——潞安化工集團 2023年度“價(jià)值管理獎”獲得者先進(jìn)事跡概述

群雁高飛頭雁領(lǐng)，以身作則立標桿。今年，集團勞模先進(jìn)表彰會(huì )大張旗鼓表彰了12位“價(jià)值管理獎”獲得者。獲獎?wù)咴趯?shí)際工作中親自?huà)鞄浿\劃長(cháng)遠，勇挑重擔一線(xiàn)指揮，踐行“算賬”招招精準，價(jià)值創(chuàng )造步步為“盈”，一級帶著(zhù)一級干，喚起工農千百萬(wàn)，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，用“實(shí)干指數”換得“發(fā)展指標”。

千斤重擔人人挑，價(jià)值創(chuàng )造勇?tīng)幭?。讓各單位干部員工跟隨他們的腳步，與企業(yè)同頻共振，以?shī)^斗者的心態(tài)，競爭者的姿態(tài)，擔當作為、篤定前行、創(chuàng )新創(chuàng )效，實(shí)現幸福者的狀態(tài)！

楊計先：精準規劃 創(chuàng )新創(chuàng )效

楊計先同志團結干群，真抓實(shí)干，創(chuàng )新創(chuàng )效。立足價(jià)值創(chuàng )造，精細對標挖潛，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。2021年以來(lái)，錨定企業(yè)核心競爭力提升，主攻噴吹效益煤市場(chǎng)，噴吹煤產(chǎn)量從180萬(wàn)噸/年突破至282萬(wàn)噸/年，實(shí)現“三年三連增”，特別是2023年噴吹煤銷(xiāo)量增幅40萬(wàn)噸。

企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年平均增幅7%-10%。精準規劃銜接、精細生產(chǎn)組織、精益管理格局，重推實(shí)施“2.0基本-2.5高效-3.0應急”生產(chǎn)模式靈活轉化，革新實(shí)踐“墩柱+柔?！毖乜樟粝锕に?，原煤產(chǎn)量實(shí)現增量41萬(wàn)噸。優(yōu)化細化“六查”“4321”機制融合，創(chuàng )新開(kāi)展六個(gè)“3+1”安全管控專(zhuān)項提升，全年安全生產(chǎn)平穩無(wú)事故，礦井連續21年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱(chēng)號。

張興潤：敢為人先 擔當作為

張興潤同志以團結奮進(jìn)、守正創(chuàng )新為工作思路，不斷創(chuàng )造價(jià)值、推動(dòng)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)體現了責任擔當。2023年，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以精益思想指導下的“算賬”文化、全面預算管理為主線(xiàn)，全力推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效，企業(yè)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷(xiāo)量創(chuàng )歷史最好水平，銷(xiāo)售收入、利潤等主要指標位居集團第一方陣，為穩產(chǎn)保供任務(wù)做出了積極貢獻。

引進(jìn)并運行省內井下現用直徑最大的盾構機“潞盾一號”，為集團創(chuàng )新發(fā)展采掘新模式做出了積極有益的探索；余欣風(fēng)井征地手續辦理正式得到省政府批復，進(jìn)、回風(fēng)立井提前2個(gè)月揭煤，順利進(jìn)入二期工程；加強與地方政府之間的協(xié)調溝通，村莊搬遷全面啟動(dòng)，使公司采掘銜接更加有序，為集團有效釋放村莊壓煤蹚出了新路。

申海生：主動(dòng)出擊 攻堅克難

申海生同志全方位落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，瞄準“全面建設高質(zhì)量發(fā)展的集約高效現代化礦井”目標定位，團結帶領(lǐng)全礦干部員工，主動(dòng)出擊、攻堅克難，創(chuàng )造出新業(yè)績(jì)，經(jīng)營(yíng)績(jì)效位列集團A級核心利潤區。

全年完成原煤產(chǎn)量329萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺15052米，瓦斯抽采量4678萬(wàn)m3。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入29.2億元，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率等七大核心指標均達到行業(yè)發(fā)展線(xiàn)。積極拓展品種煤銷(xiāo)售渠道，全年噴吹煤銷(xiāo)量從35萬(wàn)噸提高至96萬(wàn)噸。同時(shí)大力推進(jìn)《價(jià)值創(chuàng )造一體化融合運行機制》落實(shí)落地，研究制定李村煤礦《對標挖潛行動(dòng)方案》和《降本增效魚(yú)骨圖》，重點(diǎn)推進(jìn)56個(gè)對標挖潛提升項目落地實(shí)施，全年產(chǎn)量較年初預算增加10%，進(jìn)尺增加20%。

