企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷提升價(jià)值創(chuàng )造力。一直以來(lái)，司馬煤業(yè)公司以?xún)?yōu)質(zhì)配焦煤為品牌，以精細化管理為手段，全面梳理煤質(zhì)管理體系，實(shí)現了以質(zhì)促銷(xiāo)、提質(zhì)增效。

抓煤質(zhì)就是抓效益，抓煤質(zhì)就是保市場(chǎng)。針對采掘工作面地質(zhì)條件復雜，會(huì )出現煤質(zhì)不穩定等情況，該公司從生產(chǎn)源頭提升煤質(zhì)，要求管理人員深入井下一線(xiàn)現場(chǎng)，對采煤工作面煤質(zhì)、地質(zhì)情況進(jìn)行督導檢查，對發(fā)現影響煤質(zhì)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)加強采掘頭面、洗選車(chē)間、生產(chǎn)隊組和管理科室等全崗位的緊密聯(lián)系，做到在工作范圍內預測影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向煤質(zhì)管理中心匯報，由煤質(zhì)管理中心牽頭完成問(wèn)題分析、問(wèn)題匯報、應急處置、措施驗證等程序，做到辨識超前、防范優(yōu)先、管控到位，防患于未然，將煤質(zhì)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保無(wú)煤質(zhì)事故發(fā)生。

為了最大限度挖掘提質(zhì)創(chuàng )效潛力，進(jìn)一步提升配焦煤“含金量”，結合礦井地質(zhì)條件變化及生產(chǎn)需求實(shí)際，該公司持續實(shí)施好“以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘抽銜接”的生產(chǎn)組織模式，超前謀劃采區工作面方案設計及工作面儲量配置，高效聯(lián)動(dòng)布局工作面銜接，把穩生產(chǎn)節奏，精心組織協(xié)調，確保布局最優(yōu)、系統最簡(jiǎn)、采掘平衡。該公司還實(shí)行生產(chǎn)源頭治理、運輸過(guò)程監管、洗選末端控制等煤質(zhì)全過(guò)程閉環(huán)管理，做好超前管控，及時(shí)了解地質(zhì)條件變化和采掘工作面地質(zhì)情況，根據煤質(zhì)抽檢結果調整采掘工藝，保證煤質(zhì)管理無(wú)盲區、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞；認真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，做好預測、分析，持續優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質(zhì)量穩定受控。

在“地銷(xiāo)+鐵運”兩條腿走路的銷(xiāo)售模式上，該公司堅持“質(zhì)量為本”原則，根據市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)際，加大銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng)調研頻次，了解客戶(hù)對產(chǎn)品的使用情況，從井下采掘、洗選生產(chǎn)、煤炭銷(xiāo)售入手，及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，合理優(yōu)化產(chǎn)品結構，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，科學(xué)精準配采洗選，形成產(chǎn)、儲、裝、運全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò )，確保煤質(zhì)管理無(wú)盲區、無(wú)漏洞，確保商品煤合格率。具體到日常工作中，該公司不僅加大煤質(zhì)中心對精煤質(zhì)量的提升作用，優(yōu)化采樣化驗流程，增加采樣頻次，時(shí)刻掌握工作面煤質(zhì)變化情況；根據地質(zhì)條件變化，加大采制化頻次，提高制樣化驗效率，加強數據更新，每天定時(shí)通報煤質(zhì)數據；還嚴把煤炭洗選過(guò)程管控，對入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量監督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎上，設置灰分下限，最大化利用資源；特別重點(diǎn)加強對入洗原煤、進(jìn)倉精煤的粘結指數分析，對洗選生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質(zhì)穩定。

（文/圖 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

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