今年以來(lái)，漳村煤礦在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，立足價(jià)值創(chuàng )造，聚焦提質(zhì)增效目標，不僅算戰略賬、算投入產(chǎn)出賬，更要算小賬、算節約賬，引導員工樹(shù)立起過(guò)“緊日子”的思想，將“算賬”文化的基因植入每一位員工的日常行為中。

眾人拾柴火焰高，全員獻策見(jiàn)成效。該礦通過(guò)分析當前煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢，以提高資源利用率為主要抓手，認真對前半年生產(chǎn)成本進(jìn)行了深入調研和精細核算，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，實(shí)現成本的有效控制。經(jīng)營(yíng)科室深入基層隊組，對所有材料、配件和設備進(jìn)行詳細盤(pán)點(diǎn)摸底，記錄名稱(chēng)、規格、型號、數量、入庫時(shí)間等信息，通過(guò)建立電子庫存清單，定期更新庫存清單，確保數據的準確性；通過(guò)設立庫存預警機制，根據生產(chǎn)計劃和歷史消耗數據，為各類(lèi)材料配件設定最低庫存和最高庫存閾值。當庫存低于最低閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出補貨提醒；高于最高閾值時(shí)，暫停采購，做到成本最優(yōu)化，效益最大化。

與此同時(shí)，基層隊組圍繞業(yè)務(wù)成本管控、費用控制等方面，立足自身業(yè)務(wù)及崗位實(shí)際，深入對標研究，總結經(jīng)驗，收集做法，找到成本“出血點(diǎn)”。

同時(shí)，該礦在各單位設置建言獻策箱、成本小妙招征集冊，通過(guò)揭榜掛帥、“小改小革”等方式，激勵員工積極創(chuàng )新，鼓勵員工找方法、出良策，切實(shí)開(kāi)展有效可行的效益大比拼，實(shí)現全礦材料配件的統籌管理，提高資源利用效率，增強資源管理能力，提升創(chuàng )新創(chuàng )效，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該礦機運隊隊長(cháng)李偉琦大膽嘗試，不僅讓廢舊鋼管、廢舊工字鋼有了用武之地，由他牽頭設計、制作的“一種480水平靜壓水主管路旁通閥”成果被國家知識產(chǎn)權局認證為實(shí)用新型專(zhuān)利。綜采隊張家磊，通過(guò)修舊改造成功的無(wú)極繩絞車(chē)防脫繩、咬繩保護裝置設計等項目實(shí)際應用效果良好，既節約了費用，還提高了效率。綜掘二隊韓虎庭積極組織開(kāi)展小改小革，他提出施工工藝創(chuàng )新8次，技術(shù)創(chuàng )新3次。他們成為了名副其實(shí)的“好工匠”。

人人算細賬，人人創(chuàng )效益。今年以來(lái)，該礦對各項能耗和費用指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到科室和隊組，細化到人，以增強每個(gè)員工降本增效的責任感和緊迫感。同時(shí)制定降耗節支考核獎罰辦法，通過(guò)每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì )，盤(pán)點(diǎn)本月修舊利廢情況，對當月、當周、當日材料領(lǐng)用、設備修復、材料回收等進(jìn)行通報，并通過(guò)價(jià)值評估實(shí)行獎懲，并定期考核兌現公布，讓盡心盡責的員工吃到甜頭，從而更加努力；讓責任心缺失者吃到苦頭，從而向先進(jìn)看齊，迎頭趕上。實(shí)現全員立足本職，在節能降耗上做文章，在優(yōu)化運行上下真功，在全礦形成降耗節支你追我趕，技術(shù)創(chuàng )新比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

（文 申呈琛 楊靜 曹夢(mèng)璐）

責任編輯：李世臣