滿(mǎn)天梨花盡情撒，千朵萬(wàn)朵飾天涯。連日飄飄揚揚的大雪漫山遍野，銀裝素裹裝點(diǎn)了寒冷的冬季。但厚重的雪被掩蓋不住高河能源繁忙景象，提升立井車(chē)輪飛轉，井下巷道縱橫延伸，掘進(jìn)綜采設備進(jìn)退交錯，無(wú)不在彰顯著(zhù)高河能源在新的一年里奮發(fā)向上，開(kāi)足馬力推進(jìn)“大礦、好礦、強礦”建設。

       凈化思想—“廉潔+清潔”

       當前，按照集團部署，高河能源大力開(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)，凈化政治生態(tài)，塑造正思維，著(zhù)力構建起“廉潔+清潔”新模式。圍繞“深入學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，凈化政治生態(tài)、實(shí)現弊革風(fēng)清，重樹(shù)山西形象、促進(jìn)富民強省”的學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)主題，該礦快速響應，成立了黨政領(lǐng)導為第一責任人的活動(dòng)領(lǐng)導組，第一時(shí)間建立起活動(dòng)組織機構，形成綜合組織、紀檢監察、綜改法制、宣傳報道等四個(gè)小組，超前謀劃、落實(shí)責任，在公司和支部?jì)蓚€(gè)層次分別因地制宜制定個(gè)性化活動(dòng)方案，全方位、立體化推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

       活動(dòng)中，該礦邀請省委黨校、省社科院教授為科隊級干部系統細致講解習總書(shū)記系列講話(huà)和王儒林書(shū)記的重要講話(huà)精神，讓全礦干部職工能夠準確把握主題、突出核心，領(lǐng)會(huì )學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)的深刻內涵，堅決破除僥幸心理、小節無(wú)害心理、特權心理，培育知恥之心、敬畏之心、勇猛之心。該礦領(lǐng)導與青年干部、優(yōu)秀人才、勞模、一線(xiàn)職工代表等面對面親切座談，分系統、分專(zhuān)業(yè)展開(kāi)座談?dòng)懻?，了解職工對學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)的認識程度和活動(dòng)開(kāi)展情況，傾聽(tīng)職工對學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)的意見(jiàn)建議，促進(jìn)學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

       近期，該礦開(kāi)展專(zhuān)題反思剖析活動(dòng)，認真反思近年來(lái)各級各類(lèi)違法違紀案件問(wèn)題，深刻剖析其問(wèn)題危害，針對相應問(wèn)題提出具體防范措施，確保能夠按照方案要求不折不扣完成6個(gè)大項、27個(gè)小項工作，最終能夠形成59項成果。

       生產(chǎn)組織—“實(shí)干+創(chuàng )新”

       “十二五”期間，高河礦井完成了從基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉型，迅速躋身集團主力生產(chǎn)礦井行列，并朝著(zhù)“大礦、好礦、強礦”的方向鏗鏘前行。新的一年是“十二五”的收官之年，站在新的起點(diǎn)上，高河能源全礦干部職工從零開(kāi)始、向零奮斗抓安全，著(zhù)力破解抽、掘、采銜接平衡難題，全力以赴實(shí)現戰略目標。

       高河礦井瓦斯賦存高、難抽采，能否有效治理瓦斯，是保證礦井正常生產(chǎn)的必要條件。高河能源著(zhù)力解決瓦斯制約問(wèn)題，在煤層設計中布置了高抽巷采空區瓦斯治理工藝，設計了“U+ Y”、“Y”型巷道，引進(jìn)了千米鉆機，試驗了CO2氣相壓裂技術(shù)，在井下設置了三個(gè)移動(dòng)瓦斯泵站，地面開(kāi)設了瓦斯抽采井，構建起立體化瓦斯抽采體系。該礦還將“一面一策”思路具體化，探索施行“模塊化抽采”，因地制宜地組合使用工藝方式，以最有效的方法確保瓦斯治理高標準達標。

       根據工藝寫(xiě)實(shí)記錄顯示，使用160掘進(jìn)機掘進(jìn)、單體錨桿鉆機打設錨桿、管式前探梁作臨時(shí)支護，準備一條1000米長(cháng)的工作面，掘進(jìn)三條巷道、一個(gè)切眼，至少需要十七個(gè)月時(shí)間，嚴重制約著(zhù)掘采工作面新舊銜接。該礦集思廣益，對標先進(jìn)，引進(jìn)了掘錨一體機，實(shí)現了錨桿支護和掘進(jìn)同時(shí)作業(yè)，減少了空頂時(shí)間，節省了輔助勞動(dòng)時(shí)間，成巷迅速，同樣條件下的巷道掘進(jìn)，時(shí)間能夠節約近三分之一。

       降本增效—“節流+開(kāi)源”

       新的一年，煤炭市場(chǎng)宏觀(guān)形勢依舊低迷，優(yōu)勝劣汰法則下，揚長(cháng)避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過(guò)差異化競爭來(lái)實(shí)現效益最大化，成為煤企應對危機、實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的必然選擇。

       做好“瘦身”操，控制可變成本，是降低會(huì )計成本的有效手段。該礦建立了公司、部門(mén)、隊組、班組四級成本管理體系，對所有費用進(jìn)行科學(xué)合理的指標分解：對能準確計量的，按單位成本分解控制，實(shí)行量化考核；對無(wú)量可計的，對單位費用實(shí)行總量控制。為保證措施落實(shí)到位，該礦細致分析巷道掘進(jìn)、工作面綜采等各個(gè)環(huán)節的材料消耗情況，建立起完整的材料消耗臺賬，摸索最佳材料投入量。

       做好“強身”操，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，大膽開(kāi)展技術(shù)工藝、流程管理創(chuàng )新，是降低長(cháng)期成本的有效手段。該礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，改變原先雙“U”型工作面巷道布置模式，在新掘巷道中全部改用“U+高抽巷”、“U+ Y+高抽巷”、“Y+高抽巷”型巷道布置模式，不僅強化了瓦斯抽采效果，還能節省大筆巷道掘進(jìn)維護資金。特別是柔模支護沿空留巷應用技術(shù)走向成熟，可大大減少工作面布置的巷道掘進(jìn)量。

       做好“健身”操，擴大銷(xiāo)量，保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡，是實(shí)現效益增加的直接途徑。從數量上看，盡管煤市表面供給過(guò)剩，但優(yōu)質(zhì)煤依然有供給空間、區域優(yōu)勢依然存在。高河礦井賦存煤質(zhì)具有低硫、高發(fā)熱量、有粘結指數的特點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力用煤、煉焦配煤和高爐噴吹用煤。高河能源依據自身情況，形成了發(fā)揮煤質(zhì)優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)、依靠區域優(yōu)勢鞏固市場(chǎng)、穩定戰略用戶(hù)形成長(cháng)久市場(chǎng)的運銷(xiāo)思路。進(jìn)入新的一年，該礦還抓緊建設鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，對降低長(cháng)途運輸成本、拓展市場(chǎng)銷(xiāo)路大有裨益。

       祥云瑞雪盡情舞，甘霖潤土育春芽。雖是寒冬臘月，但新的一年已經(jīng)啟程。高河能源以?shī)^發(fā)有為的創(chuàng )業(yè)精神、自強不息的發(fā)展精神、樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神、不斷超越的創(chuàng )新精神，立說(shuō)立行，只爭朝夕，飽蘸激情、智慧和汗水，書(shū)寫(xiě)著(zhù)無(wú)愧于時(shí)代的鴻福篇章。

（文 李一橋）

責任編輯：韓鵬飛