四季度以來(lái)，郭莊煤業(yè)公司結合安全生產(chǎn)實(shí)際，從思想教育、隱患排查、責任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節入手，層層把控、環(huán)環(huán)加碼，跑出了決戰四季度的加速度。

該公司以思想教育為重點(diǎn)，利用早調會(huì )、周二五學(xué)習、崗前儀式、員工培訓、談心談話(huà)等多種形式，不斷加強對員工的安全教育，引導干部員工繃緊弦、鉚足勁，積極投身安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加大對不放心人員的排查力度，堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開(kāi)工。

同時(shí)，以隱患排查為抓手，突出重點(diǎn)，強化預控，對安全生產(chǎn)制度執行情況、頂板管理、機電運輸等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位進(jìn)行全面安全檢查，并對排查的各類(lèi)隱患明確整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人，根治隱患，杜絕事故發(fā)生。深化“三違人員現身說(shuō)法”活動(dòng)，通過(guò)“三違”人員現場(chǎng)講述事故經(jīng)過(guò)、原因分析、事故影響，警示員工以案為鑒，警鐘長(cháng)鳴，全面提升安全生產(chǎn)水平。

在此基礎上，以責任落實(shí)為目標，層層落實(shí)責任，層層傳遞壓力，嚴格執行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班、跟班管理制度，不斷加強對薄弱環(huán)節、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的監控，對出現安全隱患落實(shí)不到位、帶班不到位、工作效率低、工程質(zhì)量差等問(wèn)題進(jìn)行嚴肅問(wèn)責，切實(shí)增強做好工作的責任感和緊迫感，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。

（文 李慧意）

責任編輯：李世臣