2023年，古城煤礦綜采二隊原煤產(chǎn)量502.86萬(wàn)噸，成為集團首支年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸的綜采隊組，榮獲集團“最強采煤隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。古城煤礦綜采二隊以“打造集團產(chǎn)量效益第一綜采隊”為目標，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“追趕超越”，成為集團高產(chǎn)高效隊組之一，讓“太陽(yáng)石”的光芒與價(jià)值創(chuàng )造的使命交相輝映。

對標學(xué)習謀突破

作為“搏浪煤?！钡南蠕h隊，綜采二隊以生產(chǎn)銜接為切入點(diǎn)，持續不斷在安全生產(chǎn)集約高效上尋求突破。

“我們充分對前期工作進(jìn)行總結分析，找出了制約隊組高產(chǎn)高效的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、淤點(diǎn)問(wèn)題，有針對性地選取煤炭資源回收率、采煤工藝、勞動(dòng)組織形式、設備檢修與維護、材料復用等內容，先后赴優(yōu)秀兄弟單位以及焦煤集團、晉能控股、神東等單位對標學(xué)習，切實(shí)找到綜采二隊破題的‘良方’！”該隊負責人介紹道。

對標后，綜采二隊開(kāi)始回采精益化的積極實(shí)踐和探索。比如，針對放煤管理，每班安排主輔兩名放煤工，配合錯差間隔放煤，主放煤工采取間隔式升降尾梁的方式對工作面奇數架進(jìn)行精益化放煤，輔助放煤工通過(guò)反復伸縮插板、升降尾梁對偶數架進(jìn)行間隔式放煤，將煤炭資源回收率由原來(lái)的94.9%提升至95.9%；通過(guò)縮短工作面端頭、端尾留底煤區域，減少6架留底煤長(cháng)度，每刀增加回收煤炭27.2噸。通過(guò)反復試驗、優(yōu)化、改善，2023年2月，該隊把原煤產(chǎn)量紀錄從49.3萬(wàn)噸突破至52.45萬(wàn)噸，再次創(chuàng )下集團單采單面的月產(chǎn)新紀錄。

8月份，該隊搬家倒面到S1308工作面。在工作面初采即過(guò)斷層的情況下，面對地質(zhì)條件惡劣、需要沿頂板逐步找底的困難，制定了特殊時(shí)期管理辦法，采取了一系列措施，隊長(cháng)帶頭，黨支部書(shū)記、生產(chǎn)隊長(cháng)全程跟班，機電隊長(cháng)每天檢修班跟班，制定出勤激勵辦法等，推動(dòng)S1308工作面8天內實(shí)現初采工作形成6刀煤的正規循環(huán)，保證初采任務(wù)順利完成。

170人，365天，“S1306、S1308”兩個(gè)綜采工作面，初采、過(guò)斷層、收尾各個(gè)環(huán)節穩扎穩打、步步為營(yíng)，最高工效達121噸/工，全年零事故，設備完好率100%，支部黨建工作多次排名第一，綜采二隊榮獲集團“工人先鋒號”“先進(jìn)黨支部”“五四紅旗團支部”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

精準把控夯根基

“安全不是整天掛在嘴邊，說(shuō)在耳邊，而是要腳踏實(shí)地走好每一步，上好每一個(gè)班，做好每一件事，讓安全融入工作中?！边@是綜采二隊崗前儀式上的一幕。

綜采二隊堅持制度嚴、管理嚴、監督嚴、處理嚴的安全管理“四嚴”原則，規范了員工安全行為。通過(guò)經(jīng)常性的員工素質(zhì)提升、安全警示教育、“導師帶徒”、技術(shù)比武等方式，讓員工暢談工作經(jīng)驗，交流分享學(xué)習體會(huì )，傳授設備操作技術(shù)，切實(shí)提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識，并先后培育出了許多技能人才，目前該隊技能人才占全隊員工比例88%以上。

