——集團多元板塊精耕細作推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展綜述

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是創(chuàng )造價(jià)值和獲得效益。上半年，集團多元板塊各單位持續做精輔助產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)為導向，不斷推進(jìn)深化改革，培育增長(cháng)點(diǎn)，細化成本管控，拓寬創(chuàng )效路徑，加快提質(zhì)增效轉型，經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量穩步提升，為集團發(fā)展作出了積極貢獻。

緊盯市場(chǎng) 多點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)突破

面對跌宕起伏的煤炭市場(chǎng)形勢，煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司超前預判市場(chǎng)，搶抓市場(chǎng)機遇，經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。截至6月底，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入140.76億元，噴吹煤銷(xiāo)售116.94萬(wàn)噸，保供配煤銷(xiāo)售127.91萬(wàn)噸。

在內部煤炭經(jīng)營(yíng)方面，該公司始終堅持效益優(yōu)先原則，實(shí)施增加保供煤發(fā)運量、加大洗選力度等措施。在噴吹煤銷(xiāo)售方面，緊盯市場(chǎng)變化，準確研判，確保提價(jià)增效。同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，先后開(kāi)發(fā)了河北物產(chǎn)、冀南鋼鐵、利源焦化等優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。在保供煤銷(xiāo)售方面，發(fā)揮儲配優(yōu)勢，提升配煤能力和置換比例，為電廠(chǎng)供應優(yōu)質(zhì)電煤。

在外部煤炭貿易方面，該公司積極開(kāi)展品牌、平臺、項目貿易，與上市公司瑞茂通簽訂長(cháng)期戰略協(xié)議，并與河鋼、旭陽(yáng)等在煤炭品牌貿易方面開(kāi)展合作，與漳山電廠(chǎng)等簽訂了外部市場(chǎng)煤合作協(xié)議，與河南物產(chǎn)、西山貿易等公司開(kāi)展煤炭項目貿易。

提升管理 夯實(shí)供電安全

今年以來(lái)，供電分公司圍繞“為集團提供安全穩定電力供應”的工作目標，全面夯實(shí)供電安全基礎，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，取得了服務(wù)集團涉電監管得力高效，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好的優(yōu)異成績(jì)。

截至6月份，供電分公司本部完成轉供電量10.17億kWh，實(shí)現利潤總額1305.24萬(wàn)元；潞安配售電有限公司完成轉供電量10.46億kWh，實(shí)現利潤總額1730.37萬(wàn)元；五陽(yáng)熱電廠(chǎng)完成發(fā)電量1.22億kWh，供熱量142.32萬(wàn)GJ，高質(zhì)高效完成了集團公司下達的各項考核指標。

在安全管理方面，該公司強化頂層規劃，加快編制《潞安（長(cháng)治地區）高壓電網(wǎng)優(yōu)化改造規劃方案》，推動(dòng)完成了集團電力系統內所有煤礦及樞紐110kV變電站的大分列運行改造，持續優(yōu)化集團電力系統網(wǎng)架結構，源頭確保系統用電安全；同時(shí)建立了供電大安全三層立體網(wǎng)格化管理模式，全面保障了集團電力系統正常運行。

在電力交易方面，該公司創(chuàng )新煤電聯(lián)營(yíng)新模式，與集團運銷(xiāo)總公司合作，與漳山電廠(chǎng)等煤電企業(yè)簽訂了18億kWh電量的年度雙邊協(xié)議，奠定了集團全年電力降本的基礎。同時(shí)嚴控風(fēng)險，強化策略，完成了代理交易電量15.34億kWh，為集團節約了電費。

智慧驅動(dòng) 保障運輸暢通

鐵路運營(yíng)公司緊扣“運輸增效、管理提質(zhì)、價(jià)值創(chuàng )造”主線(xiàn)，強化能源保供責任，抓實(shí)運營(yíng)主責主業(yè)，高效率保障了運輸通道安全暢通。1至6月份，自營(yíng)鐵路完成運量1111.36萬(wàn)噸，同比增加30.66萬(wàn)噸，完成進(jìn)度計劃的102.24%，創(chuàng )歷史同期新高。

該公司在優(yōu)化運輸組織、強化設施設備管理、實(shí)現運輸質(zhì)效提升等方面持續發(fā)力，推進(jìn)運輸生產(chǎn)高質(zhì)高效開(kāi)展。一方面，對內加強與各生產(chǎn)礦井的溝通對接，精準配空，做好裝運銜接；對外加強與長(cháng)北車(chē)站、電廠(chǎng)用戶(hù)等溝通協(xié)調，合理安排機列，加快車(chē)輛周轉。另一方面，高效運用TDCS調度綜合管理系統，實(shí)現調度指揮和運輸生產(chǎn)的精準、高效、安全。                      

拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 探索綠色模式

工程公司以精益思想指導下的 “算賬”文化為統領(lǐng)，圍繞主責主業(yè)，服務(wù)發(fā)展大局，深入落實(shí) “全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理要求，高質(zhì)量完成了各項工作。

推動(dòng)轉型發(fā)展，提高核心競爭力。在常村煤礦、高河能源公司、李村煤礦、余吾煤業(yè)公司，拓展了小型定向鉆機業(yè)務(wù)。研發(fā)了全固廢膠凝材料，提高了充填施工效率，截至6月底，常村煤礦、司馬煤業(yè)公司、郭莊煤業(yè)公司3個(gè)充填站充填142114m3。鴻源置業(yè)公司全面接管了府秀江南小區物業(yè)，鴻源房地產(chǎn)公司潞安·中央公元一期項目按期交房。環(huán)?？萍脊驹诟吆幽茉垂?、常村煤礦、李村煤礦拓展了礦用設備修造業(yè)務(wù)，簽訂合同40份，簽約金額3300余萬(wàn)元。與首鋼長(cháng)治鋼鐵公司建立了終端合作伙伴關(guān)系并簽署合作協(xié)議，有效降低了采購成本。

提升幸福指數 建設宜居潞安

聚創(chuàng )分公司憑借精準的定位、精細的管理和強大的執行力，總收入同比增幅達7.64%，外銷(xiāo)收入超出預算目標448萬(wàn)元，超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。在成本控制方面，較預算目標減少777萬(wàn)元，有效實(shí)現了成本壓降。

在志愿服務(wù)、職業(yè)健康等方面持續發(fā)力，切實(shí)保障職工權益，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。采用“送教下企”方式，大力推進(jìn)專(zhuān)（兼）職現場(chǎng)救護人員培訓，惠及集團5家單位791名員工。深入實(shí)施全員惠民健康體檢及職業(yè)健康檢查，截至6月底，共有21家單位13197人完成了體檢；14家單位17922人完成了職業(yè)健康檢查。積極開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，對集團95家單位進(jìn)行了愛(ài)國衛生運動(dòng)星級單位評定，促進(jìn)了企業(yè)整體衛生環(huán)境的提升。在集團“三堂一舍”等專(zhuān)業(yè)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現并及時(shí)整改了多條安全隱患，有效提升了安全管理的專(zhuān)業(yè)性水平。此外，持續對使用不符合國家A級標準的彩鋼板單位進(jìn)行整改督辦，截至6月底，已有10家單位完成整改，整改面積達98811.9㎡。

深化產(chǎn)教融合 培養高素質(zhì)人才

潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院錨定價(jià)值創(chuàng )造，做大培訓，做優(yōu)教學(xué)，增強學(xué)校核心功能，較好地完成了各項目標任務(wù)。

該校積極舉辦安全、技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，實(shí)現各類(lèi)安全培訓資格取證培訓全面開(kāi)班，同時(shí)還對接集團公司主管部門(mén)，舉辦集團機關(guān)人員安全技能培訓860人次，面向集團各煤礦單位舉辦煤礦安全規程宣貫培訓3216人次。

集團培訓計劃下發(fā)后，對106個(gè)培訓計劃項目進(jìn)行了責任分工，主動(dòng)對接集團公司主管部門(mén)和基層單位，截至6月底，共計舉辦各類(lèi)培訓119期次，累計培訓16910人次，培訓合格率96.67%，培訓學(xué)員滿(mǎn)意度達95%以上。采取 “線(xiàn)下+線(xiàn)上”“引進(jìn)來(lái)+走出去”相結合的培訓方式，組織校本培訓6場(chǎng)次，全校200多名教師參加了培訓，外出培訓8人次。年初共評出2023年度7門(mén)校內名課、7名校內名師。依托企業(yè)辦學(xué)優(yōu)勢，與集團多家企業(yè)簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，與企業(yè)資源共享，人才共育，成為全省首批辦學(xué)條件達標的六所高校之一。

百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。集團多元板塊各單位將始終以飽滿(mǎn)的熱情、充足的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)全力以赴做好全年各項工作，以?shī)^斗之姿奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

（文 郭強 張曉慧 李值宇 栗光宗 魏杰 王飛）

責任編輯：郝佳麗