(kāi)的一個(gè)縮影。五陽(yáng)礦把企務(wù)公開(kāi)民主管理工作作為團結職工、凝心聚力的重要抓手，對工資分配方案、程序、員工出勤、得分情況、考核明細、月度核算結果作為公開(kāi)的重點(diǎn)進(jìn)行公布。讓員工可以在“公布欄”前相互比對，自我核算，讓大家心中有本“明白賬”。除此之外，該礦還對重大人員調整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料消耗等項目進(jìn)行實(shí)時(shí)公告，優(yōu)化選人、用人流程，嚴格按條件、標準、程序選人用人。對重點(diǎn)工程嚴把立項關(guān)、招投標關(guān)、質(zhì)量關(guān)和結算關(guān)，讓權利真正在陽(yáng)光下運行；對一、二線(xiàn)生產(chǎn)隊組進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，單位工資分配辦法必須經(jīng)過(guò)本單位職工代表同意，對隊組獎金分配、勞動(dòng)保護用品使用和發(fā)放情況進(jìn)行監督，并納入支部建設和礦績(jì)效評價(jià)體系范疇；對職工廣泛關(guān)注的住房問(wèn)題，該礦規范了住房分配辦法，保障職工的知情權與參與權，將符合申請條件的職工按評比要求打分后進(jìn)行公示，保證了住房分配的公平公正。

       指尖“對話(huà)”搭橋梁

       “咱礦生活區澡堂票價(jià)低于周邊，受到周?chē)迩f老百姓的‘青睞’，如何在緩解社區澡堂的壓力的同時(shí)讓職工家屬仍然可以享受礦上的低票價(jià)福利？”這個(gè)問(wèn)題在五陽(yáng)礦的“民生QQ群”中一經(jīng)提出就引發(fā)了大家的廣泛討論。在廣大職工家屬和礦上相關(guān)部門(mén)負責人的集思廣益下，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)得到解決：對職工家屬進(jìn)行指紋采集以實(shí)現與周?chē)迕竦牟顒e收費?，F在網(wǎng)絡(luò )媒體和我們的生活結合得越來(lái)越緊，五陽(yáng)礦也緊跟潮流，利用新媒體中的電子郵箱、QQ群、微信、論壇等交流方式，積極征集合理化建議，給每位職工提供為企業(yè)納言獻策的平臺，用網(wǎng)絡(luò )媒體擴大職工的“話(huà)語(yǔ)權”，讓民主管理“接地氣”。 例如該礦供電隊職工代表韓雪清等人提議為南豐主排水系統掘兩個(gè)沉淀池，確保主排水系統正常運行以解決擴區掘進(jìn)水、綜采工作面水、皮帶巷水等，水中殘渣煤泥、巖石粉流入水倉導致水倉水質(zhì)差、主排泵磨損嚴重等問(wèn)題就得到了礦領(lǐng)導的高度重視。在實(shí)踐和探索中，該礦調動(dòng)職工集思廣益為企業(yè)發(fā)展出妙招，獻良策，共征集合理化建議226條，通過(guò)決策層采納86條，為礦山轉型跨越發(fā)展增加新生力量。

（文 閆曉嵩  史文晉）

責任編輯：韓鵬飛