趙新華：分類(lèi)管控 優(yōu)化系統

趙新華同志緊緊圍繞“轉思想、上工程、強管理”工作思路，立足安全“守紅線(xiàn)保底線(xiàn)”、立足業(yè)務(wù)“重幫扶強監管”，創(chuàng )新打造“瓦斯高效治理及安全煤量分級分類(lèi)分區安全管控體系”，獲得集團2023年度安全生產(chǎn)管理成果創(chuàng )新獎一等獎。

2023年度保障治理達標煤量1.65億噸。創(chuàng )新性開(kāi)展“常規+專(zhuān)項+動(dòng)態(tài)”多維度督導檢查，針對“一通三防”開(kāi)展“礦井全覆蓋、系統全覆蓋、頭面全覆蓋”檢查，全年累計檢查隱患4000多條。選拔集團優(yōu)秀技術(shù)能手參加全國性技能大賽，其中4名選手分別獲得國家級技能大賽一等獎、技能示范賽銅獎等好成績(jì)。2023年度瓦斯利用量3.96億m3，同時(shí)積極申報瓦斯利用補貼；積極推進(jìn)王莊、五陽(yáng)、常村等7座礦井的采區以上通風(fēng)系統優(yōu)化工作，節省費用可觀(guān)。

魯軍鵬：錨定目標 提質(zhì)增效

魯軍鵬同志在2023年度主抓兩項創(chuàng )新項目，成效突出：

一是現場(chǎng)動(dòng)平衡技術(shù)應用，解決了合成氨裝備的“卡脖子”問(wèn)題，合成氣壓縮機轉速提升至11500r/min，中壓缸振值降至27um以下，機組效能得到了明顯提升，日均提升液氨產(chǎn)量52噸；二是通過(guò)實(shí)施循環(huán)水冷卻塔風(fēng)機溫度自動(dòng)控制技改，月平均節電10.62萬(wàn)kwh，全年節約電費48余萬(wàn)元。

深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全年設備類(lèi)費用支出較計劃額減少659余萬(wàn)元；修舊利廢項目完成111項，減費96余萬(wàn)元；設備投保索賠收益82余萬(wàn)元。

張衛國：挖掘潛力 扭虧減虧

張衛國同志勇于擔當作為，持續挖掘內部潛力、激活經(jīng)營(yíng)機制、激發(fā)組織活力、增強發(fā)展動(dòng)力，圓滿(mǎn)完成了扭虧減虧工作目標，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展大跨步、大提升。

帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標歷史最優(yōu)值；聚焦合資合作單位協(xié)同管控，經(jīng)過(guò)92天艱苦談判，完成了與AP商務(wù)談判工作，實(shí)現了量?jì)r(jià)結合，使合資公司由投資收益型轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，大幅降低了費用支出；聚焦系統連續穩定運行，牽頭完成費托合成APC智能控制系統改造，日均節電4.5萬(wàn)度，噸油耗氣節約1.2%（相當于全年可多產(chǎn)油品約1萬(wàn)噸）；聚焦解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)，完成130余項系統檢修消缺，創(chuàng )造了費托合成裝置連續運行566天的新紀錄。

李廣民：精益管理 創(chuàng )造價(jià)值

李廣民同志帶領(lǐng)企業(yè)錨定奮斗目標，突出價(jià)值創(chuàng )造，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，深耕精益管理，推動(dòng)降本增效，全面完成集團下達的挑戰目標和各項重點(diǎn)任務(wù)，全年產(chǎn)量同比增長(cháng)22.93%，實(shí)現收入同比增長(cháng)3.45%，利潤同比增長(cháng)5.17%，上繳稅金同比增長(cháng)17.11%。

2023年，李廣民同志榮獲山西省科技進(jìn)步獎一等獎，山西省企業(yè)“創(chuàng )新達人”標兵等三項個(gè)人省級榮譽(yù)；帶領(lǐng)企業(yè)獲評國務(wù)院“科改示范優(yōu)秀企業(yè)”、國家工信部“2023年度綠色工廠(chǎng)”等10項國家級獎項；獲評省工信廳“山西省智能制造標桿項目”，太原市政府質(zhì)量獎等10余項省市級獎項。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎更加堅實(shí)，核心競爭力持續增強。

王衛軍：對標挖潛 持續發(fā)展

王衛軍同志團結帶領(lǐng)干部員工全面完成集團下達的任務(wù)指標，主產(chǎn)品尿素產(chǎn)量122萬(wàn)噸，再創(chuàng )新高，營(yíng)業(yè)收入35億元。

突出政治統領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治“主心骨”作用。強化黨風(fēng)廉政建設，涵養良好政治生態(tài)。將“KPI+GS指標”有效融入黨建績(jì)效管理，加大干部考核。推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化落地見(jiàn)效，加強對標挖潛。深入一線(xiàn)親自抓安全環(huán)保，正元集團已連續5年事故為零。完成柏坡正元公司安全生產(chǎn)許可證換證。安排申報專(zhuān)利12件，自主研發(fā)的“尿素生產(chǎn)尾氣氨治理超低排放技術(shù)”榮獲中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì )科學(xué)技術(shù)一等獎和氮肥、甲醇行業(yè)專(zhuān)利一等獎。貫徹以“人民為中心”發(fā)展思想，干部員工獲得感、歸屬感、幸福感不斷提升。