工作實(shí)踐中，該隊從夯實(shí)基礎、健全完善管理體系入手，通過(guò)總結、分析進(jìn)行自糾自查，發(fā)現管理中的短板不足，完善隊組日常管理制度，健全安全管理體系，抓住基礎環(huán)節，做到綱舉目張，隊組安全管理水平不斷提升。還制定了隊級管理人員畫(huà)像考核細則，細化包保明細，落實(shí)安全管理，真正做到每名員工、每條巷道、每臺設備都有人管，通過(guò)層層嚴抓細管、層層抓落實(shí)，全方位扎緊“安全籬笆”。

在現場(chǎng)隱患排查治理中，該隊堅持將風(fēng)險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面，將極致安全思維內化于心、外化于行。通過(guò)采取一系列安全工作舉措，從崗前儀式上的風(fēng)險辨識到不放心人員的排查，再到作業(yè)現場(chǎng)的隱患整改和安全監管，制定一事一表，切實(shí)做好全過(guò)程風(fēng)險預防、控制和處置工作，確保作業(yè)現場(chǎng)安全可控、在控、能控。

精益管理提質(zhì)效

綜采二隊深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，通過(guò)實(shí)施對標挖潛及精益管理，實(shí)現增量增效、提質(zhì)增效、降本增效、減人提效、創(chuàng )新創(chuàng )效，帶領(lǐng)全隊員工從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”轉變。

問(wèn)題是創(chuàng )新的起點(diǎn),也是創(chuàng )新的動(dòng)力源。綜采二隊堅持問(wèn)題導向，推行了一系列安全生產(chǎn)技術(shù)革新和“小改小革”項目。該隊先后自主研發(fā)制作柔模輸送管路閘閥開(kāi)關(guān)控制裝置、二次改進(jìn)采煤機外噴霧降塵、膠輪車(chē)改進(jìn)甲烷傳感器、π型梁整形機、錨桿鉆機平臺、移動(dòng)作業(yè)平臺、油桶搬運車(chē)、可循環(huán)復用單體柱護繩，全部成功進(jìn)行現場(chǎng)推廣運用。這些革新項目既創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，又保證了作業(yè)安全，還降低了工人的勞動(dòng)強度，為礦山安全生產(chǎn)提供了強有力的技術(shù)支持。

作為材料消耗“大戶(hù)”，綜采二隊以降本增效為切入點(diǎn)，在S1306工作面，通過(guò)將機尾10米網(wǎng)改成8m網(wǎng)，每刀煤減少4m2金屬網(wǎng)，并可以多放2米頂煤；改進(jìn)生產(chǎn)上料工藝，使用兩根3.3m大板代替傳統支護材料，每刀可節省435元；沿空留巷用小托盤(pán)代替大托盤(pán)；利用π型梁整形器裝置，提高了π型梁的重復利用率；積極維修半聯(lián)軸器、氣動(dòng)帶鋸、安全閥、緩沖架等廢舊配件重新投入使用……通過(guò)系列舉措，對生產(chǎn)各項成本投入進(jìn)行嚴格管控，該隊全年累計節省成本170余萬(wàn)元，降本增效成效顯著(zhù)。

“部分實(shí)用工具廠(chǎng)家不制造、市場(chǎng)買(mǎi)不到，員工通過(guò)自主創(chuàng )新改造實(shí)現了小工具解決大問(wèn)題?！痹撽犐a(chǎn)隊長(cháng)郭敏敏介紹說(shuō)，“通過(guò)職工改造的工器具有很多，有效化解了安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和設備缺陷，降低了勞動(dòng)強度，提升了工作效率?！?/p>

一路走來(lái)，綜采二隊“埋頭苦干”也不忘“抬頭看路”，將一步一個(gè)腳印，充滿(mǎn)自信地走在古城煤礦高質(zhì)量發(fā)展的征程上，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)他們新的故事，建設高質(zhì)量發(fā)展的同類(lèi)一流現代化礦井的愿景目標也必將在一次次突破中成為現實(shí)。

（文 侯佳琳）

責任編輯：李世臣