楊旭東：真抓實(shí)干 勇創(chuàng )佳績(jì)

楊旭東同志帶領(lǐng)鐵路運營(yíng)公司班子和干部員工，體系化系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，創(chuàng )造了新業(yè)績(jì)。完成集團鐵路煤炭運量4299.5萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破8億元大關(guān)，達到8.9億元，實(shí)現利潤3.97億元，鐵路發(fā)運量、營(yíng)業(yè)收入、利潤連破新高，各項指標均高于行業(yè)優(yōu)秀值水平，在集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核評價(jià)中處于A(yíng)至A+層級。

他推動(dòng)鐵運公司積極轉變商業(yè)模式、拓展運營(yíng)空間，實(shí)現新業(yè)務(wù)增收1850萬(wàn)元；優(yōu)化成本控制，積極完成集團成本壓降任務(wù)；狠抓發(fā)展質(zhì)效，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較同期增長(cháng)23.49%；營(yíng)收、利潤等指標名列板塊前茅，高效率保障了集團鐵路運輸通道安全暢通，高質(zhì)量完成了集團煤炭保運政治任務(wù)和各項經(jīng)營(yíng)考核指標。

李利剛：完善機制 提升效能

李利剛同志錨定企業(yè)戰略目標，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，以問(wèn)題導向切入、以目標導向發(fā)力、以結果導向落腳，持續推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的組織保證。

創(chuàng )新構建“一軸四驅”工作機制，打通各責任單位部門(mén)橫向到邊、縱向到底的責任鏈條、工作鏈條，確保主題教育走深走實(shí)。集團作為省屬企業(yè)唯一代表在省委主題教育整改整治推進(jìn)會(huì )上進(jìn)行經(jīng)驗交流。從黨委、黨支部、黨員層面，牽頭研究制定五項有效發(fā)揮作用的制度機制，強化月度黨建考評和結果運用，提升基層黨建效能。以巡視整改為契機，牽頭修訂健全六項干部選拔任用、監督管理制度機制，全面規范選拔任用工作流程，推行“兩前一貫”評價(jià)，強化業(yè)績(jì)考核，推進(jìn)“能上能下”，推動(dòng)中高級管理人員履職盡責、創(chuàng )造價(jià)值。

馮敏：心系員工 服務(wù)民生

 馮敏同志以企業(yè)向長(cháng)治市繳納的失業(yè)保險為依托，政策性申報領(lǐng)取政府面向企業(yè)發(fā)放的穩崗補貼。自2021年—2023年，集團向長(cháng)治市社保中心申請政策內穩崗補貼資金共計6070余萬(wàn)元。

2023年12月，由集團人力資源保障中心負責，集團制定出臺《潞安化工集團穩崗補貼專(zhuān)項資金管理辦法》。根據辦法相關(guān)條款，從2017年以來(lái)歷年申請穩崗補貼專(zhuān)項資金中，為集團直管單位集團在冊員工繳納2023年12月基本養老保險費，做到“取之于民，用之于民”，極大減輕了集團各單位的人工成本負擔。以山西省全民技能提升工程為工作載體，在充分完成省級技能培訓工作目標的基礎上，申領(lǐng)政府培訓補貼。通過(guò)五年的技能提升行動(dòng)，全面完成省下達的各項培訓取證目標任務(wù)，并獲得政府培訓取證補貼。

連琦：科學(xué)調度 高效運行

連琦同志系統構建“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作任務(wù)“執行落實(shí)體系”，設計開(kāi)發(fā)黨委“13710”督辦系統、黨建數字化調度系統，橫向協(xié)同總部部門(mén)中心、縱向貫通基層黨組織，調度完成重要工作任務(wù)1900余項，通報考核110余家/次，任務(wù)辦結率98%以上。

調度督辦省委巡視整改工作，集團整改綜合評分在被巡視的3家國企中排名第一，及時(shí)整改清理規范收回違規違紀資金。調度集團主題教育大調研工作，牽頭完成《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的指導意見(jiàn)》，常態(tài)化組織基層黨組織圍繞對標挖潛發(fā)揮作用并驗證，推動(dòng)提升經(jīng)濟效益。調度派駐紀檢改革工作，逐步理順集團黨委履行全面從嚴治黨主體責任任務(wù)，建立完善集團黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作相關(guān)組織領(lǐng)導和運行機制，深度參與集團黨委政治監督、“兩節”監督、安全檢查作風(fēng)監督等，推動(dòng)集團派駐改革工作走在全省前列。

責任編輯：郝佳麗